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Olivier Paris |
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Expériences professionnelles |
Olivier Petit
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* Responsable de P&L olivierpetit * Intégration Post-acquisition - Projets de transformation * + de 20 ans d'expérience de la Direction Administrative et Financière * Pilotage de projets fonctionnel et Systèmes d'Informations (SAP, Sage, Microsoft AX, ...) * Dominantes sectorielles : Distribution multicanal & e-commerce, Industries technologiques |
CONSEIL M&A ET FINANCE CORPORATE (Londres & Paris)
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Jan 2020 - Aujourd'hui |
* 4 opérations d'acquisition pilotées en France, Espagne, Italie, Slovaquie * Gestion de 3 projets d'intégration post-acquisition (finance, reporting, SI, fusions d'entreprises) * Missions ponctuelles d'assistance en direction financière |
Olivier Petit
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Jan 2018 - Jan 2020 |
* 3 acquisitions réalisées en France, Espagne, Italie - Suivi des plans d'intégration post-acquisition. * Supervise et coordonne l'activité et le développement des filiales du Groupe en Espagne, Italie, Slovaquie, Tunisie * Favorise les synergies, décline la politique Groupe, identifie opportunité de développement - CA 2017-2019 : +6% vs marché |
Olivier Petit
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Jan 2017 - Déc 2017 |
* Prend en charge la politique de développement international et anime l'intégralité du processus de croissance externe (Europe) * Participe aux relations avec les investisseurs LBO |
AMPLITUDE LASER GROUP (Paris & Bordeaux - France, San Jose, CA - USA)
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Juin 2015 - Déc 2016 |
www.amplitude-systemes.com & www.continuumlasers.com Directeur Administratif & Financier - Développement international Membre du Comité Exécutif * Créé la fonction - Développe, structure et professionnalise les fonctions administratives & financières dans un contexte de croissance forte et de développement à l'international (acquisitions & green field) - processus fonctionnels et systèmes d'information * Assume un large périmètre de responsabilités, particulièrement axé sur les thématiques organisationnelles et amélioration de processus. * Manage des équipes décentralisées (ca 20 personnes), réparties sur les différentes sites du Groupe dans le monde (USA, Asie) * Participe aux relations avec les investisseurs en private equity (capital development) |
CONSEIL M&A ET FINANCE CORPORATE (Paris - France & Europe)
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Mai 2013 - Juin 2015 |
* Réalise des missions de management de transition et de conseil opérationnel en finance, M&A, levée de fonds en Europe, conduite de levée de fonds obligataire et de subvention étatique,... |
SOFEMA GROUPE (Paris- France)
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Jan 2011 - Mars 2013 |
* Conduis pendant 18 mois la réorganisation des fonctions supports de l'entreprise et de leurs processus opérationnels. Encadre une équipe pluridisciplinaire de 18 personnes. Décloisonne la fonction financière pour la mettre au service du business. * Refonds le contrôle de gestion pour le tourner vers l'opérationnel. Mets en œuvre les outils de mesure et de suivi de la performance. * Pilote le redéploiement du Système d'Information - ERP (SAGE) et Business Intelligence / Reporting. * Rationnalise et processise le service ADV notamment autour de la gestion des flux « order to cash » et « inventory management ». * Conduis des projets transverses tels que : réimplantations logistiques, organisation juridique filiales internationales, communication digitale... |
COPARLEAD - IPSOFINANCE (Paris - France)
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Jan 2010 - Jan 2011 |
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MANUTAN INTERNATIONAL (Paris - France & Europe)
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Mai 2003 - Juin 2009 |
Directeur Administratif & Financier - M&A - Relations Investisseurs Membre du Comité Exécutif * Structure et optimise la DAF Groupe (Hommes & processus) et accompagne la croissance du Groupe de Eur 320 à 500 millions de CA. * Encadre une équipe de 15 personnes hiérarchiquement et 50 personnes fonctionnellement (DAF filiales européennes). * Crée et pilote la cellule M&A - 3 acquisitions / 1 cession réalisées en 18 mois (UK, FR, CZ et DE) - Pilote l'intégration post-acquisition. * Participe à la création et au lancement opérationnel de 4 nouvelles filiales « green field » en Europe Centrale et en Russie. * Pilote l'initiative Groupe « efficacité des processus opérationnels » - Génère plus de EUR 2 millions/an d'économies pérennes. * Mets en place un cash-pooling paneuropéen et centralise la gestion de trésorerie * Refonds le reporting de gestion mensuel Mets en place les KPIs stratégiques. * Déploie un nouvel SI financier (Hyperion, MS Performance point) paneuropéen - Pilote la conception du module finance de l'ERP groupe. |
HEWLETT-PACKARD Corp. & COMPAQ COMPUTER Corp. (Houston, TX-USA & Paris-France)
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Nov 1998 - Mai 2003 |
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HP Corp. (USA et France)
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Sep 2002 - Avr 2003 |
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Compaq Computer Corp. (Houston, TX - USA)
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Mars 2001 - Sep 2002 |
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Compaq Computer France (Paris-France)
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Fév 2000 - Mars 2001 |
* Structure et manage le département financier (20 pers.). Etats financiers US et « French » GAAP. * Remets à plat le processus de reporting mensuel vers le Corporate - Adapte l'organisation aux évolutions du SI SAP * Interim Financial Controller durant 6 mois - Interim Tax Manager durant 7 mois. |
Primexis) (Paris-France)
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Nov 1998 - Fév 2000 |
* Organise et suis la traduction comptable, fiscale, juridique de la fusion des entités légales françaises * Documente l'ensemble des processus (fonctionnels et SI) de l'entité DEC pour adaptation et fusion avec processus Compaq * Directeur des Comptabilités par interim - Recrute, refond et encadre les services financiers dans un contexte de restructuration sociale |
FITECO Expertise-comptable
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Sep 1992 - Nov 1998 |
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Certification |
2000 : Expert comptable |
1999 : Master 2 Finance - Sorbonnes |
Formation |
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