DAF Retail Luxe & Mode

Activité indépendante de conseil en finance d’entreprise à destination de PME locales. Construction des outils et processus de pilotage financier et optimisation de la performance. Missions de directeur financier à temps partagé. 3 clients actifs à date.

Retail Europe

Responsabilité financière sur le segment BtC (150 magasins et e-commerce) avec CA>$800M. Validation des investissements. Développement des modèles de planification. Validation des achats de marchandise et du niveau d’inventaire global.

B2B Europe

Finance transformation lead sur le périmètre BtB (CA >900 M$) avec pour objectif le redressement de la rentabilité au standard de l'industrie et l’élévation de la marque. Mise en place de la fonction FP&A (5HC). Déploiement des outils et trackers de rentabilité à travers les dimensions business - géographies, marques, comptes clés, canaux de distribution.

Conduite du changement avec formulation de nouvelles CGV, rationalisation des marques à faible rentabilité, optimisation des frais fixes, contrôle des canaux de liquidation, développement du réseau de franchises. Expansion très substantielle de la rentabilité structurelle (>800 points de base) avec en parallèle forte augmentation du prix moyen retail >50% sur la période.

Responsable de la fonction FP&A et de l’ensemble des cycles de reporting (clôture mensuelle, forecast, budget, stratplan, capex). Lead fonctionnel du FP&A pour le déploiement de SAP module COPA & FICO. Supervision de l'équipe Crédit & Collection (22 HC) avec forte amélioration du DSO. Lead de la restructuration post-Covid avec réaffectation des effectifs vers des géographies à moindre coût.

B2B Europe

Création de poste au sein du siège Europe couvrant les fonctions développement produit, marketing, logistique et commerciale avec CA>$120M. Optimisation des réseaux en propre, distributeur et Business to Business. Implémentation des outils et des processus d’optimisation et de suivi de la performance. Responsable de la consolidation, du reporting financier et de la planification stratégique..

Montage de la filiale au Royaume-Uni suite au rachat de la licence distributeur avec CA>$100M. Mise en place du pôle finance avec recrutement des équipes de contrôle de gestion, recouvrement, comptabilité, services généraux et service client.

Mise en place de tous les outils et processus de planification financière et d’optimisation de la performance. Revue et renégociation des conditions commerciales. Gestion de la transition avec le distributeur (reprise des stocks et des créances, gestions des litiges,).

Contrôle financier sur le périmètre BtB, Retail, e-com ainsi que la JV PSG Merchandising avec CA>$350M. Implémentation du modèle de profitabilité par catégorie sportive. Leader financier du plan stratégique « France 2015 » avec notamment la mise en œuvre du contrat de sponsoring avec la FFF. Suivi des budgets marketing, des plans d’achat de marchandise et des inventaires.

Finance transformation lead pour un site de production de lignes d’assemblage d’articles de cosmétique suite à un LBO. Encadrement du pôle comptabilité (3 HC). Mise en place du reporting à destination du fonds d’investissement.

Gestion commerciale et financière des appels d’offre sur grands comptes Espagne & Italie. Gestion du risque financier et suivi de l’exécution des contrats de déploiement. Mise en œuvre d’un outil de cotation et de couverture des changes.

Suivi des coûts de revient des activités de réparation des serveurs, PC et unités de stockage de données dans centre de coûts >$100M. Mise en place des modèles de costing pour refacturation interne. Etudes économiques pour réparation interne vs externe

Planification et optimisation financière de l’équation entre la production, le transport maritime et la distribution en Europe. Montage d’un modèle de trading à la marge pour écouler les excédents de production de bananes en provenance d’Amérique Latine.

Audit interne et consolidation des filiales Européennes. Financement inter-compagnie, élaboration des prix de transferts, achats de licences, compilation des états financiers pour acquisitions.