DAF/DGA Finances

Energies renouvelables (modèle d'affaires intégré : développement, construction, exploitation de centrales).

Groupe coté (Euronext).

Présence dans 20 pays.

Dans un contexte de forte croissance organique et externe (CA 180 à 470 m€, Bilan 1,5 à 3,0 b€, 170 à 540 sociétés) et de création
de poste, construire et unifier un département central en charge de la consolidation, du contrôle de gestion Groupe (25 personnes) et de la
trésorerie et mettre en place un centre de services partagés au niveau Europe.

- Mise en place et animation du process de consolidation : calendrier, rapports additionnels, relations avec les auditeurs externes, supervision des publications légales (rapport semestriel et du document d'enregistrement universel)
- Elaboration des éléments financiers nécessaires aux 2 augmentations de capital (380 et 490 m€), à l'émission de l'obligation convertible (250 m€) et de lignes de crédit syndiquées
- Développement du contrôle de gestion : KPI, business reviews, prévisions, simulations, processus budgétaire
- Renforcement de la fonction Trésorerie : opérations, flux intra-groupe, change (couverture), coordination inter-régionale
- Création et développement du Centre de Services Partagés Europe (Porto, Portugal) en charge de la Compta Fournisseurs : 0 à 12 personnes, 25.000 factures/an.

Fonds d'investissement indépendant spécialisé dans le développement, le financement et la gestion de projets d'infrastructures.

Superviser les comptes des sociétés en charge de la construction et de la gestion de 4 hôpitaux en Turquie.

- Structuration de l'équipe en charge des projets en exploitation en Turquie (4 hôpitaux - 1,2 BE)
- Supervision des simulations de modèles financiers
- Préparation et participation aux Conseils d'Administration, élaboration des présentations aux prêteurs
- Membre du Conseil d'Administration de l'aéroport de Queen Alia (Jordanie)

Alcatel-Lucent organisé en 4 Divisions.

Division Logiciels de Réseaux structurée en 6 sous-régions couvrant plus de 30 pays.

CA : 600 ME, 1.700 personnes.

Membre du Codir EMEA.

Dans le contexte du passage d'une organisation en zones géographiques à une organisation par ligne de métier, construire l'équipe
finance EMEA, piloter le contrôle de gestion et le besoin en fonds de roulement.

* Mise en œuvre du plan de restructuration : réduction de 30% des effectifs, licenciements et transfert d'activités
* Intégration des activités Alcatel-Lucent et Nokia

Appels d'offre, déploiement de réseaux de télécommmunication et exécution d'activités de services;

CA : 500 ME (Brésil), 3.000 personnes

Membre du Codir Alcatel-Lucent Brazil.

A la suite des restructurations post fusion, stabiliser les équipes des fonctions supports de la 3ème filiale du groupe et mettre en
place des process de contrôle financier opérationnel.

* Restructuration de la direction financière Brésil et Cône Sud (5 pays)
* Mise en place et animation de procédures clé : clôture comptable, révision financière de projets, Sarbanes-Oxley
* Suivi des risques fiscaux et prud'homaux (60 m€)
* Financements clients, optimisation fiscale des flux d'importations (250 m€)

Appels d'offre, déploiement de réseaux de télécommunication.

CA : 90 ME, 240 personnes

Membre du Codir Taiwan.

Suite à la fusion mondiale des 2 groupes, intégrer les fonctions-support des entités locales.

- Négociation avec l'actionnaire minoritaire local d'Alcatel les conditions d'achat de Lucent Taiwan
- Gestion de la crise de cash d'un client majeur

Fabrication d'équipements de réseaux de télécommunication (câbles, antennes).

2 sociétés, 2 usines, 5 bureaux commerciaux en Asie

CA : 75 ME, 2 sociétés, 2 usines, 5 bureaux commerciaux en Asie, 430 personnes à 2.000 personnes en 3,5 ans)

Membre du Codir Asie-Pacifique.

A la suite de la création de l'organisation géographique, bâtir la fonction financière régionale (20 personnes).

- Gestion du développement rapide en Chine (1 à 3 sites de fabrication en 3,5 ans)
- Restructuration industrielle par transferts d'activités (Australie, France vers Chine et Brésil)

Appels d'offre, fabrication et déploiement de centraux de réseaux de télécommunication.

CA 50 m€, 200 personnes, 4 bureaux régionaux

Membre du Codir Pakistan.

Dans cette filiale créée depuis 10 ans, reprendre et développer la fonction financière (12 personnes).

* Réduction du portefeuille de garanties : 80 m€ à 25 m€ en 6 mois
* Gestion de transactions internationales (gestion de change, lettres de crédit) dans un contexte difficile - post 11 septembre

- Externalisation de l'activité de financement de centraux de télécommunication en Europe (100 m€)
- Valoriser les sociétés ou activités à des fins de reclassement interne ou d'achat/vente de participations minoritaires

- Négociation de plusieurs transactions portant sur des concessions automobiles, des équipementiers automobiles européens et un constructeur sud-américain
- Construction de Business cases et négociation de projets d'implantation industrielle et/ou commerciale à l'étranger - Représentant de la Direction Financière dans l'équipe de négociation du projet industriel de PSA au Brésil (6 mois à Rio de Janeiro)
- Etudes de « make or buy "

- Déploiement du module Bilan du reporting de gestion automatisé dans les 15 filiales européennes
- Responsable de la consolidation du compte d'exploitation mensuel du groupe Automobiles Peugeot