Contrôleur de gestion

• Directeur et responsable de missions de pilotage de la performance dans l’Industrie, la Distribution et les Services
• Développement des offres « Méthodes outillées », alliance 1. des meilleures pratiques métiers, 2. d’outils de Data Preparation et Data Analytics et 3. de l’excellence opérationnelle pour l’amélioration continue
• Développement de la branche formation (Check’nDo Education) certifiée DataDock et Qualiopi

• Création de la branche conseil « Métier »
• Directeur et responsable de missions
• Missions Direction des Achats, création de la direction Supply Chain et conseil de direction pour Stéphane Marnier- Lapostolle (« Grand Marnier »)
• Missions Lean Office et de création de Centres de Services Partagés Compta et Achats pour Faurecia en France, Pologne, République Tchèque et Allemagne (cf. mon article dans « Logistique et Management »)
• Missions Pilotage de la performance industrielle pour le groupe Comabi / Tubesca. (cf. mon article dans « Les Techniques de l’Ingénieur »)

Montpellier et Paris

• À l'origine d'IBM Consulting Group avec l'équipe des stratégies industrielles de l'usine IBM de Montpellier
• Multiples missions Pilotage de la performance & Lean en Retail et Industrie

Lille et Lyon

• Responsable Compte national sidérurgie (Usinor-Sacilor)
• Coordination d’une équipe de 15 ingénieurs commerciaux et technicocommerciaux

Bordeaux - Montpellier

• Fonction « Plan et contrôles »
• Pilotage du budget d’investissements (plus de 300 M€ de nos jours)
• Développement de techniques d’Activity Based Costing appliquées au Lean Manufacturing (cf. mon article dans « Logistique et Management », revue à comité de lecture)