DIRECTEUR COMPTABLE EN TRANSITION

Manager de Transition – spécialisé dans les transformations / projets en finance

Exemples de missions

• AVENAO - Groupe PRODWAYS, intégrateur de logiciels Dassault System (50 collaborateurs, environ 30 M€ de CA) : Directeur Comptable.
  • Management d’une équipe de 7 personnes.
  • Revue des process comptabilité et ADV.
  • Gestion des clôtures.
  • Implication dans le projet de déploiement de Sage 1000 et l’internalisation de la comptabilité.

Groupe SCOPELEC sous-traitant telecom spécialisé notamment en fibre optique (3600 collaborateurs, environ 250 M€ de CA) : Directeur des comptabilités et du reporting Groupe

• Management d'une équipe de 20 personnes sur 5 sites.
• Pilotage des clôtures et de la fiscalité.
• Reporting Groupe.
• Implication dans le plan de sauvegarde déclenché en février 2022.

SOFIDY gestionnaire de fonds immobiliers SCPI, OPCI, etc. (150 collaborateurs, plus de 6,5 Mds d’actifs sous Gestion en France, Benelux, Grands Bretagne, plus de 30 000 épargnants) : Directeur Comptable Adjoint

• Management d’une équipe de 20 personnes chargée de la comptabilité générale de la société de gestion et des fonds immobiliers.
• Pilotage de la clôture trimestrielle, gestion de la fiscalité, participation aux projets de contrôle interne et systèmes d’information.

SEGULA Technologies (12000 collaborateurs, 27 pays, CA de 750 M€) : Directeur Comptable Groupe, Fiscalité et Consolidation

• Management d’une équipe d’environ 30 collaborateurs à construire.
• Consolidation en IFRS.
• Problématiques d’optimisation des process.et de change management liées à une nouvelle organisation et de nouvelles ambitions du Groupe (ouverture du capital).

VULCAIN INGENIERIE (LBO, 1500 collaborateurs, 20 pays, CA de 150 M€) : Directeur Comptable Groupe, Fiscalité et Consolidation

• Diagnostic de la situation auprès de la DG, déroulement du plan d’actions, restructuration de l’équipe comptable centrale (management de 9 personnes), mise place d’une équipe de Senior Consultants et des process associés, rattrapage du retard dans la comptabilité, prise en main de chantiers SI : remise à niveau de Sage 1000, outil note de frais, Yooz, Plateforme Cegid

TOTAL GLNG : mission de Business Controlling (management de l’équipe contrôle de gestion de 6 personnes) dans le cadre de l’acquisition de la branche gaz naturel d’Engie par Total

BTP, CA de 650 M€, 2300 collaborateurs, Groupe en LMBO

• Conduite des clôtures sociales (50 entités) et consolidées dans un contexte de réduction des délais, revue de chantiers. Gestion de la politique fiscale du Groupe et du déclaratif fiscal
• Contribution à divers projets financiers / transformation financière : Réorganisation de l’équipe comptable (15 personnes au siège et 70 personnes en agences et filiales), mise en place de la dématérialisation, externalisation des règlements fournisseurs, montée de version du logiciel comptable

Présence dans 120 pays, 950 filiales, CA 32 Mds€ 250 000 collaborateurs

2014 - 2015 Responsable du Contrôle Interne du Groupe

• Conduite opérationnelle et supervision de la démarche d’auto-évaluation des processus au travers d’un réseau de 25 contrôleurs internes, analyse des processus en fonction des risques clés
• Réalisation d’audits internes

2011 – 2014 Responsable du Reporting Fiscal du Groupe – transformation de la Direction Fiscale

• Création et déploiement de l’outil de Reporting Fiscal mondial du Groupe. Communication régulière d’analyses sur le poids de la fiscalité au top management. Aide des filiales à la mise en place de schémas fiscaux
• Mise en place du process de prévisions fiscales du Groupe

en LBO jusqu’en 2010 – services parapétroliers, CA>500 MUSD, 5000 collaborateurs

Directeur des Comptabilités Groupe et de la Consolidation (55 pays, 30 filiales) – Adjoint du Directeur Financier

Transformations, Restructuration, management, coordination des équipes au siège (25 personnes) et dans les 55 pays (70 personnes)

• Mise en place d’une coordination permanente avec les 6 « district controllers » situés sur les différents continents (directeurs financiers de zones) et les équipes pays (>50 d’interlocuteurs)
• Relocalisation de la fonction comptable et financière au sein des différents pays (vs centralisation au siège auparavant), conduite du changement associée : remise à plat des process d’arrêté, formations des pays au siège,
• Visite de plus de 20 sites dans le monde entier (visite, formation, recrutement et audits sur sites)
• Restructuration intégrale de l’équipe du siège de 25 personnes

Forte contribution à des projets variés au sein du département financier

• Implication dans les due diligences de vente du Groupe Geoservices
• Conduite du chantier des prix de transferts à fin 2008 : réalisation d’apports partiels d’actifs, apports transfrontaliers de titres (Panama vers Suisse) et mise en place de nouvelles procédures de facturation, coordination du chantier avec les district controllers et un cabinet de conseil fiscal, assistance des pays
• Mise en place d’un nouveau logiciel de consolidation (Hypérion Financial Management) et gestion du changement associée : formation des acteurs au Brésil, Singapour, Siège, mise en place des nouveaux process
• Réduction de 10 jours des délais de clôture et des analyses de gestion pour le management

Autres missions

• Coordination des clôtures mensuelles (10 sociétés) et consolidées (30 sociétés) dont GSA (45 branches), en normes françaises. Application des US GAAP à compter du rachat par Schlumberger en mai 2010
• Consolidation trimestrielle
• Supervision des intégrations fiscales françaises et suisses, des déclarations fiscales et sociales.
• Gestion des relations avec les Commissaires aux Comptes (budgets, mission, Comités d’audit)
• Gestion des relations avec les instances représentatives du personnel (CE, CHSCT).
• Implication dans l’équipe d’intégration de Geoservices au sein du Groupe Schlumberger, notamment dans la mise en place de l’ERP Groupe (Lawson)

8200 professionnels intervenant dans tous les secteurs en France

• Spécialisation dans l’audit des contrats long-terme et grands projets dans l’immobilier et BTP et services associés :
  • Principales missions d’audit légal sur les Groupes NEXITY et VINCI (comptes sociaux et consolidés de la holding et des sous-groupes), dont : Vinci Construction Grands Projets : audits opérationnels et in situ de grands chantiers à l’étranger : barrage en Egypte, tunnel en Suède, pont à haubans en Grèce, immeubles de bureaux au Luxembourg, etc.
• Missions de consulting variées dans divers secteurs à destination de Directions Financières ou Fonds d’investissement, quelques exemples (M&A : préparation de la due diligence de sortie d’un fonds, Audit d’acquisition pour le compte de l’acheteur, …),
• Divers audits de fraude.