DAF tout secteur, spécialisée en assurances

Mission de 11 mois en qualité de RAF en mission de transition, UXCO Management Gestion de résidences étudiantes – CA 400 M€ 1300 salariés – Montpellier

Pilotage du service comptable Groupe : encadrement de 12 collaborateurs répartis en multi-sites, 60 sociétés à gérer dans le cadre d’un LBO.

• Supervision de la comptabilité générale : production des arrêtés de comptes mensuels, animation des relations avec les commissaires aux comptes
• Constitution et stabilisation d’une équipe comptable
• Gestion de crise : turn over à quasi 100%, retard de paiement des factures fournisseurs, crise au sein du pôle clients.
• Accompagnement pour la certification des comptes
• Changement de SI, modification du plan comptable

Courtier en assurance. CA 9 M€, 56 salariés

• Pilotage de la direction financière/RH/Informatique : encadrement de 10 collaborateurs répartis en multi-sites
  • Supervision de la comptabilité générale : production des arrêtés de comptes trimestriels, élaboration des budgets, suivi des données mensuelles de gestion, animation des relations avec les organismes bancaires, les commissaires aux comptes et les prestataires SI
  • Appui de la Direction générale dans ses prises de décision et la gestion de l’entreprise au quotidien.
  • Interlocuteur privilégié pour fournir de l’information financière & de gestion à nos partenaires financiers dans le cadre d’un LBO.
  • Intervenante directe dans le processus de vente du cabinet EYSSAUTIER à VERLINGUE en 2019.

Filiale de April Groupe. Courtier en assurance CA 30 M€, 100 salariés

• Déploiement de la stratégie de fusion des filiales et de concentration sur le cœur de métier Projet de fusion finalisé en 2013
  • Montage du projet de fusion de 4 sociétés : définition avec le CODIR du positionnement stratégique de l’entreprise, audit du portefeuille, montage financier des projets de fusion et de mutualisation des SI Fiabilisation des données financières à destination du groupe et des filiales en lien avec la DSI et le service juridique : évaluation des besoins métiers, mise en place des procédures de développement des outils, supervision des opérations, analyse du feed-back et suivi des évolutions impactant 100 salariés répartis sur la France
• Pilotage de la direction financière : répartition des activités, délégation de responsabilité et encadrement de 15 collaborateurs répartis en multi-sites
  • Supervision de la comptabilité générale : production des arrêtés de comptes trimestriels, consolidation des budgets, suivi des données mensuelles de gestion, animation des relations avec les organismes bancaires, les commissaires aux comptes et les prestataires SI
  • Optimisation du contrôle de gestion et simplification du reporting des données commerciales, sociales et financières : définition des indicateurs financiers, mise en place du calcul de rentabilité et des procédures de solvabilité (ROI)

Courtier en assurance CA 450 M€, 3600 salariés

• Management de la stratégie d'acquisition-intégration de filiales et du développement de la branche d'activité en courtage direct 10 projets finalisés entre 2008-2011
  • Extension des participations acquises par des rachats ou des prises de participations en France et à l’international : présentation des dossiers au comité d’investissement, suivi des négociations et de la signature des actes
  • Veille de la santé financière des filiales acquises : intégration des filiales aux normes du groupe, conseil actif aux dirigeants des filiales, suivi des objectifs de rentabilité
• Pilotage de l’activité financière du groupe et de ses 25 filiales ainsi que de l’activité GRH avec l’appui de 12 collaborateurs
  • Contrôle périodique des filiales, fiabilisation et suivi des données financières trimestrielles, présentation de préconisations à la direction générale et à l’actionnaire
  • Supervision de l’administration des paies, mise en place et suivi des IRP, recrutements, organisation des plans de formation et des entretiens annuels

Courtier en assurance CA 500 M€, 3500 personnes

• Refonte du SI métier dans le respect des délais et du budget à hauteur de 4 M€ Optimisation du contrôle des flux financiers et création de subdivisions opérationnelles de 4 équipes de 60 personnes
  • Mise en place d’un cash pooling centralisant la trésorerie des filiales françaises : définition des indicateurs, traitement de l’appel d’offres, négociation financière avec le prestataire, coordination des équipes internes, suivi des tests et remontée des anomalies
  • Gestion des fonds de placement et maîtrise des flux d’assurances avec les compagnies et les assurés à hauteur de 2 Mds € : détermination de la politique de placement avec les acteurs bancaires, suivi et contrôle des données financières
  • Consolidation des budgets des filiales et production des comptes mensuels, trimestriels et annuels du groupe côté aux USA, suivi des relations avec les CAC

Courtier en assurance Abidjan Côte d’Ivoire

• Organisation de l’extension des prises de participation du groupe en Afrique Subsaharienne totalisant 13 filiales
  • Montage de dossiers d’acquisition : audit des portefeuilles, appui à la création de filiales et à la restructuration d’entreprises, recrutement et intégration de directeurs et de cadres locaux Organisation de missions sur le plan comptable et SI auprès des filiales réparties sur le continent : audit financier et métier, coordination des équipes de développeurs pour la refonte ou l’optimisation des SI, veille au respect des recommandations et à la conformité des plans comptables (OHADA)
  • Suivi des recommandations des précédents audits et contrôle des filiales, remontée des constats dans des rapports à destination du siège

Cabinet d'audit Abidjan Côte d'Ivoire

• Professionnalisation des équipes et mise en place de procédures chez les entreprises clientes dont Air Afrique, BNP, Société Générale, Axa, Mutuelle du Mans, Bolloré, Michelin
  • Organisation de missions d’audit spécifique : préparation de la feuille de route avec les équipes dédiées, de 5 à 20 personnes, suivi des projets de développement et d’évaluation dont l’implémentation de logiciels, la mise en place de procédures de gestion des stocks, de rapprochements bancaires, de normes comptables et de tableaux de bord financiers
  • Mise en œuvre de missions d’audit légal : certification des comptes de société, interface avec les directions générales, rédaction de rapports sur les éléments relevés

• Formation aux techniques d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, puis organisation de missions d’audit financier légal et spécifique
  • Évaluation des outils et des procédures, définition des missions, encadrement d’assistants, puis coordination d’équipes comptables et SI