Près de 20 ans d’expérience, je souhaite accompagner les dirigeants et actionnaires dans les phases décisives de l’entreprise, sur les axes opérationnels et financiers :
transformation opérationnelle : refonte des procédures et outils de pilotage et de contrôle financier,
projets stratégiques : Projets de croissance organique, croissance externe, cession in boni ou non, carve-out
crise de croissance,
sous-performance,
procédures amiables et collectives,
missions relais
J'interviens également en renforcement des cabinets de conseil : Restructuring opérationnel, IBR, TS
Auparavant Directeur puis Directeur Associé Finance Opérationnelle et Restructuring au sein d'une société par actions simplifiées (8 ans) : Définition et mise en oeuvre de plan de transformation stratégique : Diagnostics opérationnels et financiers, repositionnement stratégique, définition du besoin de financement, renégociation de dettes bancaires, business-plan, prévisions de trésorerie, due-diligences (buy-side), préparation à la cession, missions relais.
Avant cela : Auditeur, expert comptable, conseiller financier et litigation (10 ans) : missions d'audit légal, révision comptable, commissariat aux apports, due diligence, expertise judiciaire et arbitrage.
Je suis Diplômé d’Expertise Comptable et Titulaire d’un DU Droit des entreprises en difficulté.
Reynald 43 ans Paris |
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DAF Restructuring & Transformation, Freelance Cabinet de Conseil |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Oct 2023 - Aujourd'hui |
Conseil Operationnel & Restructuring : Management de transition et transformation
Freelance cabinets de conseil
Coachig Créateur et repreneurs d'entreprise
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 2015 - Oct 2023 |
Conseil en transformation d’entreprises (croissance, réorganisation, crise financière, recherche de performance) Conduite de la transformation opérationnelle et stratégique d'une entreprise leader de la construction de maisons individuelles durée 3 ans, 5 à 10 personnes impliquées (niveau C Level, N-1 et opérationnels) - CA 600 m€
Finance Opérationnelle : Accompagnement d'ETI différents secteurs (presse, DSP aéroport, coopérative agricole) - CA : 146m€ à 4,7md€
Restructuration : Conduite et participation à des missions de restructuration et de retournement dans différents secteurs d'activité (bâtiment, retail, services aux entreprises...) - CA 20m€ à 400m€
Missions relais - Remplacement contrôle de gestion industriel / DAF (CA 85m€) : accélération / automatisation des processus de clôture. Mise en œuvre de tableaux de bord
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BM&A
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Jan 2011 - Déc 2015 |
Cabinet d’expertise comptable, d’audit et de conseil financier Audit et revue des comptes sociaux et consolidés (French Gaap, IFRS)
Contrôle Interne
Services financiers
Litigation
Qualité et performance interne
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FIDREX
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Jan 2005 - Jan 2011 |
Cabinet d’expertise comptable, d’audit et de conseil financier Commissariat aux comptes
Expertise comptable
Conseil
Interne
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Certification |
2021 : Diplôme d’Université – Droit des entreprises en difficulté |
2013 : Diplôme d'expertise comptable |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Francais : Langue maternelle |
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