DAF et Secrétaire Général - Industrie

• Dirigeant-fondateur de ma propre activité. Missions de transition en remplacement de DAF ou appui complémentaire de projet pour les entreprises et groupe principaux suivants :
  • Coopérative EUREDEN,
  • Château du Breuil - La Spiriterie Française,
  • BOHIN France,
  • Groupe EURENCO,
  • Parapluie de Cherbourg,
  • Champagne Collet...
• Gestion financière, administrative et RH, clôtures de comptes, mise en place de factoring, audits et réorganisations de fonctions administratives, mise en place d'outils de contrôle de gestion et de reporting,...

Coopérative laitière, CA de € 450 M (65% à l'export), et 1100 personnes dans 2 sites en Normandie.
Membre du Comité de Direction en charge des RH, des Systèmes d'information, du Juridique, de la Communication Institutionnelle et des Affaires Générales (20 personnes).

• Gestion de la croissance de 50% de l'effectif, mise en place d'un nouvelle classification des emplois, mise en place d'un nouveau SIRH..
• Mise en place d'un MES, migrations vers office 365, gestion de la cybersecurité
• Mise en place de l'évolution de la gouvernance coopérative, de la RGPD, de la loi SAPIN 2, et du reporting RSE.
• Gestion de l'AOP Beurre et Crème d'Isigny, du label EPV et des relations avec l'interprofession laitière.

• Accompagnement de projets dans l'agroalimentaire.

Groupe leader dans la charcuterie cuite et sèche (marques Aoste, Cochonou, Justin Bridou, Jean Caby). CA de € 650 M, 3 000 personnes et 13 sites en France et en Italie.Membre du Comité de Direction en charge de la comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Juridique et Systèmes d'information (70 personnes).

• Croissance externe et restructuration d'un pôle déficitaire
• Mise en place d'un cash pooling et du factoring pour la France (négociation avec les banques).
• Démarrage d'un projet ERP (SAP) en 2010 pour un déploiement en 2012.
• Réorganisation du contrôle de gestion et déploiement de reporting sous SAP BPC et Microstrategy.

1er fabricant mondial de gélatine alimentaire, pharmaceutique et photographique. (CA de € 350 M, 2300 personnes, 16 sites dans le monde), acquis en 2002 par Vionfood Group (Pays-Bas, CA de € 7,4 milliards).
Membre du Comité de Direction en charge de la comptabilité, du Contrôle de gestion, de la trésorerie et des systèmes d'information (30 personnes).

• Acquisitions externes (Chine et Brésil) et restructurations en France (fermeture de site et réorganisations)
• Mise en place d'un nouvel ERP (JD Edward s) et BI Hyperion.
• Optimisation du cash (DSO, DPO), amélioration de la prévision de trésorerie.

2e fabricant mondial de composants électroniques passifs spécialisé en ferrites céramiques (€ 60 M de CA, 1100 personnes, 16 sites dans le monde). L'activité a été vendue par Philips à un groupe taïwanais, en juillet 2000. J´ai été basé un an et demi aux Pays Bas (Eindhoven) et deux ans et demi en Espagne (Madrid). Membre du comité de Direction en charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, du juridique et de la trésorerie (20 personnes).

• « Des-imbrication » des structures de Philips : Création d’un groupe de 16 sociétés, recrutement et mise en place de nouvelles équipes pour un fonctionnement stand-alone.
• Restructurations industrielles et réductions des coûts d'exploitation.
• Optimisation du cash dans chaque pays, mise en place d'une prévision de trésorerie groupe.

3e groupe français pluridisciplinaire d'expertise comptable, audit, conseil juridique, et services financiers, spécialisé dans les très petites entreprises, réalisant un CA de € 220 M pour 420 implantations en France et employant 4000 personnes.

Missions principales liées au contrôle de gestion central d'activités de services et audit interne

Première marque de viande de bœuf vendue en grande distribution, Contrôleur de Gestion de la Division Produits Frais et Responsable Administratif et Financier de site de Cholet (Maine et Loire). Chiffre d’affaires de € 410 M, 7 sites, 1800 personnes.

• Contrôle de Gestion d’une Division multi-sites
• Responsable Administratif et Financier du site de Cholet (750 personnes, € 200 M de CA)