Directeur Administratif et Financier

Cabinet conseil indépendant

Principales prestations délivrées :

• Direction financière / contrôle de gestion externalisés, Management de transition, mise en place du contrôle de gestion, de tableaux de bord, d'outils de pilotage, audits de pré-acquisition, d'organisation des direction financières

Quelques missions :

• RATP REAL ESTATE : création de la fonction contrôle de gestion, formation d’un contrôleur de gestion, mise en place des tableaux de bord opérationnels, direction de projet ERP, audit des process (finance, achats), rédaction des procédures de fonctionnement
• Scale-up, édition de musique (Effectif : 450) : direction du contrôle de gestion, création de tableaux de bord (financiers et opérationnels), refonte de la comptabilité analytique (+2 ans)
• KARDHAM : direction financière de transition pendant 7 mois, incluant IT, juridique et services généraux. Budget, clôture comptable, relations avec banques, CAC et investisseurs, préparation des Comités de Surveillance, mise en place d’outils de pilotage et de process, gestion de trésorerie
• CPAM 67 : création de la fonction « contrôle de gestion » au sein de l'organisme
• CARREFOUR PROPERTY : production de reporting à destination de la Direction
• BPIFRANCE : responsable du contrôle de gestion de l'activité Accompagnement (15 mois)
• CITYSCOOT : direction financière pendant 12 mois : structuration de la direction financière, mise en place d'une organisation, recherche de financement, business plan, retournement, mise en place de reportings mensuels et de la comptablilité analytique

GROUPE PUBLICIS

• Membre du Comité de Direction
• Responsable du Contrôle de Gestion des Centres de Services Partagés couvrant l’ensemble des fonctions support en France et aux Pays-Bas, et EMEA pour les services support IT
• Responsable Administratif et Financier du projet SAP (66 pays, 120 M€ sur trois ans)
• Environnement en constante évolution (fusions, acquisitions de nouveaux clients, prise en charge de nouvelles activités, mise en place d’un Data Center Européen)
• Principales missions :
  • Management d’une équipe, restructuration de celle-ci, recrutement,
  • Responsabilité du contrôle de gestion (budgets, forecasts mensuels, production des comptes mensuels sur 5 entités juridiques, analyse du reporting et des écarts),
  • Structuration de la fonction Contrôle de Gestion sur les activités RH/Paie, Achats, IT,
  • Elaboration du pricing par type de prestations,
  • Refonte de l’ensemble des process de fonctionnement

(Conseil en Marketing Relationnel)

Principales réalisations :

• Direction de Projet ERP (Sage X3),
• Certification ISO 9001 obtenue en 12 mois,
• Création des outils de pilotage et de contrôle de gestion (indicateurs, aide à la décision),
• Création de l'Administration des Ventes

(Services)

• Assistant contrôleur de gestion – Auditeur interne (15 mois),
• Contrôleur de gestion d’une Direction Régionale (18 mois), après fusion de deux entités juridiques (harmonisation des outils de pilotage et de reporting),
• Coordinateur opérationnel d’un réseau international d’agences – Auditeur (18 mois)