Directrice du Contrôle de gestion - Expertise réorganisation et projet

Conseil et Expertise en contrôle de gestion

• Management de transition, formations qualiopi en contrôle de gestion, mise en place et renforcement de reporting, KPI & tableaux de bord Power BI avec amélioration des process et bien-être des équipes finance.
• Expertise en milieu industriel et en contexte international.

Industrie pharmaceutique, proche Rouen, 850 pers.

• Responsable de l’amélioration du paramétrage de SAP FI-CO avec interlocuteurs métiers ;
  • refonte des sections analytiques
  • chef de projet correction de famille d’articles dans l’environnement très réglementé de la pharmacie
  • chef de projet mise en place de centre de profit
  • chef de projet d’analyse des rendements de production et de revue des procédures d’opérationnels pour clôture d’OF
  • Key-user SAP FICO et back up du service IT pour la partie finance

• Suite au rachat, Projet Fast close :
  • Création des 1ers budgets,
  • Mise en place et paramétrage du reporting sur Cognos.
• Budget, forecast, suivi mensuel des écarts et des plans d’actions de plusieurs directions opérationnelles 60M€,
• Modélisation de fichiers de prévision du P&L et Bilan et du détail du CA, coût des ventes, analyse PPV achat 100M€,
• Calcul des taux horaires des gammes, des prix de revient standard, des prix de vente et mise à jour SAP.

(Plusieurs documents modélisés ont été retenus best-pratice et implémentés au niveau mondial)

Chimie agricole, proche Rouen, 300 pers.

• Management de 1 pers. en contrôle de gestion et 3 pers. en comptabilité de façon fonctionnelle ;
• Membre du comité de direction du site industriel ;
• Calcul des prix de ventes (révision de la méthode de calcul) avec mise à jour des paramètres SAP.
• Suivi de clôture mensuelle et annuelle, suivi des écarts par rapport au budget, forecast. (Frais fixe, évolution des consommations variables de matière première et d’énergie par tonne de produit fini) ;
• Modélisation du P&L permettant une grande anticipation
• Lanceuse d’alerte de tarifications – la division au niveau mondial a suivi.

Peinture Dulux Valentine, proche Rouen, 130 pers.

• Management de 2 personnes ;
• Membre du comité de direction du site industriel ;
• Elaboration des budgets (frais fonctionnement, main d'œuvre, prix matière...etc) avec clôture mensuelle et annuelle ;
• Calcul et remontée des prix standard dans le système d'exploitation ;
• Montage de cas financiers et suivi des investissements et diverses analyses ponctuelles ;
• Intermédiaire représentante du respect des lois Sarbanes Oxley sur site.

Groupes frigorifiques, proche Rouen, 400 pers.

• Amélioration des analyses des variances coût standard – réel par type de produit et de rentabilité d’investissements ;
• Contrôle de l’inventaire, test des procédures SOX, calcul de l’obsolescence des stocks, baisse des factures bloquées ;
• Suivi et communication de l’analyse de tous les frais généraux du site industriel ;

Contrôle de gestion du chantier Barnet Hospital (48M£).

• Reporting, suivi des dépenses et des écarts de budget avec les responsables de chantier ;
• Présentation mensuelle.