Directeur Comptable - Environnement multiculturel

(BU International & Infrastructure - 400 M€ CA - 100 Filiales - Secteur Industrie, Certification, infrastructure)

Mission Relais

• Enjeux : Préparer l'arrivée du futur Directeur du Contrôle Financier
• Livrables : Diagnostic et définition de la feuille de route sur les priorités à adresser

(BU Equipement et Industrie - 200 M€ CA - 10 Filiales - Inspection réglementaire sur la sécurité des biens et équipements - Industrie)

• Mission Relais

• Enjeux : Changement complet de l'équipe controlling (3 personnes)
• Livrables : Assurer la clôture mensuelle de Nov, Déc 2023, en prenant un rôle très opérationnel de contrôleur Financier - Accompagner la préparation budgétaire - Présenter les revues mensuelles d'activité

(30 M€ CA - 2,5 Mds€ flux financier - Retail - 180 pers) - Secteur Santé - Management 23 personnes

Pilotage des transformations - environnement multiculturel

Membre COMEX

• Enjeux : Conduire la clôture des comptes dans un contexte de transition managériale

(500 M€ CA – Retail - 7 000 pers) – Secteur Restauration - Statut : Manager de transition via Valtus - management 45 personnes

Membre CoDAF

• Enjeux : Contexte de restructuration, agir sur les leviers humains, processus, organisationnels, pour bâtirla cible de la plate-forme Finance pour les 2 marques Buffalo Grill et Courte Paille

(1,5 Mds€ CA – Retail - 8 600 pers) - Secteur Retail - Statut : Manager de transition via Delville

Membre CoDAF

• Enjeux : Dans un contexte de pilotage de la performance, conduire la feuille de route de la transformation Finance sur les processus et les outils
• Quelques réalisations :
  • 2021 – Smart Close – Accélération du processus de clôture (11 jours de gains sur la clôture 2021 et 12 jours de gains engagés sur 2022)
  • Changement en cours des outils Finance (FRP/EPM) – Cadrage terminé - SAP S/4HANA - Budget 4 M€
  • Projet Dématérialisation de factures

(40 Mds€ dépenses - 350 personnes) – Mission Service public - Association de droit privé - Assurance chômage

Membre CoDir

• Enjeux : Certification des Comptes - Pilotage financier et sécurisation du financement (38 Mds€ de contributions)
• Périmètre : Comptabilité, Contrôle Gestion, Cellule marchés - 13 collaborateurs – SAP
• Quelques réalisations :
  • 2020 (Mars/Avril) : Crise Covid-19 - volet activité partielle - 10Mds€ cad 9,3 millions salariés - Mise en place d’un processus d’avance de fonds adapté pour éviter l’asphyxie financière.
  • 2018 : Négociation et obtention d’un financement complémentaire de 260 M€ lié à la suppression de la part salariale d’Assurance chômage (14,3 Mds€)

(350 M€ CA – 1 000 pers.) – Filiale du leader mondial courtage d'assurances (50.000 pers. - 12 Mds$ CA)

• Enjeux : Conduite du changement et pilotage de la performance sur la fiabilité et la maîtrise du reporting mensuel à l’actionnaire
• Périmètre : Comptabilité, Reporting, Trésorerie, Audit - Management : 11 collaborateurs
• Quelques réalisations :
  • Conduite du changement : Externalisation des activités comptables en Pologne et en Inde
    • Réorganisation de l'équipe (gain 5 postes en local), optimisation des processus comptables
  • Fast close : Optimisation & fiabilisation du processus de reporting - US Gaap/IFRS - Sox
    • Accélération : Passage du délai de publication du reporting, de J+8 à J+4
  • Projets Corporate : ERP Finance People Soft (Oracle) - Amélioration DSO : 14 jours
    • Migration réussie sur la plate-forme finance US (People soft)
  • Fiscal : 3 contrôles fiscaux sur 2 entités juridiques différentes
    • TVA, IS, Optimisation fiscale : Politique de prix de transfert (local & Master file), CIR, endettement

(125 M€ CA - Flux financiers 3,5 Mds€)

• Enjeux : Métier – Business partner - Gestion projets informatique – Normes et procédures – Conduite du changement – Fusion absorption – Management – 42 collaborateurs
• Quelques réalisations :
  • Business partner auprès du métier : optimisation du recouvrement (quittancement/sinistres)
  • Fusion absorption : processus d'intégration métier de 50 cabinets de courtage en lien avec la croissance organique à 2 chiffres d'Aon en France, à compter des années 2000
  • Conduite de projets d'évolution SI métier pour recherche de gains de productivité et rationalisation des effectifs (gain : 7 postes)

Filiale AON France

ETI Familiale - 18 MEur CA