DAF Restructuring & Transformation, Freelance Cabinet de Conseil

Conseil Operationnel & Restructuring : Management de transition et transformation

• Renforcer les directions générales et financière dans des contextes de transformation (projet IT, croissance externe, cession, carve-out), de sous-performance ou de crise, notamment à travers des missions de management de transition, de transformation ou relais : Projets stratégiques, Directeur de la Transformation, Directeur Financier, Responsable du contrôle gestion, Contrôleur financier.

Freelance cabinets de conseil

• Renforcer les équipes Restructuring et Services Financiers des cabinets de conseil : Restrucuturing opérationnel, IBR, Transaction Services (Buy-Side).

Coachig Créateur et repreneurs d'entreprise

• Accompagner les créateurs et repreneurs d’entreprise : Plan stratégique, Business Plan, assistance à la reprise d’entreprises de gré à gré ou à la barre, analyse de marché, montage de dossiers de Création, de Reprise et de Financement

Conseil en transformation d’entreprises (croissance, réorganisation, crise financière, recherche de performance)

Conduite de la transformation opérationnelle et stratégique d'une entreprise leader de la construction de maisons individuelles durée 3 ans, 5 à 10 personnes impliquées (niveau C Level, N-1 et opérationnels) - CA 600 m€

• Accompagnement du CEO dans l'élaboration du business plan à 5 ans : plan stratégique, études financières et économiques du marché de la construction, analyse d'impacts des réformes de la politique de logement, optimisation de la top line, appui aux décisions d'ouverture/fermeture de sites.
• Optimisation de la performance commerciale avec une refonte du funnel SEO/SEA, réorganisation de la gouvernance, création d'indicateur de pilotage et tableaux de bords (PowerBI)
• Déploiement d'un plan de relance de la maîtrise des marges de production : audit organisationnel et financier, définition et mise en œuvre de plans d'action locaux et nationaux. Mise en œuvre des outils de pilotage
• Maîtrise des coûts de revient et du pricing : rationalisation des coûts de production par une démarche de Machine Learning. Conduite d'un projet de digitalisation du processus de mise à prix à destination des vendeurs
• Évaluation / analyse d'impacts financiers (mesures gouvernementales, inflations, repositionnement des marques et des services, réorganisation RH)

Finance Opérationnelle : Accompagnement d'ETI différents secteurs (presse, DSP aéroport, coopérative agricole) - CA : 146m€ à 4,7md€

• Due diligence d'acquisition de sociétés de distribution de presse papier/digital : analyse de rentabilité, scénarii d'intégration, détermination des effets de synergie
• Construction et déploiement de modèles de prévision trésorerie moyen terme (conduite de changement auprès d'équipes multiculturelles)
• Dimensionnement de besoins de financement

Restructuration : Conduite et participation à des missions de restructuration et de retournement dans différents secteurs d'activité (bâtiment, retail, services aux entreprises...) - CA 20m€ à 400m€

• Définition du plan de transformation en lien avec les équipes RH et les équipes clients
• Business plan et prévision de trésorerie moyen et long terme
• Simulations diverses (crave out, scénarii de sortie de crise)
• Participation aux échanges liés à la renégociation de dette dans le cadre de procédures amiables et collectives
• Renfort des équipes financières lors des phases de restructuration

Missions relais - Remplacement contrôle de gestion industriel / DAF (CA 85m€) : accélération / automatisation des processus de clôture. Mise en œuvre de tableaux de bord

• Missions stratégiques :
  • Accompagnement d'un acteur majeur de l'affranchissement dans sa mutation digitale
  • Accompagnement des acteurs de la restauration collective dans la définition d'une formule de révision de prix en lien avec le MINEFI
• Co-animation des lignes d'expertise Restructuring (7 ETP) :
  • Structuration de l'offre de services / développement commercial
  • Recrutement, formation et coaching des équipes (montée en compétence)

Cabinet d’expertise comptable, d’audit et de conseil financier

Audit et revue des comptes sociaux et consolidés (French Gaap, IFRS)

• Planification, organisation et conduite de missions de commissariat aux comptes. 2 à 5 collaborateurs Portefeuille : PME-PMI/ETI dont des filiales de groupes cotés.
• Commissariat à la scission (audit de carve-out)

Contrôle Interne

• Évaluation et optimisation du dispositif de contrôle interne Expertise judiciaire. Risk management pour un groupe aéronautique & transport en lien avec une équipe d'audit aux USA

Services financiers

• Due diligence (buyside), Modélisation financière, Assistance à la levée de fonds
• Reprise / Redressement de comptabilité

Litigation

• Participation aux missions d'Expertise judiciaire et d'arbitrage internationaux

Qualité et performance interne

• Participation à l’amélioration de la conduite des missions d’audit : création d’outils et de programmes de travail, formation et montée en compétence des collaborateurs juniors.

Cabinet d’expertise comptable, d’audit et de conseil financier

Commissariat aux comptes

• Organisation et réalisation de missions d'audit légal & expertise comptable en France, au Royaume-Uni et aux USA, 1 à 3 collaborateurs. Portefeuille : PME et PMI

Expertise comptable

• Révision et établissement des comptes annuels et situations en France, et au Royaume- Uni, reporting FR / UK GAAP, fiscalité

Conseil

• Accompagnement de clients sur des problématiques métiers : rédaction et mise en place de procédures et outils de suivi & de gestion, structuration de la fonction finance

Interne

• Missions informatiques : administration du SI interne, formation des utilisateurs sur des progiciels comme Sage (Ligne 100, Coala)