DAF

Biotech industrielle cotée Euronext Growth ; filiale en Allemagne

Activité : Discovery antibiorésistance ; CA : 0.5 m€, Effectif : 47

• Principales responsabilités
  • Stratégie financière : financements sur les marchés financiers et non-dilutifs
  • Supervision des fonctions Finance, Controlling, Comptabilité et Juridique
  • Communication financière : brokers, analystes financiers, investisseurs, actionnaires, agence de communication
  • Gouvernance : gestion des Conseils d’administration, Comités d’audit et Assemblées générales
  • Garant de la conformité à la régulation des marchés financiers
  • Co-pilotage de l’équipe Management de Projets
  • Supervision des partenariats stratégiques et Business development (U.S., Europe)
• Résultats : design et implémentation des processus de planification financière et de contrôle de gestion (ERP). Obtentions de financement : 13 m€. Réduction de 38% des OPEX

4 filiales ; CA : 170 m€, Effectif : 315

• Principales responsabilités
  • Supervision de l’établissement des comptes financiers prévisionnels et du reporting (consolidation IFRS)
  • Modélisation financière : business plan et budgets (French GAAP et IFRS), trésorerie
  • Acquisitions-Diversification : évaluation, financement et intégration groupe
  • Pilotage des études de rentabilité et d’investissement « Infrastructure » (plan CAPEX quinquennal 800 m€)
  • Support du Directoire pour accroître les revenus en développant les activités les plus rentables
  • Communication financière : Conseil de surveillance, fonds d’investissements, Etats
  • Préparation du Contrat de Régulation Economique en relation avec les autorités représentatives de l’Etat
  • Business development : analyses de rentabilité et négociation d’ouvertures de nouvelles lignes
  • Management de l’équipe contrôle de gestion : 6 contrôleurs
• Résultats : refonte de la comptabilité analytique. Construction d'un outil de modélisation du BP à horizon fin de concession (2040) en French GAAP et IFRS. Co-management de l'opération de cession de 49.99 % du capital : data room, due diligence, valorisation (1 000 m€) et intégration au groupe Eiffage.

Start-up industrielle ; Fabrication d'équipements chaine du froid ; CA 3 m€, Effectif : 40

• Principales responsabilités
  • Corporate strategy : positionnement, stratégie de croissance & définition du business model
  • Prise en charge des fonctions Finance, Comptabilité, Contrôle de gestion, Juridique et Ressources Humaines
  • Gouvernance : gestion du Conseil de surveillance ❖ Private Equity : valorisation, levée de fonds, relations investisseurs
  • Supervision des systèmes d’information
• Résultats : mise en place des systèmes d'informations financières et de la fonction contrôle de gestion industrielle

Filiale Groupe ENGIE ; Activités B to B : Energie, FM, Travaux ; 2 filiales ; CA : 75 m€, Effectif : 215

• Principales responsabilités
  • Co-définition business strategy : positionnement avec maximisation du CA et des marges
  • Management des fonctions Finance, Comptabilité, Contrôle de gestion, Juridique et Achats (13 personnes)
  • Production des états financiers et pilotage des clôtures mensuelles
  • Management des reportings mensuels auprès de la DG et des Responsables d’Unités
  • Pilotage du comité d’investissement : CAPEX, cessions et acquisitions
  • Supervision des systèmes d’information de gestion (SAP)
• Résultats :
  • Fiabilisation des comptes et de l'information financière ayant permis un repositionnement sur de nouvelles activités plus rentables et un meilleur pilotage : CA + 2 M€

Distribution-Retail, CA de 75 à 150 m€, Effectifs : 500 - Montpellier-Avignon

2007-2010 : Contrôleur de gestion et Business Unit Manager

• Principales responsabilités
  • Définition et pilotage des objectifs économiques et financiers : processus budgétaire, reporting …
  • Communication financière: P&L, KPI’s, rolling forecasts
  • Analyse, formalisation et contrôle des procédures, audits
  • Management jusqu’à 70 personnes : recrutements, formations, gestion plannings et congés, entretiens annuels
• Résultats :
  • Calcul prix de transferts internes, implémentation d’une nouvelle comptabilité analytique

2001-2006 : Business Unit Manager

• Principales responsabilités :
  • Management centre de profit : chiffre d’affaires € 11 m, effectif : 15 personnes