DAF sous LBO, transformation, restructuration, retournement et contrôle des coûts, Pilotage du changement, fusions, acquisition,

(1 500M€ CA, 22 000 employés, LBO) Leader Mondial de la gestion du fret aérien

• Assurer l'alignement entre les plans stratégiques de développement et les objectifs financiers du groupe.
• Transformation de la fonction finance (ERP, CRM, implémentation de projets BI, déploiement de centre de services partagés...)
• Élaboration et développement de propositions comerciales pour les marchés existants et les nouveaux marchés
• Développement d’outils et de ressources pour soutenir les initiatives commerciales ainsi que des KPIs mesurant la performance de l’activité commerciale

Basé à New York (605M€ de CA)

• Financement/Restructuration des équipements d'assistance aeroportuaire
• $107M de subventions levées dans le cadre de la COVID
• Implementation d'une politique d’achat
• Internalisation de la paye ($3.0M d’économie par an)
• Renégociation des contrats fournisseurs
• Implémentation d'une politique de gouvernance et de control des CAPEX
• Implémentation/amélioration des KPI’s opérationnels
• Amélioration de la trésorerie (diminution des impayés 20%, cession et reprise d’actifs immobiliers, affacturage, affacturage inversé, prévision de trésorerie...)

(650M€ de CA)

• Management de l’équipe financière européenne (51 personnes, 6 pays) et de la DSI (10 personnes)
• Standardisation du processus budgétaire
• Implémentation du reporting mensuel européen
• Amélioration des processus de facturation
• Mise en place d’une prévision de trésorerie
• Amélioration du BFR (4M€ d’impayés en moins en 3 mois)
• Implémentation d’un Cash pooling pour l’Europe
• Acquisitions en Allemagne, en Italie et aux Pays-Bas
• Implémentation de SAP BFC

Réseau d’experts au service des entreprises

• Création de l’entreprise
• Recrutement et animation de 18 experts (Finance, juridique, communication, ressources humaines et IT)
• Définition d’une stratégie marketing et développement d’outils de communication
• Coaching de créateurs d’entreprise
• Développement de partenariats
• Développement commercial, 36 contrats signés en 2013
• Création d’un laboratoire de réflexions transversales

Marque de prêt-à-porter féminin créateur depuis 2007

• Définition de la stratégie de la société suite à la relocalisation de la production en France
• Elaboration du business plan sur 3 ans
• Recherche de partenaires financiers
  • Première levée de fonds
• Négociation des prix et des conditions de paiements avec les fournisseurs et prestataires
• Création et réalisation des supports de ventes et outils de communication : look book, line sheet, PLV…
• Prospection commerciale B2B

Leader mondial de l’industrie de l’emballage métallique ($8 700M CA, 24 000Employés, NYSE)

JUILLET 2007 / DÉCEMBRE 2009

• Directeur Financier Pologne, Hongrie, Slovaquie, Grèce et Russie ($273M de CA)
  • Réorganisation de l’équipe financière
    • (26 personnes dans 5 usines) : formation, «team building», amélioration continue...
  • Mise en place et animation de revues business mensuelles dans chaque usine
  • Création d’un Shared Services Center
  • Standardisation des procédures financières
  • Intégrité et pertinence des informations financières
  • Business support : analyses financières différents projets : ouverture d’usines en Hongrie, Russie et Ukraine
  • Contrôle interne (Sarbanes-Oxley)
  • Amélioration du BFR : réduction de 20%
  • Optimisation des coûts (réduction des coûts de 23%)
  • Standardisation des systèmes d’informations
  • Création et animation d’un réseau d’experts en finance

JANVIER 2004 / JUILLET 2007

• Diercteur Financier France et Italie ($202M de CA)

JUIN 2003 / DÉCEMBRE 2003

• Diercteur Financier usine de Rouen ($48M de CA)

AVRIL 2001 / MAI 2003

• Contrôleur Commercial Europe

JUNE 1998 / MARS 2001

• Chef de projet (ERP Implementation)