CFO

• TotalEnergies (205 Mds € de CA, 105 000 salariés) – Energie (4 mois)
  • Supervision de la clôture annuelle pour les 17 entités du pôle Petro Chimie France (23 Mds € de CA).
• Groupe VERPACK (48 M€, 420 salariés, 6 usines, Groupe sous LBO) - Packaging (2 ans)
• Professionnalisation de la fonction Finance dans l'entreprise (11 personnes) :
  • Mise en place des reportings, du processus budgétaire et de consolidation.
  • Gestion des aides de l'Etat (PGE, subventions d'investissement).
  • Etude et rachat d'usine et intégration dans le cadre du plan à 5 ans.
• Groupe CTI / Blanc Cerise (15 M€, 50 salariés, Groupe sous LBO) - Linge de maison (4 mois)
  • Gestion du COVID :
    • Renégociation de financement court terme et obtention du PGE de 1 M€.
    • Mise en place d'un suivi de trésorerie et accompagnement à la définition d'un plan stratégique.
• Fondation Œuvre Croix Saint Simon (90 M€ de CA, 3 filiales, 1 000 salariés) - Petite Enfance (6 mois)
  • Responsabilité du cycle financier : résultats mensuels, clôture annuelle,
  • Supervision budgétaire de 50 établissements, récupération de 1 M€ de cash, gestion d'actifs immobiliers de 65 M€.
• Groupe BATT Associés (15 M€ de CA, 200 salariés) - Cabinet Audit et Expertise (10 mois)
  • Mise en place et déploiement d'une démarche conjointe d'audit financier / informatique, formation des collaborateurs.
  • Principaux clients : Groupe Exacompta, Groupe SOS, PayPlug, Swan, Elivie (sous LBO)
• AGI - Groupe Roquette Frères (3,6Md€, 6 000 salariés) - Agro-alimentaire (5 mois)
  • Intégration de la filiale au Groupe : Pilotage d'un budget de 12 M€, reporting IFRS Groupe, choix des investissements (1 M€/an), intégration de la trésorerie Groupe et mise en place de la couverture de change.

GROUPE ERAMET

Directrice Administrative et Financière chez Eramet IDEA (28 M€ de CA, et de 180 salariés) – Mine et Industrie

• Transformation des filiales en centre de profit : définition et mise en place des indicateurs, reporting Groupe SAP, élaboration budgétaire, pilotage des subventions (3 M€/an), clôtures en lien avec le CSP ;
• Chargée de mission pour la Direction Générale Groupe pour la mise en place contrôle interne Groupe.

(7 filiales, 230 M€ de CA, et de 2 500 salariés) – Santé et Immobilier

• Pilotage des fonctions comptabilité, contrôle de gestion, achat et IT (SAP) : gestion budgétaire, reporting opérationnel, optimisation des frais généraux (réduction 1M€ /an), étude et rachat d'EHPAD (1 par an) ;
• Pilotage du cash pour la rénovation immobilière (350 M€ d'actif), conception du Plan Stratégique (2015-2020).
• Responsable du service audit, risque et contrôle interne Groupe

GROUPE SUEZ ENVIRONNEMENT

Responsable Groupe « applications financières et achat » (3,7 Md€ de CA, 20 000 salariés) - Environnement

• Pilotage du budget de 9 M€/an pour 11 applications Groupe.
• Intégration de 11 entités d'incinérateur de déchets.
• Conduite du projet pour l'intégration du SI trésorerie du Groupe GDF.

Directrice de projets internationaux pour les Directions Financières

• Principaux clients : ITM, KNAUF, VEOLIA, ONYX, ORANGE, CEA, BMW, EDF, VIVENDI, VALEO, RHODIA, ALLIANZ

Groupe DEUTSCHE BAHN

(80 sites, 700 M€ de CA, 6 000 salariés) - Transport

• Responsable maîtrise d’œuvre pour la mise en place d’un logiciel comptable.

• Consultante en organisation dans des Groupes Internationaux (Telecom, Aérospatial)