DAF Assurance et Services

Conseil en organisation

Contexte de forte croissance et de levée de fonds. 4M€ de CA. 15 personnes

Comité de direction

• Structuration des fonctions supports de l'entreprise pour accompagner son développement en assurant une fine gestion prévisionnelle de la trésorerie et la gestion des priorités réglementaires, notamment sociales
• Accompagnement des fondateurs dans le processus de levée de fonds
• Mise en place de tableaux de bords opérationnels et financiers

120M€ de CA. Assistance habitation, auto et voyage. 200 personnes

Comité de direction

Reprise de la fonction et repositionnement comme expert reconnu des sujets réglementaires auprès des directions commerciales et opérationnelles après plusieurs années de déliquescence

• Définition et mise en œuvre de la vision stratégique alignée sur les objectifs métiers afin de restaurer la crédibilité de la fonction au sein de l'entreprise et vis-à-vis d'AXA au UK
• Gestion dans les délais impartis des impacts du Brexit sur les activités au UK, en Irlande et dans le monde (modèles de distribution (FCA), autorisations d'établissement au UK (PRA))
• Remise sur pied et structuration de l'équipe afin de répondre aux exigences réglementaires
• Mise en place d'un reporting métier transersal et fonctionnel structuré sur des indicateurs représentatifs

95M€ de CA. Portefeuille dommage, santé, vie et épargne. 160 personnes

Comité de direction

Création de poste réussie en établissant et pérennisant en 4 ans des fonctions de gestion des risques, de contrôle interne et de conformité alignées sur les standards du Groupe AXA et les exigences des régulateurs locaux et internationaux

• Mise en œuvre de l'ensemble du cadre de gestion des risques pour AXA au Liban, atteinte de la maturité requise conformément à la trajectoire fixée initialement
• Mise en place du contrôle interne dans l'entité et parrainage au niveau de la région AXA
• Renforcement et accélération de la démarche de conformité pour identifier et réduire les risques en termes de sanctions, protection des données (RGPD), lutte contre la corruption et le blanchiment permettant à l'entreprise de répondre aux exigences du Groupe et des régulateurs en 18 mois.

7M€ de CA. 100% de croissance en 2015. 60 personnes à Singapour et Kuala Lumpur

Comité de direction

Mission réussie d'alignement de la qualité et des délais production des données financières après plusieurs années de dégradation. Levée des réserves d'audit pour 2011&2012 et certifications sans réserve les années suivantes

• Participation au succès du rachat d'ASIA Assistance en 2015.
• Mise en place du pilotage financier et opérationnel local et régional
• Reconstruction, structuration et stabilisation des équipes comptable, tarification et sinistres dans un contexte local de plein emploi avec fort turnover
• Déploiement réussi en 2014 du système ACCPAC à travers toute la région Asie (7 pays)
• Réalisation de deux études de marché sur l'implantation en Malaisie et en Indonésie suivies d'effets (rachat d'ASIA Assistance en Malaisie et création d'une entité en Indonésie)

10M€ de CA avec 20% de croissance en 2012. 100 personnes

Comité de direction

En 10 ans, j'ai contribué à la transition d'un modèle économique d'assureur à une société de service en pilotant les impacts sur la profitabilité et la trésorerie. J'ai également mené le renforcement du pilotage stratégique et opérationnel de l'entité, créant les fonctions de tarification et de contrôle de gestion, au gré du développement organique, ou par acquisition (Service 24 en 2006) positionnant TAI comme leader sur son secteur en 2012 2010 - 2013

• Définition, présentation et mise en œuvre du projet de ligne de métier « Poids Lourd » au sein d'AXA Assistance en étroite collaboration avec le DG et le Directeur Commercial
• Création et animation de la fonction contrôle interne, en coordination avec le Groupe AXA - Mise en œuvre et développement d'une démarche interne de qualité

• Management des fonctions administratives (RH, juridique, informatique, logistique)
• Production des comptes d'activités d'assurance et de service (AXA et régulateur prudentiel)
• Supervision de la production de l'information financière stratégique (budgets, plans)
• Tarification des offres (assurance et activité en service)
• Pilotage du projet de migration informatique vers les systèmes du Groupe AXA
• Etudes d'opportunités de croissance externe

• Mise en œuvre du reporting opérationnel et financier des entités de production européennes
• Participation aux premiers fonds de financement de jeux vidéo en France et en Europe
• Support et revue financière des studios de production internes et externes
• Directeur financier d'Infogrames Interactive SA, studio de développement interne français du groupe
• Mise en œuvre d'Oracle et de Safran (consolidation) pour les entités du groupe

• Création du poste