DAF industrie (pharma, media, agro-alimentaire, services B2B) - international, Chine, Asie-Pacifique, gestion de la performance,

. 2023 - 2024 : DAF de Transition d'une ETI internationale du secteur "Digital" (200 M€ de CA, 19 entités, 2 000 personnes)

Documentation détaillée des processus comptables Groupe (consolidation, intégration fiscale, opérations haut de bilan des filiales, ...) et mise en place de nouveaux procesus (revues analytiques).

. 2022-2023 : DAF de transition (France) d'une société du secteur "Digital Media" en situation de crise de liquidités

Mise en place d'un processus mondial de prévisions et de gestion du cash groupe; support à la restructuration des fonctions centrales (€220 M, €50 M d'économies); support au processus de refinancement (due-diligence); gestion du Capex (50 m€)

. 2021-2022 : DAF de transition Groupe pour une société agro-alimentaire de 200 m€ de CA

Gestion d'une équipe de 10 personnes (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie); remotivation de l'équipe pour la mise en place d'un projet SAP; mise en place d'un Contrôle de Gestion détaillé mensuel (budget et reporting); rôle moteur lors des acquisitions et de la cession du groupe, contacts banques, investisseurs et agences de notation

Définition et mise en place de stratégies pour redresser la profitabilité de ce groupe de $300 M de ventes, 20,000 employés : réorganisation du siège social, structuration du Groupe par la mise en place d'un Reporting mensuel détaillé et d'une culture financière forte avec les DGs locaux

Gestion de cash de crise lors du COVID : négociation d'un emprunt de RMB 45 M, restructurations et diminution de salaires, relations étroites avec les investisseurs ont permis de mitiger la crise et d'améliorer les profits 2020 comptables

Mise en place d'un ERP

Mise en place d'une communication financière aux actionnaires transparente

Direction financière Asie-Pacifique (et une partie du Moyen-Orient) pour les Opérations de Production Novartis (~$500 M de coûts, 9 entités et 6 usines dans 15 pays, 1000 personnes) lors d'une transformation des entités de production au niveau de Novartis (fusions, restructurations, cessions, acquisition) sites

Direction de projets de fusion de 2 sites ($20 M), et d'acquisition d'un site ($25 M) finalisés

Amélioration des performances opérationnelles des sites de production

Direction financière et redressement d'une zone de 7 pays sous-performant financièrement : mise en place de nouvelles stratégies commerciales et de nouvelles méthodes financières permettant une croissance des ventes de $85 M (No 4 de la région APAC) à $155 M (No 2 de la région APAC) et du profit de +170% en 3 ans

Recrutement de nouveaux DAFs locaux et la gestion des talents (plans de succession, ...)

Amélioration du contrôle interne et audits passés avec succès

Direction des processus budget, reporting et support à la stratégie commerciale pour une région de 15 pays, $800 M de CA, ~2000 personnes (ventes +11% , profit +25%)

Amélioration des prévisions de résultats des pays

Mise en place d'un nouveau système de Reporting

Direction d'un projet d'amélioration des coûts de production des usines

* Direction financière de cette entité commerciale (€ 40 M et 50 personnes) lors de la transformation de l'entité : transfert des activités européennes Diagnostiques (30 personnes, €80 m de CA) et croissance de la BU Vaccins (20 personnes)

* refonte des processus comptables (automatisation des processus comptables, clôtures mensuelles rapides, précises et sans stress)
* Profitabilité de l'entité améliorée : réduction des coûts fixes (renégociations de contrats)
* Définition de la stratégie commerciale optimale pour le lancement d'un nouveau vaccin blockbuster