DAF Filiale / Responsable du Contrôle de Gestion

Usine de fabrication Flacons verre: 60000 T/an-450 personnes, CA : 50M€

MISSION DE TRANSITION

• Tenue des indicateurs de performance industrielle
  • Efficience industrielle, Casse, Tri, énergies, main d'œuvre, frais Géneraux...
• Clôture mensuelle industrielle : Variances, , P&L, Présentations

Usine de fabrication BN à Nantes): 1800 T/an - 200 personnes

MISSION DE TRANSITION

• Tenue des indicateurs de performance industrielle

  • Efficience industrielle, déchets, re-use, énergies, main d'œuvre, frais fixes...

• Clôture mensuelle industrielle : Variances, MCC, P&L, Présentations

FILIALE GROUPE PRYSMIAN

1er câblier mondial coté à Milan, 30 000 personnes 10 Milliards d'€ de Chiffre d'affaires) Production & Ventes Câble électriques domestiques & industriels - 100 personnes - CA: 22 M€

• Contrôle de Gestion industriel & Commercial Analyse des marges commerciales Indicateurs de production (Efficacités machines, Productivité Main d'œuvre…)
• Reporting international au Groupe (Normes IFRS & OHADA)
• Supervision des départements Comptabilité & Trésorerie (3 personnes): Gestion de 3000 MCFA de liquidités Ressources Humaines (1 personne): Paie SAGE100, Politique de rémunération IT (2 personnes): ERP SAGE X3, Evolution matériel (Virtualisation, sauvegardes...)
• Juridique Corporate Préparation du Rapport Annuel Organisation des Conseils d'Administrations & Assemblées Générales Gestion des relations avec l'Avocat, les Commissaires aux Comptes, la Bourse (BRVM)

Filiale Groupes GEODIS et SIVOM en charge des activités Afrique Transitaire en douanes - consignations Navires, stockages - 250 personnes -- CA: 75.6 M€

• Intégration des sociétés SIVOM dans le Reporting standard du Groupe (BO Magnitude)
• Mise en place des indicateurs d'activités,
• Suivi des projets de développement Budgets & Indicateurs de Gestion par métiers

(22 M€) - CA: 5.5 M€ Transitaire en douanes (Import - Export), consignations Navires, stockages - 50 Personnes

• Réorganisation de la fonction en conformité avec les standards du Groupe
• Mise en place des suivis de trésorerie & des procédures de recouvrements,
• Supervision & Contrôle de la Comptabilité générale (5 personnes)
• Gestion d'un plan de réduction d'effectif.

Joint-venture BBRAUN MEDICAL & DALKIA)

Externalisation de la stérilisation d'instruments chirurgicaux pour établissements de soin (secteur public et privé).

· 25 M€ de CA, 250 personnes, 5 sites industriels en France.

• Management fonctionnel auprès de 11 collaborateurs (comptabilité, gestion administrative, achats, finance, RH, SI).
• Reporting au DG et aux Directions du Contrôle de Gestion DALKIA & BBraun
• Montage du contrôle de gestion: Organisation de la société: séparation des activités industrielles et commerciales favorisant la prospection, la signature de contrats et le doublement du CA.
• Lancement après élaboration des Business Plans de 4 centres de prestations de services Contrôle des investissements (10M€ par an) et gestion globale des frais du siège (3 M€).
• Chiffrage des projets, étude des prix de revient industriel et totaux (externes, intragroupes)

Production et commercialisation de matériel médical.1.300 personnes en France.

• Démarrage et développement de l'activité de stérilisation des dispositifs médicaux.
• Animation et mise en place du groupe projet (informatique, juridique, affaires réglementaires, etc.).
• Ouverture du site industriel pilote (Lyon): mise en place des indicateurs de gestion et de rentabilité, ajustement des flux logistiques (achats industriels et des dispositifs médicaux).
• Intégration complète de l'activité aux procédures financières du groupe
• Participation au Comité des apports en vue d'organiser la joint-venture avec le groupe DALKIA/VEOLIA

150 personnes

• Mise en place du contrôle de gestion industriel et logistique aux normes du groupe (site nouvellement intégré).
• Reporting au Directeur de site et au Directeur Contrôle de gestion
• Intégration de nouvelles activités dans le groupe: logistique, SAV.
• Déploiement des nouveaux instruments d'analyse (chiffre d'affaires, transport, stockage, etc.) et gestion opérationnelle en termes d'investissement et de planification.
• Participation à la mise en place de SAP R/3

(cotée Suède)

Production de produits d'hygiène à usage unique - (Process automatisé de grande série), 120 pers.

• Budgets Industriels, Plans et Reportings Nationaux/ internationaux.
• Accompagnement de la croissance de l'usine (volume x2 en 7 ans).

• Budget des Frais Fixes - Site de 1800 personnes