DAF & projets transformation Finance

DAF management de transition en environnement industriel de holding multi sociétés PME et ETI

• Gestion financière, trésorerie, analyse de la rentabilité, plan de financement et reporting
• MADEnR PME en hyper croissance, plan de financement, trésorerie, management de l'équipe comptable
• CLARINS mission accompagnement DAF et CDG & AMOA déploiement ERP Workday Finance
• DFCG DAF for Good Accompagnement de startup, définition du business model, plan d’affaire et levée de fonds

Equipe : consultants finance, comptabilité, contrôle de gestion, logistique et gestion de projet

• Direction programme de transformation Finance, ERP gestion financière (Sonepar, Saint Gobain, Virbac)
• Création d'une nouvelle filière d'activité dans la distribution pour Metro, du business plan à la mise en œuvre
• Développement de Startup DAF For Good, définition du business model, plan d’affaire et levée de fonds

Tessenderlo Group - 1000 p & CA 240 M€

Equipe : 60 p en Finance 40 p (comptabilité, contrôle de gestion et juridique), Achats 10 p et IT 10 p

Directeur administratif et financière de la holding, 2 sociétés opérationnelles et un pôle développement (JV et participations)

• Gestion des opérations comptables, clôtures, documentation, déclarations fiscales et rapports de gestion
• Sécurisation des flux financiers, financements, prévisions de trésorerie, suivi du recouvrement et gestion des contentieux
• Gestion du budget & forecasts, reporting groupe et opérationnel, système de pilotage avec les axes d'amélioration
• Investissements industriel Capex de 25 M€/ an et renouvellement du parc de véhicules leasing de 500 moteurs
• Garant des enjeux financiers, actifs immobiliers, contrôle interne, dossiers juridiques, relation avec les tiers (banques & CAC)
• Réalisation d'un projet de fusion de 25 sociétés régionales et de mise en place d'un centre de services partagés SSC
• Mission de réorganisation des services, programmes d'excellence opérationnelle et de réduction des coûts avec PSE

1200 p & CA 210 M€

Equipe 12 p, 40 sites, 800 utilisateurs, budget informatique de 3 M€

• Membre du comité de direction avec un rôle transverse d'installation des fonctions support du groupe Akiolis
• Création d'une équipe IT de 12 p, choix des applications et installation de l'infrastructure informatique
• Déploiement ERP, décisionnel, reporting KPI, pilotage de la marge et digitalisation des factures Itesoft fournisseurs
• Mise en place solution TMS transport avec informatique embarquée et optimisation des tournées Axiodis (gain 10% flotte)

20 missions d'audit CAC et mise en place de solution de gestion.

• Au sein d'une équipe pluridisciplinaire, définir l'organisation en cohérence avec la stratégie, les besoins métiers et formaliser la trajectoire d'évolution.

Projets : Industrie (Dufour Yacht), Santé (Arkopharma), Agroalimentaire (Kermene), etc.