Contrôleur de gestion senior industrie/logistique expert SAP

Industrie verrière (bouteilles et pots)

Chiffre d'affaire 200 millions d'Euros - 370 salariés environ - 1 usine

• Elaboration du reporting usine, budget et forecast
• Analyse des indicateurs opérationnels des fours (3) et des lignes de production
• Structuration des process et des données en résultant pour permettre d'approfondir les analyses
• Suivi des écarts (activité, prix, techniques ou de frais) et suivi des plans d'actions de réduction des coûts
• Calculs des prix de revients des produits finis et semi-finis dans SAP au moment du budget

(Limeira – SP - Brésil)

Literie (matelas et sommiers)

Chiffre d’affaire 20-25 millions d’Euros - 170-200 salariés - 1 usine + 1 centre de distribution

• Supervision des départements comptable, fiscal, informatique et juridique (11 personnes)
• Responsable du fond de roulement et pilotage du flux de trésorerie pour optimiser les coûts financiers et les paiements/recouvrements
• Gestion des relations avec les banques et autres organismes de crédits pour assurer le financement de l'activité.
• Elaboration du reporting local et groupe pour aider à la prise de décision.
• Pilotage des risques et opportunités légales et fiscales afin d'optimiser les charges fiscales et/ou anticiper et limiter les éventuels risques.
• Projets pour adapter les outils systèmes pour livrer les reporting légaux brésiliens (standard et développement « Z » dans SAP et ABAP)

(Limeira – SP - Brésil)

• Contrôle de gestion de la filiale du groupe Flex Bedding group au Brésil (industrie de production de matelas)
• Suivi des ventes, marges et améliorations des procédures de comptabilisations pour pouvoir mettre en place des analyses de rentabilités multiaxes (par client, canal, région, vendeur etc).
• Supervision de la comptabilité et de la trésorerie
• Préparation et envoi des clôtures mensuelles, forecast et budgets à la maison mère en Espagne.
• Analyse des incidents opérationnels ou de systèmes informatiques (SAP, Mastersaf)

Transport/logistique température contrôlée

Chiffre d'affaire ~90 millions d'Euros - ~1200 salariés - 25 agences

• Contrôle de gestion des activités de transport et prestation logistique,
• Mise en route du projet pour calculer en détails les rentabilités de l'activité transport, en particulier le groupage afin d'améliorer la rentabilité globale avec des actions ciblées.
• Fiabilisation des outils de benchmark entre agences et standardisation des processus de travail des activités de transport (mise en place de tableaux de bord journaliers et mensuels)
• Reporting central, incluant la consolidation et l'analyse des données des différentes agences et activités (prestation logistique, transport groupage et transport massifié) pour l'Espagne.

Automobile (moteurs électriques)

Chiffre d'affaire ~ 40 millions d'Euros - ~ 250 salariés - 1 usine

• Implantation de l'intégration automatisée (EDI) avec les clients sous SAP (Inbound et outbound)
• Maintenance des données de référence SD et MM (clients, produits, contrats, tarifes) afin de fiabiliser la demande client et par conséquent l'efficience globale de l'usine (niveau de service et de stock)
• Optimisation du suivi des emballages réutilisables clients dans SAP
• Mise en place d'un suivi détaillé des coûts de non-qualité logistique.

• Administration des ventes : Suivi, analyse et préparation des budgets, forecast et plans à moyen terme des ventes
• Suivi des marges : Analyse de marges par clients, réseaux et technologies et évaluation des éventuels écarts avec les prévisions en volume ou coûts réel (comparé aux coûts standards).
• Accompagnement des coûts matière.
• Participation en tant que Key-user SD et EDI à la migration depuis AS400 à SAP (go-live en juin 2008)

Cosmétique – retail et distribution logistique

Chiffre d'affaire 20-25 millions d'Euros - 170-200 salariés - 1 centre de distribution + réseau de magasins

• Clôtures mensuelles, Budget et suivi des coûts et de la rentabilité interne (coûts vs. Refacturations aux réseaux commerciaux) de la plate-forme logistique Espagne.
• Réorganisation opérations logistiques suite à l'implantation de SAP (tailles des positions de stockages, tailles de lots de réassorts des lignes de préparation de commandes, etc)
• Adaptation de la structure de gestion pour l'implantation d'un compte de résultat analytique dans SAP.