Contrôleur de Gestion Indépendant

Microentreprise de Conseil en Gestion, spécialisée dans le Contrôle de Gestion

• Production du reporting financier et analytique à l'intention de la Direction de l'office.
• Planification budgétaire et support aux responsables de Sites.
• Responsable du périmètre dépenses opérationnelles et des dépenses d'investissements.
• Responsable de la mise à jour de l'outil de calcul normes IFRS 16 (contrats de location).
• Gestion d'un tableau de bord avec indicateurs graphiques représentatifs de l'activité.
• Analyses ponctuelles, exemple, étude sur les coûts du gaz et de l'électricité des sites.

Formateur Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) pour des étudiants en licences.

En tant que formateur en contrôle de gestion pour des étudiants en diplôme de comptabilité et gestion (DCG), mon rôle était de leur transmettre les connaissances et les compétences nécessaires pour comprendre et maîtriser cette discipline cruciale dans le domaine de la finance et du contrôle de gestion.

Voici une description des tâches en tant que formateur :

1. Planification des cours : Élaboration d'un plan de cours détaillé en fonction du programme établi, en identifiant les concepts clés du contrôle de gestion à enseigner aux étudiants.

2. Présentation des concepts de base : Explication des principes fondamentaux du contrôle de gestion, y compris la différence entre comptabilité financière et contrôle de gestion, les objectifs du contrôle de gestion, et les différents outils et méthodes utilisés dans ce domaine.

3. Utilisation d'études de cas : Les études de cas pratiques sont un excellent moyen d'illustrer les concepts théoriques. J'utilisais des exemples réels pour montrer aux étudiants comment appliquer le contrôle de gestion dans des situations concrètes.

4. Analyse des budgets : Je présentais aux étudiants comment établir et analyser des budgets, y compris des budgets d'exploitation, des budgets d'investissement, et des budgets de trésorerie.

5. Calcul des coûts : J'expliquais les différentes méthodes de calcul des coûts, telles que le coût complet, le coût variable, et le coût cible, et comment ils sont utilisés pour la prise de décision.

6. Élaboration de tableaux de bord de gestion : Je montrais aux étudiants comment concevoir et interpréter des tableaux de bord de gestion, afin de suivre les performances financières de l'entreprise et d'identifier les écarts par rapport aux objectifs.

7. Analyse des performances : J'enseignais aux étudiants comment analyser les performances financières passées et actuelles de l'entreprise en utilisant des ratios financiers et d'autres indicateurs clés.

8. Simulation de situations réelles : J'organisais des jeux de rôle ou des simulations pour permettre aux étudiants de mettre en pratique leurs compétences en contrôle de gestion dans des scénarios d'entreprise réalistes.

9. Encourager la participation : Un facteur clé de succès est d'encourager les étudiants à participer activement aux cours en posant des questions, en favorisant les discussions et en résolvant des problèmes ensemble.

10. Évaluation des connaissances : Il faut aussi concevoir des évaluations, des examens et des travaux pratiques pour mesurer la compréhension des étudiants et leur capacité à appliquer les concepts de contrôle de gestion.

11. Suivi et soutien individuel : J'étais disponible pour répondre aux questions des étudiants en dehors des heures de cours et leur fournir un soutien personnalisé si nécessaire.

12. Veille pédagogique : Je devais rester à jour sur les développements récents dans le domaine du contrôle de gestion et de l'enseignement supérieur pour améliorer en permanence mon approche pédagogique.

En tant que formateur en contrôle de gestion, mon objectif était de donner aux étudiants les compétences et les connaissances nécessaires pour devenir des professionnels capables de contribuer efficacement à la gestion financière d'une entreprise en plus de valider leur diplôme. Mon rôle était donc essentiel dans leur parcours d'apprentissage et de préparation à leur future carrière en comptabilité et gestion.

(Filiale de AltéAd et BCUBE)

• Gestion et suivi d'un périmètre de quinze centres de profits.
• Production du reporting financier et analytique à l'intention de la Direction de l'office.
• Planification budgétaire et support aux responsables de Sites.
• Analyse de la productivité et de la consommation des matières premières (évolution des prix).
• Gestion d'un tableau de bord avec indicateurs graphiques représentatifs de l'activité.
• Analyse des variations budget / réel mensuel, reporting à l'intention du management et analyse des résultats pour la préparation de la prise de décision.

• Production du reporting financier et analytique à l'intention de l'Administration fédérale des finances et de la Direction de l'office.
• Soutien du responsable Finances et Controlling lors de la clôture des comptes de l'OFS.
• Collaboration à la budgétisation / planification pluriannuelle et soutenir les cadres dans le suivi budgétaire et la définition de mesures correctrices.
• Analyse variations budget / réel trimestriels, reporting à l'intention du management et analyse des résultats pour la préparation de la prise de décision.
• Calculs de coûts des activités de production statistique et des projets et production du reporting financier.
• Diverses analyses transversales concernant les dépenses au sein de l´office.
• Participation à la mise en place d´un nouvel outil de budgétisation.

(filiale de DAIMLER)

• Bouclement mensuel et annuel, normes IFRS et local.
• Management de projets, calcul Business plan.
• Gestion des gestes commerciaux, reporting et validation des demandes d'achats.
• Suivi des frais de personnel, reporting et analyse.
• Suivi des ventes et stocks, calcul des provisions.
• Inventaire de fin d'année, planification et mise en œuvre.
• Participation à la mise en place du budget.

(filiale de SAFRAN)

• Bouclement mensuel et annuel, normes IFRS et local.
• Préparation des rapports financiers pour le siège à l´étranger.
• Analyse des écarts de production entre les standards et réels.
• Participation au suivi de la valorisation des stocks, méthode des coûts préétablis.
• Participation à l´élaboration du budget et des prévisions financières (création des outils Excel nécessaires : Compte de Résultat, Bilan, Trésorerie).
• Planification et mise en œuvre des campagnes de contrôle interne (suivi des directives SAFRAN), amélioration continue des processus.
• Développement sur Excel (« macro » inclues) d´un outil de calcul prévisionnel pour la valorisation et la rentabilité de futurs produits (business plan partie financière).
• Refonte sur SAP du masque du compte de résultat module CO.
• Key User SQL management Studio, création de rapports automatisé Excel et sur intranet.

Edition, Direction Financière

• Clôtures mensuelles et analyse des résultats : Postes P&L + Ecarts Réel vs Budget.
• Participation à l'élaboration budgétaire : Activités transverses (Acquisitions, Productions).
• Analyse des différents engagements : Coûts marketing et frais de fonctionnement.
• Actualisation et optimisation du suivi budgétaire : Droits, coûts de production, refacturations.
• Suivi des contrats de droits et des achats d'images.
• Harmonisation analytique, passage d'ordre à des centres de coûts (SAP).