Mobile en france
Projet :
Accompagner des entreprises avec les caractéristiques suivantes :
Dimension internationale : s’enrichir des différences avec des clients exports, des collègues de filiale étrangère, des collaborateurs ou des patrons de culture différente
Restructuration financière : créer ou améliorer la vision du cash, restructurer la dette, relations bancaires complexes. Fixer la feuille de route et l’exécuter.
Maîtriser les enjeux de maîtrise des coûts : par exemple ceux liés à l’efficience énergétique. Définir les indicateurs, fixer les objectifs et piloter les opérationnels.
Bâtir les business plans pour un développement commercial : diversification, acquisition
Porter un diagnostic et des recommandations stratégiques au dirigeant.
Ne pas rester dans la « zone de confort : secteurs déjà maitrisés, apprendre et porter un regard neuf sur des zones inconnus : découvrir de nouveaux secteurs : services, industrie etc
Faire grandir des talents
Travailler en équipe
Quang 59 ans Paris |
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DAF |
Expériences professionnelles |
KOT Advisory (conseil en stratégie immobilière et DF externalisée)
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
Missions de management de transition pour des grandes entreprises : directeur financier, directeur du contrôle de gestion
Missions de conseil pour des family offices dans divers secteurs ainsi que pour des grandes entreprises : croissance et retournement
➔ Préconisations ayant permis aux clients d'avancer dans leur stratégie de développement ou de retournement |
GROUPE CARREFOUR
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Jan 2011 - Déc 2018 |
(Volume d’affaire de 104 milliards de €, 11 900 magasins et plus de 380 000 salariés dans 34 pays – données 2016) Création d'une direction internationale immobilière couvrant les pays de croissance : Amérique du Sud, Asie et Europe de l'Est.
➔ Tableau de bord immobilier pérennisé, axes de la stratégie et de l'organisation déclinés en plans d'actions détaillés et partagés avec les pays (20 millions € de gains sur les coûts d'occupation). Bonnes pratiques « gestion locative et immobilière » mises en place. |
GROUPE CASINO / BIG C THAILANDE
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Jan 2004 - Déc 2010 |
(CA de 1.8 milliards de €, 90 magasins et 16 000 salariés en Thaïlande – données 2009) Membre du Comité de Direction, basé à Bangkok Mandaté par Casino pour soutenir fonctionnellement le développement de ses filiales en Asie du Sud Est
➔ Doublement du nombre d’hypermarché en moins de 6 ans et succès de la diversification (ouverture de plusieurs dizaines de magasins santé et proximité). ➔ Progression du ROC de 4 % à presque 6 % du CA grâce aux plans d'économies des frais généraux 2008-2010 |
GROUPE CASINO / SUPER DE BOER (EX LAURUS)
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Jan 2002 - Jan 2004 |
(CA de 4.1 milliards de €, 800 magasins et 27 000 salariés aux Pays Bas -données 2003) Membre du Comité d'Audit, basé à s'Hertogenboesch Faciliter le redressement d'une entreprise en dépôt de bilan par synergie entre le management Néerlandais et CASINO, alors actionnaire minoritaire (38 %)
➔ Economies substantielles en démarque magasins et en frais de siège (10 millions €) |
GROUPE CASINO
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Jan 2001 - Jan 2002 |
(CA de 23 milliards de €, 8 400 magasins et 115 000 salariés dans 15 pays – données 2001) Réussir mon intégration dans le secteur de la Distribution et être l' « œil neuf » de la DAF de CASINO.
➔ Amélioration des reportings et du fonctionnement administratif de certaines BU |
CRÉDIT AGRICOLE CIB EX CRÉDIT LYONNAIS
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Jan 2000 - Jan 2001 |
Responsable adjoint des secteurs électricité logistique transport aéronautique et défense, basé à Paris Assurer la cohérence de la politique commerciale définie au niveau président à travers l'ensemble du réseau des agences mondiales et développer des opérations à forte valeur ajoutée à partir du siège.
➔ Progression forte de la rentabilité : + 10 % |
CRÉDIT LYONNAIS PRAGUE /SLOVAQUIE
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Jan 1996 - Déc 1999 |
(Pnb de 30 millions de €, plus de 200 salariés en République Tchèque et en Slovaquie – données 2009) Membre du Comité de Direction, basé à Prague Mandaté par le siège pour intégrer le comité de direction constitué de locaux et réorienter la politique commerciale grâce à une meilleure gestion des risques.
➔ Part des crédits « sensibles » inférieure à 1 % d'un encours d'un montant de 800 millions d'Euros |
CREDIT LYONNAIS PRAGUE /SLOVAQUIE
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Jan 1995 - Jan 1996 |
Responsable d’une équipe de 30 commerciaux sur deux agences, basé à Prague Réorganisation commerciale afin de mieux cibler les grandes entreprises locales.
➔ Développement de la grande clientèle par le biais d'opération de crédits syndiqués |
CRÉDIT LYONNAIS PARIS
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Jan 1993 - Jan 1995 |
Délégation de crédit personnel, basé à Paris Maximiser le couple risque rentabilité sur des engagements complexes pris par la banque sur des contreparties Américaines ou Canadiennes
➔ Part des mauvais crédits réduite au minimum |
CRÉDIT LYONNAIS PARIS
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Jan 1989 - Jan 1993 |
Agence Paris La Défense Développer les relations commerciales avec les clients clé de la banque dans les secteurs de la sidérurgie, de l'ingénierie et du traitement des eaux.
➔ Produit net bancaire en progression constante sur les 4 ans. |
Formation |
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Langues |
français : Bilingue ou langue maternelle anglais : Courant néerlandais : Moyen portugais : Moyen |
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