Directeur Contrôle de Gestion / DAF BU

Enseigne proximité du groupe Casino - C.A. 4 milliards, 320 magasins

Rattachée à la Direction Financière, Business Partner du Réseau de magasins

• Analyse, challenge et aide à la prise de décision sur toutes les problématiques du réseau
• Pilotage du résultat opérationnel courant du réseau Monoprix
• Accompagnement et orientation des opérationnels et de la direction dans le pilotage de la performance économique et financière, et le suivi des chantiers majeurs

Enseigne GMS du groupe Louis Delhaize – C.A. 5 milliards, 61 hypermarchés

Rattachée au Directeur Général et membre du Comex - Management d’une équipe de 40 contrôleurs de gestion dont 25 multisites

TRANSFORMATION DES METIERS MAGASINS (2019-2021)

• Participation à la mise en œuvre du projet de réorganisation des 61 magasins
  • polyactivité, définition des organisations cibles, chiffrage des gains de productivité
  • nouveau process supply chain : définition des indicateurs de suivi
  • mise en place d’un outil BI (tableau Sofware) afin d’optimiser le pilotage dans la nouvelle organisation : cahier des charges, choix de l’éditeur, gestion du projet en méthode agile
  • accompagnement des équipes magasins dans la conduite du changement

TRANSFORMATION DES METIERS DE LA FINANCE (2015-2018)

• Mise en œuvre du projet de réorganisation des fonctions financières :
  • création de 25 postes de contrôleurs de gestion opérationnels en magasins
  • repositionnement des anciens managers comptables : organisation des assessments et élaboration d’un parcours de formation, recrutement de nouveaux contrôleurs de gestion
  • élaboration d’un contrat de service avec les magasins : définition des contributions des contrôleurs de gestion et déclinaison des priorités magasins
  • accompagnement des équipes dans le plan de transformation

GESTION DE PROJETS FINANCIERS et COMPTABLES (2011-2014)

• Accompagnement des dirigeants sur des projets financiers de développement et d’investissements
  • études d’ouvertures et de rachats de magasins
  • évaluation d’actifs, business plan, due diligence
  • mise en place des business plan, reportings financiers et procédures des nouvelles activités : Cora voyages, foncières et galeries commerciales, drive et @commerce
  • suivi de la rentabilité des investissements (plan d’investissements, ROI, IFRS 16)
  • participation au projet de changement d’erp

MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION (2002-2010)

• Création du service contrôle de gestion
  • mise en place d’outils de gestion, comptes mensuels, tableaux de bord, indicateurs et procédures
  • élaboration et supervision des processus budgétaires et business plans
  • analyse et communication des résultats mensuels à la Direction Générale et au Groupe
  • gestion des conditions d’achat : suivi des conditions négociées par la centrale et des facturations

Groupe Fnac-Darty - C.A. 3 milliards, 200 magasins

Etudes pour la Direction Générale

• suivi et analyse de la performance commerciale du groupe DARTY
• étude de l'environnement : marchés et concurrence
• étude des potentiels de développement : zones de chalandise, implantation de nouveaux magasins

Groupe Fnac-Darty

Contrôleur de gestion pour les magasins de la région ouest

• élaboration des comptes de résultat analytiques et des tableaux de bord
• analyse et explication des résultats des différentes fonctions : points de vente, livraison et sav
• animation du processus budgétaire : élaboration et suivi des budgets

Groupe Fnac-Darty

Contrôle de gestion commercial - Service Etudes

• Reporting et analyse commerciale des ventes, suivi des stocks
• Etudes financières : ouvertures de magasins, études de rentabilité, nouvelles activités