DAF Industrie

J3P Group : Conception et Sourcing en parfumerie – CA groupe 25M€, Effectif 52 – Paris & Shanghai

Contexte : Création d’un poste de DAF Groupe et accompagnement en phase de croissance.

Résultats :

• Accompagnement sur des enjeux de gouvernance et de croissance.
• Restructuration du département “Finance”.
• Mise en place d’indicateurs de performance.
• Prise en charge de la cloture statutaire et du juridique de 3 sociétés.
• Prise en charge du processus budgétaire et d'analyse financière.

Leader de l'édition de produits financiers en ligne : CA 5M€, Effectif 50

Contexte : Déploiement de l'activité de digitalisation à l'international auprès des banques et compagnies d'assurance.

Résultats :

• Réalisation d'audits et digitalisation des process.
• Négociation de 6 proposition de partenariats.
• Mise en place de procédures internes en accord avec la règlementation bancaire et fiscale.
• Négociations d'extension de l'activité au Moyen-Orient.

Fabrication de fenêtres : CA 28M€, Effectif 275 - Dordogne

Contexte : Acquisition d'une ETI industrielle en LBO par un fonds d'investissement, suite à un redressement judiciaire.

Résultats :

• Réalignement stratégique et contrôle de marge.
• Instruction des dossiers de financement, gestion des relations avec les investisseurs, les banquiers, les CAC et l'administration fiscale.
• Sécurisation des investissements industriels 2M€. Obtention du PGE 5M€.
• Modélisation de la prévision de trésorerie.
• Amélioration du DSO, passant de 72 à 45 jours.
• Réduction de moitié du BFR en coordination avec la Force de Vente et la Supply Chain.
• Création et alimentation des outils de pilotage et de performance, reporting financier mensuel.
• Implémentation d'un nouvel ERP.
• Management d'une équipe de 12 personnes (comptabilité, contrôle de gestion, crédit client, SI)

Conseil aux entreprises

Contexte : Accompagnement de Start-Ups, PME/PMI et filiales de Groupes (Cypress, J3P, SpeakUX, SeeLab)

Résultats :

• Externalisation des fonctions finances et transfert de responsabilités vers un CSP en Malaisie.
• Élaboration de plans de financement, validation et suivi de budgets de trésorerie, contrôle des clôtures mensuelles et annuelles, élaboration du juridique et suivi avec les CAC.
• Réalisations de valorisations financières, obtentions de financements, de crédit-impôt-recherche et subventions d'un montant total de 4,5 M€.
• Mise en place de procédures de contrôle interne et de KPIs.
• Mise en place de logiciels de gestion : trésorerie (Agicap), credit management (MyDSO manager).

Fabrication de mémoires : CA $2Mds, Effectif 7300

Résultats :

• Supervision de la préparation des bilans et des arrêtés internes.
• Amélioration des délais de reporting mensuel au Siège.
• Elaboration des prévisions budgétaires et réduction des écarts.
• Management d'une équipe de 12 personnes.
• Participation aux fusions avec Fujitsu Europe en 2013 et Cypress en 2015.
• Négociation et obtention d'une économie d'impôt de 4M€.
• Mise en place d'un plan de restructuration de 8M€ correspondant à 15% des charges.
• Mise en place de représentations fiscales avec une réduction de coût de 150K€.

Fabrication de mémoires : CA $1,2Mds, Effectif 3500

Résultats :

• Recrutement et management d'une équipe de 5 personnes.
• Création de filiales et des départements « Finance » respectifs dans le cadre d'un spin-off.
• Participation à la sortie d'un redressement judiciaire (chapter 11).
• Contrôle budgétaire et réduction de coûts de l'ordre de 12%.
• Mise en place de KPIs, d'outils de contrôle de gestion et de procédures SOX.
• Suivi des programmes d'intéressement du personnel.

Fabrication de microprocesseurs : CA $5Mds, Effectif 7000

Résultats :

• Management d'une équipe de 6 personnes dans les filiales européennes.
• Mise en place d'un processus d'audit auprès des Distributeurs.
• Elaboration d'outils de contrôle des marges Distributeurs par produit et par client.
• Participation à la mise en place de SAP FICO pour l'Europe.