DAF Distribution Services Industrie

Iseki France – Suisse - Espagne (CA €120M – 100 collaborateurs) : Directeur Financier Groupe (10 mois)

• Enjeux :
  • Remplacement du DAF - amélioration de la performance pôle finance
  • Développement de l'activité Financement
  • Mise en place du contrôle de Gestion
  • Dématérialisation sous ESKER
  • Construction Budget
  • Management des équipes comptables (6 collaborateurs)
  • Mise en place du factor
  • Organisation du service comptable
    
• Résultats :
  • Réduction du délai de clôture mensuel à J+3.
  • Renforcement du contrôle des marges et RFA Agents.
  • Réduction des coûts financiers par achat de devises à terme USD CHF JPY.
  • Recrutement du CFO et Contrôleur de Gestion.
  • Pérenniser les actions mises en place (procédures et tutoriels)
  • Gestion de trésorerie fiabilisée et réduction du DSO

Waterlogic France (CA €15M – 200 collaborateurs) : Contrôle Financier de transition et conduite de projet Dynamics (11 mois)

• Enjeux :
  • Amélioration du contrôle des coûts de revient.
  • Reportings en norme IFRS et USGAAP fiables et dans les temps, animation ateliers de pilotage de projet ERP Dynamics (change requests & spécifications fonctionnelles).
  • Coaching contrôleur financier
• Résultat :
  • Fiabilisation des remontées financières.
  • Autonomie du contrôleur financier.
  • Simplification et rationalisation des flux informatiques par rapprochement des flux terrain

Groupe JMJ Automobiles (CA €500M – 500 collaborateurs) : Gestion de Crise et Amélioration de la Performance (10 mois)

• Enjeux :
  • Gestion de Crise et Amélioration de la Performance : Restructuration de la Direction Financière et Administration des Ventes.
  • Accompagnement des équipes comptables as process owners
• Résultat :
  • Mise en place des procédures structurantes.
  • Refonte de l'organisation accompagnement au changement.
  • Audit des flux ADV, instauration des points de contrôle, conception et mise en œuvre de la dématérialisation (GED).

Groupe Océalia (CA €1,5Mds – 1 500 collaborateurs) : Déploiement de la stratégie groupe (3 mois)

• Enjeux :
  • Déclinaison de la stratégie par les méthodes OVAR et BSC
  • Implémentation Business GPS
• Résultat :
  • Stratégie déployées dans toutes les filières et mesures intégrées de la performance.

Intervenant Kedge BS et Executive MBA HEC : Formation étudiants

• Piloter la stratégie par les méthodes OVAR et BSC

CCI Bourgogne Franche Comté

• Mise en place du contrôle de gestion au sein des CCI (8 promotions)

Distribution Automobile CA €300M - 300 salariés.

Membre du Comité de Direction

• Corporate :
  • Croissance externe 5 entreprises signées. Estimation des valeurs de rachat, audits d'acquisition et négociations. Mise en place des organisations post acquisition.
  • Pilotage et négociation de la dette sénior liée aux acquisitions
  • Pilotage de la stratégie groupe par les méthodes OVAR et BSC
  • Négociations avec banques et établissements financiers pour financement du BFR 145M€ et financement des investissements 40M€. Négociation salle des marchés en couverture de taux.
  • Consolidation : Remontée des positions et flux interco
• Opérationnel :
  • Management équipe de 14 comptables, 1 contrôleur de gestion et 1 auditeur interne. Recrutements/Management/Développement des compétences.
  • Validation des bilans et liasses fiscales de 18 sociétés.
  • Création et conduite des Reportings groupe. Analyses et plans d'actions.
  • Audit des méthodes et process - recommandations - suivi des plans d'action et pilotage opérationnel.
  • Gestion du juridique en relation avec experts et avocats de toutes les sociétés
  • Certification ISO 9001 sites BMW.
  • Relations externes Commissaires aux comptes, expert-comptable, avocat d’affaires, constructeurs, contrôleurs fiscaux et Urssaf
  • Création du logiciel ORAC et gestion de projet informatique : Pilotage et implémentations de solutions informatiques accompagnement au changement. Evolution Digitale.

• Conseiller de gestion en charge de 33 concessions auto et moto (France-Sud Est)
  • Analyse et consolidation des tableaux de bord.
  • Elaboration et suivi des dossiers d'investissements et business plans
  • Suivi des dossiers relatifs au développement réseau (acquisition et cession de concessions automobiles)
  • Elaboration d’outils Excel de suivi de trésorerie et de budgets prévisionnels
• Suivi des performances
  • Audits qualité pré et post-certification ISO 9001
  • Audit et conseil en organisation interne

• Audit légal et contractuel – Chef de Mission
  • Missions de commissariat aux comptes sociaux et consolidés de sociétés de type middle market (CA de 300 M€ à 500 M€) - Distribution, Industrie, Services
• Missions M&A
  • Conduite des missions d'audit - supervision des équipes
  • Rédaction des notes de synthèse et livrables clients