DAF-RAF

Retail haut de gamme (Victoria Secret, LEGO, Nike, Starbucks, Kiko, Yves Saint Laurent...)

(200 Salariés) 4 sociétés

Rattaché au DG & DAF groupe (Italie) :

• Internalisation de la comptabilité générale, garant des obligations comptables et fiscales, encadrement d’une équipe, mise en place des reportings groupes (Budgets, P&L, Cashflow).
• Gestion paie et RH, Coordination RH avec responsable RH et cabinet extérieur).
• Juridique (PV AGE, Rapport de gestion).
• Objectifs : Internaliser la comptabilité et mise en place de SAP et des reportings selon norme du groupe.
• Réalisation : Nettoyage de la comptabilité et mise en place de 2 modules de SAP et des états financiers

Développement franchise MAIL BOXES ETC (Start-up de services pour TPE et PME)

(12 salaries-60 Franchisés en 6 ans).

Rattaché au DG & DAF groupe (Italie-Milan)

• Mise en place du département financier et de toutes les responsabilités inhérentes (procédures, outils, budget, comptabilité générale et analytique, fiscalité, RH, juridique, trésorerie-BFR) ;
• Reportings mensuels IFRS (P&L ; Cashflow ; Ecarts budgétaires)
• Création et suivi des KPI
• Social (Paies et RH externalisé) ; Elections des représentants du personnel.
• Objectifs : Créer le departement comptable et financier et mettre en place les procédures administratives incluant l''ensemble des états financiers selon l'éxignence du groupe.
• Réalisations : Durant 6 ans, l'ensemble des obligations comptables, sociales, fiscales, juridiques ont été réalisées. Les différents états financiers du groupe ont été mis en place.

Ventes de canapé (leader en Italie)

(80 salariés)

Rattaché au DG & DAF groupe (Italie-Bologne)

• Mise en place de l’ensemble des activités administratives et comptables ;
• Gestion sociale et du personnel (80 recrues en 2011) ;
• Audit & contrôle des succursales France (28 magasins).
• Objectifs : Création du département comptable et financier et mise en place des procédures groupes.
• Réalisation : Nombreux recrutement s(Commerciaux et Administratifs) ; Mise en place de l'ERP du groupe, des états financiers groupes et des KPI)

Gestion d'une franchise immobilière (Ouverture 2005 – Cession 2011)

• Création de l'agence immobilière (5 salariés).
• Ventes, Management, Gestion, Organisation, Pilotage.
• Vente des murs et du fond de commerce en 2011.
• Objectifs : Découvrir l'aventure entrepreunarial et développer un patrimoine immobilier.
• Réalisation : Agence régulièrement classée dans le TOP 10 du réseau. Réalisation d'opération de marchand de bien et création d'un patrimoine immobilier via une SCI familiale.

(Leader Européen de la vente de voyages et loisirs en ligne)

r (150 SALARIÉS)

Rattaché au DG & DAF Groupe (UK-Londres)

• Harmonisation des comptabilités suite fusion acquisition ;
• Direction du service comptable et contrôle de gestion ;
• Management (15-30 salariés) ;
• Chef de projet ORACLE en France.
• Objectifs : Harmonisation des process et des outils de gestion. Mise en place et suivi des budgets. Réalisation des états financiers et de la consolidation.
• Réalisation : Installation de SAGE et réduction des délais de production des reportings

(Projet Skybridge - consortium international incluant grands groupes internationaux)

(60 salariés)

Rattaché au DG et DAF Groupe (USA Washington).

• Direction du service comptable, Gestion de la trésorerie (350 Millions USD) ; Management ; Etats Financier US.
• Objectif : Remplacement du responsable financier
• Réalisation : Mission accomplie jusqu'à fermeture de SKYBRIDGE

Leader mondial dans l'Assurance

• Contrôleur de gestion international division CE & CIS. (70M€ ; 200 salariés)
  • Missions d’audit au sein des 8 filiales situées à l'Est de l'Europe.
• Chef comptable, et Responsable Financier de la filiale AIG Marketing Direct. (45M€ ; 60 salariés)
  • Contrôleur de gestion du GIE du groupe (Gestion sociale) ;
  • Consolidation légale du groupe (5 filiales étrangères) ;
  • Mise en place des «reportings » consolidés US GAAP (J+5).