DAF

Missions de management de transition pour des grandes entreprises : directeur financier, directeur du contrôle de gestion

• Pilotage de l'EBITDA en période de clôture pour Monoprix en tant que DAF adjoint
• Mise en place d'une trésorerie prévisionnelle pour une foncière d'immobilier commercial (Groupe Barneoud). Suivi des relations bancaires liées à la dette finançant un projet de développement de centre commercial

Missions de conseil pour des family offices dans divers secteurs ainsi que pour des grandes entreprises : croissance et retournement

• Restructuration de l'organisation immobilière de l'AFM (Mulliez). Création d'une société de conseil immobilier transenseigne.
• Modélisation de business plan et rédaction d'offre ferme dans le cadre de l'acquisition d'une société de conseil en « property management » pour CBRE.
• Réassurance gouvernance financière pour AUCHAN RETAIL INTERNATIONAL
• Audit des grands projets immobiliers d'une foncière d'immobilier commercial disposant d'un portefeuille paneuropéen (CEETRUS)
• Modélisation de l'acquisition d'un fonds de commerce d'hôtels à fin de logements sociaux
• Etude de marché priorisation segment clientèle PME pour SECURITAS

➔ Préconisations ayant permis aux clients d'avancer dans leur stratégie de développement ou de retournement

(Volume d’affaire de 104 milliards de €, 11 900 magasins et plus de 380 000 salariés dans 34 pays – données 2016)

Création d'une direction internationale immobilière couvrant les pays de croissance : Amérique du Sud, Asie et Europe de l'Est.

• Elaboration de la stratégie immobilière groupe et, en pays.
• Analyse des portefeuilles d’actifs, notamment en prise à bail. Pilotage des renégociations avec les bailleurs : portefeuille belge face à REDEVCO Benelux
• Création et développement du reporting immobilier groupe : rédaction d’une synthèse immobilière annuelle pour le Comex Groupe
• Analyse des projets « immobiliers » (magasins, centres commerciaux et entrepôts) soumis au Comité d’Investissement Groupe
• Structuration de projets immobiliers en pays (« carve out » au Brésil, bonnes pratiques de la gestion locative et immobilière en Europe de l’Est, en Amlat et en Asie, accompagnement du projet de mise en place de la norme IFRS 16 liée à la dette des engagements locatifs).

➔ Tableau de bord immobilier pérennisé, axes de la stratégie et de l'organisation déclinés en plans d'actions détaillés et partagés avec les pays (20 millions € de gains sur les coûts d'occupation). Bonnes pratiques « gestion locative et immobilière » mises en place.

(CA de 1.8 milliards de €, 90 magasins et 16 000 salariés en Thaïlande – données 2009)

Membre du Comité de Direction, basé à Bangkok

Mandaté par Casino pour soutenir fonctionnellement le développement de ses filiales en Asie du Sud Est

• Conception d’étude de synergies d’opérations de croissance externe dont le rachat des opérations de Carrefour en Thaïlande par Casino (été 2010)
• Analyser la faisabilité de séparer les galeries marchandes des magasins en deux sociétés distinctes.
• Négociation de partenariat renforçant l’investissement de Casino en Thaïlande (loi locale des investissements étrangers 2007).
• Coordination locale de la planification stratégique afin d’accompagner la croissance des hypermarchés et la diversification vers d’autres formats (proximité, hygiène-beauté) et présentation du plan au PDG de Casino
• Développement des équipes locales de reporting et de contrôle de gestion : environ 10 personnes au total.

➔ Doublement du nombre d’hypermarché en moins de 6 ans et succès de la diversification (ouverture de plusieurs dizaines de magasins santé et proximité).

➔ Progression du ROC de 4 % à presque 6 % du CA grâce aux plans d'économies des frais généraux 2008-2010

(CA de 4.1 milliards de €, 800 magasins et 27 000 salariés aux Pays Bas -données 2003)

Membre du Comité d'Audit, basé à s'Hertogenboesch

Faciliter le redressement d'une entreprise en dépôt de bilan par synergie entre le management Néerlandais et CASINO, alors actionnaire minoritaire (38 %)

• Création ex nihilo d'une équipe d'auditeurs internes et développement de l'équipe de vérificateurs magasins (effectif total de 16 personnes)
• ise en place d'un plan d'audit couvrant les principales fonctions : opérations magasins, achats, frais généraux

➔ Economies substantielles en démarque magasins et en frais de siège (10 millions €)

(CA de 23 milliards de €, 8 400 magasins et 115 000 salariés dans 15 pays – données 2001)

Réussir mon intégration dans le secteur de la Distribution et être l' « œil neuf » de la DAF de CASINO.

• Définition de nouveaux KPI dans les secteurs de la logistique et du crédit à la consommation
• Audit de la Daf de la filiale Vénézuelienne

➔ Amélioration des reportings et du fonctionnement administratif de certaines BU

Responsable adjoint des secteurs électricité logistique transport aéronautique et défense, basé à Paris

Assurer la cohérence de la politique commerciale définie au niveau président à travers l'ensemble du réseau des agences mondiales et développer des opérations à forte valeur ajoutée à partir du siège.

• Supervision des conditions commerciales sur crédit avec des groupes clé comme Alstom ou EADS
• Préparation des rencontres au niveau président
• Origination d'opération de financements spéciaux avec le secteur de la logistique ou des transports.

➔ Progression forte de la rentabilité : + 10 %

(Pnb de 30 millions de €, plus de 200 salariés en République Tchèque et en Slovaquie – données 2009)

Membre du Comité de Direction, basé à Prague

Mandaté par le siège pour intégrer le comité de direction constitué de locaux et réorienter la politique commerciale grâce à une meilleure gestion des risques.

• Création de l'équipe de risque de crédit de la filiale Slovaque.
• Développement du département de crédit Tchèque (5 analystes dont 2 seniors)
• Nettoyage du portefeuille des mauvais risques

➔ Part des crédits « sensibles » inférieure à 1 % d'un encours d'un montant de 800 millions d'Euros

Responsable d’une équipe de 30 commerciaux sur deux agences, basé à Prague

Réorganisation commerciale afin de mieux cibler les grandes entreprises locales.

• Création d'une équipe de crédits syndiqués
• Développement d'une agence commerciale en Moravie

➔ Développement de la grande clientèle par le biais d'opération de crédits syndiqués

Délégation de crédit personnel, basé à Paris

Maximiser le couple risque rentabilité sur des engagements complexes pris par la banque sur des contreparties Américaines ou Canadiennes

• Création d'une cellule risque anglophone au sein de la direction des grandes entreprises de Paris
• Développement de la culture risque sur des opérations complexes de titrisation ou de financement de projet

➔ Part des mauvais crédits réduite au minimum

Agence Paris La Défense

Développer les relations commerciales avec les clients clé de la banque dans les secteurs de la sidérurgie, de l'ingénierie et du traitement des eaux.

• Maintien de la rentabilité sur les clients où la part de marché est dominante comme Arcelor ex Usinor Sacilor
• Développement de la rentabilité sur les clients où la part de marché restait limitée comme le pôle traitement des eaux de Suez et de Veolia

➔ Produit net bancaire en progression constante sur les 4 ans.