Directrice de la consolidation

Mission :

• Intégration des activités de SUEZ aux comptes consolidés de Veolia

Missions :

• Production du reporting consolidé mensuel, trimestriel et semestriel (groupe de consolidation comprenant plus de 1100 entités et 22 paliers de consolidation), production des reportings budgétaires (budgets, révisés) en coordination avec le contrôle de gestion
• Intégration des évolutions des normes IFRS et mise en place des procédures et des processus de contrôle interne au sein de la direction de la consolidation
• Management d’une équipe de 18 collaborateurs

Missions :

• Etablir le plan d'activité annuel du contrôle interne
• Réaliser des audits de conformité dans les centres commerciaux et des audits des processus des fonctions support et opérationnelles
• Définir et mettre en œuvre les outils nécessaires à la réalisation des audits
• Animer le dispositif de gestion des risques du groupe, définir la méthodologie d'évaluation des risques, actualiser les cartographies avec les fonctions support et opérationnelles
• Définir et mettre en œuvre les dispositifs et procédures garantissant le respect des principes de déontologie et de gouvernance
• Management de 4 collaborateurs

Réalisations particulières :

• Déploiement de l'outil de gestion des risques SAP RM pour le suivi des cartographies des fonctions support et opérationnelle (2014 à 2015)
• Mise en place du Code de déontologie professionnelle et du dispositif d'alerte professionnelle (2014)
• Conception et déploiement d'un outil de gestion des risques et de pilotage des audits dans les centres commerciaux (2015 à 2017)
• Pilotage du projet de mise en conformité avec les dispositions de la loi Sapin 2 (2017)

Missions :

• Etablir les comptes consolidés du Groupe selon les normes IFRS, évaluer les impacts des opérations de restructuration, variations de périmètre, cessions et acquisitions d'actifs sur les comptes consolidés
• Déployer les outils de consolidation (Magnitude/SAP FC en 2005, Carat industrie en 2001), mettre en place les procédures de consolidation
• Management de 6 collaborateurs

Réalisations particulières :

• Pilotage du projet de passage au référentiel IFRS (2003 à 2005)
• Pilotage du projet de passage à la "méthode des composants" dans les comptes sociaux et consolidés pour 250 immeubles traités sous trois plans d'amortissement différents (2004)
• Réévaluation du patrimoine consolidé dans le cadre du passage au régime fiscal SIIC (2003)
• Réorganisation et accélération du processus d'arrêté des comptes consolidés

Missions :

• Gestion de la comptabilité générale de Generali Iard (La Concorde) et de ses filiales : comptabilité analytique des frais généraux, fiscalité des entités, montage des états financiers sociaux et des annexes
• Gestion de la trésorerie à court terme et de l’émission des règlements
• Etablissement des consolidations annuelles et semestrielles de Generali Iard
• Management de 20 collaborateurs

Réalisations particulières :

• Modernisation des processus d’arrêté, mise en place des procédures d’analyse et de justification des comptes et déploiement d’un outil de consolidation
• Traitement des impacts de la fusion des compagnies d’assurances La Concorde et La France Iard, tant sur les comptes que sur l’organisation des équipes

Manager à partir de 1991

Missions :

• Commissariat aux comptes sur des groupes de sociétés consolidés (Les Mines de Potasse d'Alsace, l'Entreprise Minière Chimique, Signaux Girod, PC Loos, Lectra Systèmes, SMT Goupil, La Concorde, Europ Assistance)
• Management d'équipes d'audit de 2 à 6 collaborateurs

Réalisations particulières :

• Audits informatiques destinés à contrôler la sécurité des outils des clients
• Conception et animation de séminaires de formation, dont consolidation, pour les collaborateurs et les clients du cabinet

Rattachée au Directeur de la comptabilité