DAF avec une double compétence Finances et Systèmes d'Information

• Amélioration des outils de reporting : simplification des rapports existants, amélioration des états de restitution, mise en place d’outils de contrôles des données.
• Refonte des indicateurs de performance afin de répondre aux besoins du nouvel actionnaire et des besoins de pilotage du management

ETI sous LBO déployant la fibre optique, CA 800m, Corporate Controller, 32 collaborateurs, 10 filiales, management des équipes comptables-contrôle de gestion central- FP&A

• Mise en place de l'EPM : j'ai repris le projet à l'arrêt depuis 10 mois et déployé l'outil. J'ai amélioré la finesse de l'analyse des données par chantier. Participation au changement d'ERP (Oracle Financials).
• Amélioration de la trésorerie : mise en place d'un factoring déconsolidant. Augmentation du cash de 15m€.
• Due diligence financières et fiscales : participation à 2 cessions de Sogetrel à Latour Capital puis à Andera Partners.
• Optimisations fiscales et juridiques post acquisitions de filiales : apport partiel d'actifs (APA), cessions internes de titres, mise en place d'une intégration fiscale.

Gestion d’actifs commerciaux (« retail parks »), gestion d’actifs pour le compte de tiers (OPCI), et gestion de golfs, CA 400m

• « Management Relais » du DAF de Patrimoine et Commerce (société foncière cotée) :
• préparation des comptes annuels, coordination du document de document de référence, internalisation de la fonction sur le CSP de Rennes.
• Rationalisation des SI dans un contexte de rapprochement de 2 structures : définition de la solution cible.

Logement locatif, CA 320m, 45 collaborateurs, 10 filiales, management des équipes financières-SI-services généraux

• Conseiller le Directoire sur les projets d'investissements (300 millions d'euros par an) en respectant les objectifs définis dans le plan stratégique de développement : j'ai optimisé les aspects comptables et stratégiques de l'acquisition de 2 974 logements auprès d'Icade. L'opération a pu être réalisée en respectant les équilibres financiers de la société et les ratios prudentiels de la profession.
• Assister les DG des filiales : j'ai conseillé le DG d'une filiale pour améliorer la structure financière de son entité par des cessions d'actifs et redéfinir sa stratégie de développement.
• Piloter les projets Systèmes d'Information (SI) pour faciliter le management des activités :
  • Fournir à la Direction Générale de l'entreprise et aux Directions opérationnelles les solutions nécessaires au pilotage de l'activité. J'ai géré le projet de remplacement de l'outil décisionnel. Nous avons obtenu des données très fines sur les encaissements clients facilitant la gestion du BFR et une analyse des cash flows par immeuble.
  • Permettre aux opérationnels de se concentrer sur leur métier en simplifiant les tâches administratives. J'ai piloté la dématérialisation des factures. J'ai obtenu une meilleure traçabilité de leur traitement et une réduction des temps de saisie.

Fournisseur de services de sécurité embarquée, CA 520m

(17 collaborateurs, lien fonctionnel avec les 15 DAF des filiales)

• Améliorer l'information financière : j'ai élaboré le premier document de référence depuis la cotation de la société.
• Sécuriser et réduire la charge d'impôt du Groupe : j'ai proposé la refonte de la politique de prix de transfert. L'économie d'impôt annuelle s'élevait à 1 million d'euros.
• Piloter le chantier IFRS : rédaction du premier manuel financier du Groupe et formation des équipes comptables et financières.
• Rationaliser les outils SI pour améliorer la productivité des opérationnels et la fiabilité des données : j'ai participé au chantier de remplacement de l'ERP. Ma double compétence métier et informatique a contribué à la réussite du projet dans les délais prévus.

Éditeur de logiciel et prestataire de services, CA 740m

15 collaborateurs, animation des 14 DAF des filiales

• Communiquer en interne et en externe sur les nouvelles normes comptables avec la complexité d'un double référentiel comptable (français et américain). J'ai amélioré le contenu des états financiers. Nous avons été élus meilleure société de logiciel européen par la banque « Crédit Suisse » pour la qualité de l'information financière.
• « Consultant interne » des opérations de Fusion-Acquisition :
  • Elaboration de la partie financière du prospectus de l'Offre Publique de Vente des titres Dassault Systèmes détenus par l'Etat. Négociation avec les banquiers et les avocats.
  • Optimisation des montages fiscaux et comptables des opérations de croissance externe (15 acquisitions d'un montant total de 226 millions d'euros).
• Fiabiliser l'information financière. J'ai implémenté Hyperion pour le reporting et la consolidation financière ce qui a sécurisé la diffusion et l'analyse des données financières.

Direction des Comptabilités

• Détermination de la charge d'impôt consolidée annuelle et semestrielle :
  • Animation d'une équipe transversale (fiscalistes, consolideurs et le service budget/reporting).
  • Réduction de 3 semaines du délai d'élaboration des impôts.
• Mise en place du glossaire comptable du Groupe (recueil des procédures).
• Etude de l'impact des nouvelles normes IAS-IFRS et FASB sur les comptes du Groupe.

• Consolidation du Groupe et analyse du reporting (suivi de 31 sociétés).
• Participation à l'introduction en bourse en France et aux Etats-Unis (IPO).
• Mise en place du nouveau logiciel de reporting et de consolidation. Gain de 2 etp.

Audit