Direction financière, Direction du Controlling, Contrôle de gestion, Comptabilité

Mise en place d’un EPM Groupe, responsable de la définition et du déploiement des modèles économiques ABC sur le périmètre des coûts IT. Animation des workshops et pilotage du projet, accompagnement des CFO locaux dans l’intégration de la nouvelle méthode de suivi des coûts.

3 missions consécutives. Création d’un département Reporting, définition de la solution cible et transitoire, définition du dispositif cible de production central et local (paliers de consolidation). Création d’une cellule de Pilotage du plan Projets. Responsable du plan projets Consolidation et Prudentiel en transition (40 projets).

Direction Générale de la stratégie et de l’Innovation et Expérience Client (6 mois). Pilotage opérationnel, en lien avec la DG et la Stratégie du client bancaire, de l’intégration d’une nouvelle activité de recouvrement de créances sur prêts immobiliers (+ de 30 contributeurs sur 3 entités). Définition des stratégies de recouvrement et déploiement des nouveaux processus adaptés aux enjeux du client bancaire. Préparation et animation des ateliers de transfert d’activités, des comités de pilotage et projets. Définition du modèle de gouvernance et de la stratégie de pilotage du projet. Mise en place d’indicateurs de suivi de l’activité externalisée.

Coordination du programme France BCBS 239 (14 mois), définition du modèle de gouvernance et de la stratégie de pilotage du programme (RACI organisationnelle, instances/comités, indicateurs de pilotage, suivi des risques, gestion du planning). Animation des comités de pilotage et projet.

Définition du modèle de gouvernance financier monde des programmes « IT Cloud » et « IT Big Data ». Définition des modèles de costing et de pricing Big Data. Définition du modèle de refacturation des coûts des programmes « IT Big Bets » et « Big Data » dans un contexte international (SAS-GIE VAT & TP impacts).

Etude d’opportunité d’externalisation d’entité. Définition des activités transférables, des solutions de contournement (cartographie, périmètre, présentation des activités). Evaluation des conséquences d’une coopération et pistes de solutions (réorganisation, impact RH, architecture SI actuelle et cible, procédures opérationnelles).Réalisation des Ramp-up & Ramp-down de l’opération (Coûts vs gains financiers et organisationnels, amélioration du service clients…)

Modélisation économique ABC - Covéa-GMF/Assurance (24 mois) : définition et déploiement du modèle économique ABC de la DSI (>500M€, >3000pers.). Evaluation de la performance économique et Benchmarks comparatifs (sur fonction production et support, Infrastructures virtualisées et Support CAI). Amélioration de la performance opérationnelle du Contrôle de Gestion (Process d’élaboration budgétaire, data cleaning & quality)

Manager de transition Au sein de la direction financière assurer la transition suite à renouvellement du poste de Directeur du Controlling (management d’une équipe opérationnelle de 5 pers. sur le run et la partie projet). Révision du modèle de PNB et mise en place de modèles de gestion (Analyse par produit crédits, Assurance Vie, par canaux de distribution et analyse de la masse salariale avec proposition d’organisation cible). Gestion du projet de mise en place de tableau Software (conformité architecture SI – Format des données et restitutions). Refonte de la fonction Contrôle de Gestion (Workflows et Processus Métiers) et revue des Process Comptables

Coordination de programme création de DSI (12 mois), Dexia-SFIL/Banque de financement (12 mois) : pilotage opérationnel d’une équipe de 20 personnes de l’IT/MOA. Duplication des applications de Marchés et d’Analyse bilantielle (suivi des Taux, Gestion d’actifs, Pilotage du Bilan). Définition de la cartographie applicative cible avec outsourcing de la production IT. Préparation et communication de l’avancement du projet auprès des sponsors. Préparation et animation des comités avec les contributeurs Métiers et Techniques Collecte et analyse des besoins Métiers (analystes Taux, Liquidité, et Gestion D’actifs). Modélisation de l’Infocentre existant et définition de la cible et de sa trajectoire

Définition d’un outil de suivi de l’activité - COMEX BNP Paribas CIB /Banque d’investissement (12 mois) : définition de la partie « Resources » du Dashboard CIB (document de synthèse de 30 pages) incluant les visions globales et détaillées par produits et par business lines. Présentation de la vision Bilantielle et P&L avec besoin des CashFlows, risque de liquidité, pilotage du RWA, et intégration des ratios LCR/NSFR. Définition de nouveaux tableaux de bord dédiés aux activités des métiers de financement (Structured Finance), analyse des résultats en coordination avec les Business Lines

Intégration comptable des succursales Fortis CIB dans les systèmes BNP-Paribas. Préparation et communication de l’avancement du projet.

Contexte :

Faisant suite à la fusion entre Natexis et Ixis au sein de la direction Comptable sur les sujets réglementaires plusieurs missions ont été menées. En particulier sur les sujets de reporting SURFI, centralisation des risques et Protide. L’ambition du client au sein de la direction métier était en complément des missions de transmettre aux équipes la culture projet dans un environnement réglementaire en évolution.

Rôle et Activités :

• Analyse des normes Règlementaire Bancaire et intégration des nouvelles normes (SURFI, Protides, Centralisation des Risques, BdP) et Risque de Contrepartie
• Management d’une équipe de 10 personnes, Coordination des contributeurs, Reportings budgétaires et suivi d’avancement
• Revue des process Métiers et Data Quality Management (sourcing, data, référentiels)
• Conduite du changement, supports aux utilisateurs et formation des équipes opérationnelles

Contexte :

Dans le cadre du projet global de refonte des Schémas Directeurs des Systèmes de Synthèse (SDSS ; remontées Comptable, Risk, Règlementaire…), intervention sur le projet de transcodification des inventaires sur tout le périmètre de la banque (application Capital Markets et Financing Metiers)

Rôle et Activités :

• Analyse de l’existant
• Rédaction des spécifications
• Création from scratch d’un module de Transcodification des flux à destination d’une solution ERP (M@tisse : PEOPLESOFT/DATASTAGE)
• Rédaction des règles de gestion transco sur tout le périmètre « métiers » et « produits » de Natixis
• Recette des données transcodées
• Suivi des anomalies, et fiabilisation des données
• Réalisation de reporting (quotidiens, hebdomadaires, mensuels des passages de flux)

Modélisation ABC, Audit et refonte des processus de restitutions des flux financiers. Encadrement et pilotage d’une équipe de 4 personnes, Suivi du projet et remontée des risques (reporting et animation des Steerco auprès des sponsors). Préparation et animation de comités opérationnels avec les utilisateurs et les équipes techniques. Analyse économique et analytique sur le périmètre produits Crédit conso, leasing… Sélection de progiciel, Implémentation de l’outil EPO et déploiement de la solution industrialisée

Restructuration du programme, mobilisation des acteurs, définition des rôles et responsabilités, définition de la stratégie et de l’organisation du programme, mise en œuvre et pilotage opérationnel, animation des comités de pilotage et présentation en ExCom, close contact avec le CFO-Sponsor, pilotage des streams fonctionnels et transversaux, définition des Business process cibles (R2R, O2C, P2P, Assets etc…). Migration vers SAP4HANA public cloud, Coupa et Anaplan, définition de l’architecture-interfaces cibles, définition et pilotage des stream transverses (Intégration, Change management, Data by Design…), évaluation-validation budgétaire, définition du plan projet et roll-out