DAF LOGICIELS, ESN

Membre du Conseil d'Administration du Fonds en tant que Réserviste Citoyen (Colonel) de la Gendarmerie Nationale,

• Création du Fonds
• Développement du Fonds, recherche de mécénat
• Gestion du Fonds

(Filiale du Groupe La Poste)

(Services Numériques, CA=750M€, 6000 personnes, un des leaders français, essentiellement marché Français)

En parallèle de mon activité de CFO de SEFAS

• Restructuration et management des équipes ADV de DOCAPOSTE (équipe de 30 personnes)
• Animation de formations au Cash management pour les managers du Groupe (250 personnes)
• Déménagement/ relocalisation d’une BU (200 personnes, 5 sites)
• Intégration des équipes Finance de SOFTEAM (1500 personnes) acquise par DOCAPOSTE

(filiale de DOCAPOSTE)

(Edition de logiciels, CA= 15M€, 130 personnes, international)

• Mise en place d’un plan global d’économies entre 2016 et 2020, de 70% à 95% du retard de chiffre d’affaires annuel ont pu être compensés par ces économies
• Mise en place d’un reporting financier Groupe (clôture en j+2)
• Elaboration et contrôle les budgets pour chaque entité du groupe, animation de la politique de contrôle de gestion et de gestion prévisionnelle (forte implication opérationnelle : préparation, optimisation et revue des contrats clients, mise en place d’outils de reporting opérationnels, de budget et de forecast)
• Mise en place d’un cash pooling
• Refonte des contrats commerciaux/ participation aux négociations commerciales sur les deals majeurs.

(filiale de DOCAPOSTE)

(Edition de logiciels, CA= 15M€, 130 personnes, international)

• Mise en place d’un plan global d’économies entre 2016 et 2020, de 70% à 95% du retard de chiffre d’affaires annuel ont pu être compensés par ces économies
• Mise en place d’un reporting financier Groupe (clôture en j+2)
• Elaboration et contrôle les budgets pour chaque entité du groupe, animation de la politique de contrôle de gestion et de gestion prévisionnelle (forte implication opérationnelle : préparation, optimisation et revue des contrats clients, mise en place d’outils de reporting opérationnels, de budget et de forecast)
• Mise en place d’un cash pooling
• Refonte des contrats commerciaux/ participation aux négociations commerciales sur les deals majeurs.
• Rédaction du Private Placement Memorandum, préparation du dossier de Due Dil, et gestion de la conduite des due diligences avec les auditeurs lors du rachat de SEFAS par DOCAPOSTE en 2009.
• Mise en place un plan « permanent » de suivi/réduction des coûts (CAPEX et OPEX) permettant d’adapter rapidement les coûts à la variation de chiffre d’affaires
• Création des filiales Espagne et Canada
• Soutien aux directeurs opérationnels des filiales étrangères, administrateur des filiales, encadrement d’une équipe de 8 personnes réparties sur 2 continents (Europe, Etats-Unis)
• Communication avec les investisseurs (fonds)
• Connaissance approfondie des problématiques de R&D immo, CIR, revenue recognition

(Editeur de logiciels, CA=15M€, 150 personnes, international)

• Mise en place d’un plan d’économies destiné à faire diminuer le point mort de la société qui est passé de 21M€ au cours de l’exercice 2001, à respectivement 16M€ puis 13M€ au cours des deux exercices suivants
• Animation de la politique de financement de l’entreprise par les actions concrètes suivantes : mise en place d’un suivi de trésorerie mensuel, puis hebdomadaire et enfin quotidien, négociation de lignes de crédit avec les banquiers et les sociétés d’affacturage, cession d’actifs et augmentation de capital par appel public à l’épargne.
• Communication financière avec les investisseurs et l’autorité des marchés financiers (AMF).

(Editeur de logiciels, CA=225M$, 2 500 personnes, leader, international).

• Création d’un shared service center regroupant les fonctions financières et administratives au niveau européen, harmonisation au niveau européen des procédures comptables et de gestion,
• Mise aux normes et fiabilisation des systèmes comptables (US GAAP et Français),
• Responsable des aspects fiscaux et légaux (fusions, restructurations, créations d’entités) pour toutes les filiales européennes (UK, Allemagne, Belgique, Italie, Espagne et Portugal)
• Création de filiale (Portugal)

• Création des départements Contrôle de Gestion et Services Généraux ; renforcement et adaptation du département comptabilité générale (gestion de la croissance),
• Mise en place des procédures et outils comptables et de gestion (politique achat, suivi des temps) et de reporting (Hyperion)

(Cabinet d'audit, CA=9 300M$, 85 000 personnes, leader sur son marché, international)

• Responsabilité du déroulement des missions, d'un point de vue technique et commercial, animation des équipes, recrutement et formation des assistants.
• 2 domaines d’intervention spécifiques : secteur des logiciels et missions internationales pour la Banque Mondiale (essentiellement Afrique)