Directrice Contrôle de gestion

Fabrication d’emballages (papier et carton), siège

➔ Savoir prendre rapidement un poste en main

➔ Revoir et simplifier des procédures, performer des indicateurs

➔ Engager les différentes parties prenantes pour pérenniser les acquis

Comptabilité/ Audit :

• Contrôles et Audit Sarbanes & Oxley (SARBOX)
• Interlocuteur cabinet AON (IFC et Médailles)
• Management de deux comptables
• Budget Siège et 3 Roller Forecast de 3 entités
• Ventilation des Coûts Indirects sur les sites de cartonnages et cartonneries

Management de transition :

• Rédaction d’un booklet d’instructions concernant le poste de Contrôleur Financier Siège
• Préparation au transfert de compétences

Industrie navale d’armement, siège paris 15E _ 4 Mds de CA _ 17 000 employés

Projet Australian Future Submarine (Projet en ramp-up d’effectifs) _ 56Md€

➔ Utiliser son savoir-faire en process de budget industriel pour apporter de l’amélioration dans les offres et les justifications d’écart

➔ Engager les différents services dans le process d’offre pour apporter de la cohérence dans le projet global

➔ Comprendre les attendus d’une relation contractuelle et commerciale

Contrôle de gestion Cost centers (300 ETP) :

• Mise en place des outils de budget PMT et challenge des taux horaires en cohérence avec l'offre.

Contrôle Interne :

• Pilotage des Cost Audits du Commonwealth of Australia, dans une équipe de 5 Contrôleurs de Gestion Projet.
• Création et Animation du Groupe de Travail Suivi de centralisation des coûts de mobilité, pour la validation transverses entre Finance, RH, Customer Service et Mobilité Internationale, au moment des process PMT et Offres.
• Garant de la bonne application du contrat franco-australien (Travel policy, Mobility Policy, Allowable costs, etc) et support à la définition des règles Groupe

Contrôle de gestion Projet :

• Suivi du Lot de Programme Customer Service (Chargé de l'accueil des impatriés australiens)
• Participation aux offres et avenants sur ce périmètre
• Présentation de l'avancée aux opérationnels, et ensuite au client en Monthly Workpackage Review

➔ Avoir de la hauteur de vue et raisonner avec des grandes masses

➔ Fédérer les sites autour du siège, former une équipe.

➔ Être le garant de la ligne managériale du CODIR auprès des sites

Contrôle de gestion central de l'Industrie (7 000 ETP) :

• Management fonctionnel de 5 Responsables Contrôle de gestion Budgétaire et Reporting sur 5 sites de production différents.
• Pilotage du process PMT, des atterrissages et des clôtures mensuelles
• Analyse des chiffres en central (Compte de résultat, cash MS, ...)
• Participation aux Business Review mensuelles avec le CODIR de l'Industrie, indicateurs financiers et industriels (SST, Supply Chain performance, lean management, ramp-up d'ETP, casernement, etc)

Contrôle de gestion de trois entités transverses : Direction de la Performance Industrielle, Métiers et Ingénierie Transverse et Direction de l'Industrie (450 ETP)

Transport maritime par conteneur, 17 Mds de CA - 37 000 employés

➔ Décrypter des grandes bases de données : relier les informations entre elles, et savoir retrouver les vrais enjeux financiers des problématiques terrain.

• Gestion de deux flottes de 20 navires : clôtures mensuelles, contribution au reporting financier (résultats réel vs budget, CAPEX, engagements, cash), budget annuel

ADSN, Association de Développement de Services pour les Notaires de France, 48M€ de CA - 250 employés

➔ L'apprentissage des bases du métier, dans un environnement PME : contrôle de données, reporting à la Direction, accompagnement des utilisateurs, mise en œuvre d'un process Achats, sensibilisation à la Qualité et l'Audit.

• Montage du dossier mensuel de subventions pour la Caisse des Dépôts et Consignation (CDC)
• Reporting et clôtures mensuels de 3 filiales
• Mise en route d'un process achats