Directeur Financier

Missions réalisées :

Directrice Financière – A la Française (Sept 22 à Oct 23)
PME intervenant dans le tourisme. Réseau d’agences locales proposant des circuits découvertes en minibus ou vélos. CA de 7M€, 80 salariés dont 3 comptables
✅𝐑𝐨̂𝐥𝐞
Directrice Financière externalisée
✅𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱
▸ Accompagner la forte croissance du CA d’un pilotage financier robuste
▸ Transformer le plan stratégique à 5 ans en plan financier opérationnel
▸ Insuffler une culture financière à l’ensemble des équipes
✅𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Fiabiliser le process de clôture mensuelle avec l’équipe comptable
▸ Créer le cycle Budgétaire et les reporting de suivi du Réalisé
▸ Mettre en place la gouvernance Budgétaire et le suivi des actions correctrices
▸ Augmenter la création de valeur de l’entreprise par le pilotage des marges d’exploitation et la politique de Pricing
▸ Réorganiser l’équipe comptable pour faire face à la croissance rapide du CA
▸ Remonter les résultats au CEO et aux parties prenantes (banquiers, actionnaires, salariés, leasers)
✅𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌 Equipes Métier formées aux principes financiers et capables de faire les bons choix de programmation en fonction des marges
📌 Cycle financier complet en place (Budget / Reporting / Révisés)
📌 Refonte de la structure analytique des données
📌 Equipe comptable organisée et autonome
📌 Pricing amélioré, 2 points de marge gagnés
📌 Digitalisation end to end du cycle Fournisseur

Groupe spécialisé dans le E-commerce, 3,5Mrds de CA, 2200 salariés chez Cdiscount.
✅𝐑𝐨̂𝐥𝐞
Directrice du Contrôle de Gestion du Groupe C-Nova (Cdiscount, Clogistique, Ctechnologies, Octopia)
✅𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱
▸ Accompagner les besoins de transformation du modèle de pilotage et de la gouvernance de Cnova, pour toutes ses entités
▸ Revoir l’organisation de l’équipe des contrôleurs de gestion et les process & outils de reporting
✅𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Refondre le reporting hebdomadaire remonté au Groupe
▸ Proposer un modèle cible de pilotage et de gouvernance par BU, impactant l’ensemble de l’organisation des entités du Groupe
▸ Réorganiser les équipes CDG en miroir de la nouvelle organisation Métier
▸ Refondre les process et outils/ Reporting qui en découlent
▸ Manager l’équipe de 25 contrôleurs dont 3 direct reports
✅𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌 Nouveau modèle de pilotage défini
📌 Core model de gouvernance designé
📌 Nouveau Reporting Groupe mis en place

Jacobs Douwe Egberts - Groupe agroalimentaire néerlandais spécialisé dans le café et le thé – 140 pays – 15K employés dont 700 en France – 5, 5 Mds€ de CA dont de 1,3Mds€ en France – Marques : L’Or, Senséo, Tassimo, Grand-mère, Jacques Vabre, Douwe Ebgerts
✅𝐑𝐨̂𝐥𝐞
Directrice Financière JDE Professional Europe du Sud (France, Espagne, Portugal, Grèce). Périmètre 200M€ de CA et 860 salariés. Rattaché au General Manager du Cluster.
✅𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱
▸ Accompagner les objectifs de croissance externe du Groupe
▸ Mener les grands projets de Digitalisation pour le cluster
▸ Répondre aux objectifs de gain de productivité et gérer les Talents
✅𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Assurer la Direction Financière du Cluster, copiloter la performance avec le GM
▸ Coordonner l’intégration d’une société de Distribution Automatique de 700 personnes et 80M€ de CA dans le périmètre France (Due Diligence, analyse des synergies, définition de la roadmap d’intégration)
▸ Accélérer et fiabiliser les clôtures mensuelles
▸ Présenter les résultats aux parties prenantes (actionnaires, banques, salariés)
▸ Manager une équipe de 15 Financiers (dont 5 direct reports)
✅𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌 20% de croissance du CA à périmètre constant
📌 Equipe engagée, turnover très faible
📌 1 point d’Ebitda gagné chaque année et 3 points de Fonds de Roulement
📌 Acquisition intégrée
📌 Accélération et fiabilisation des clôtures mensuelles et des reporting

Société de Conseil

Directrice de mission – Création de l’entité JDE Professional France / 2015 - 2017 · 2 ans

𝐉𝐃𝐄
Jacobs Douwe Egberts - Groupe agroalimentaire néerlandais spécialisé dans le café et le thé – 140 pays – 15K employés dont 700 en France – 5, 5 Mds€ de CA dont de 1,3Mds€ en France – Marques : L’Or, Senséo, Tassimo, Grand-mère, Jacques Vabre, Douwe Ebgerts
✅𝐑𝐨̂𝐥𝐞
Directrice de Projet en charge de la création de la JV JDE Professional France, née de la fusion de la Division Café de Mondelez International et D.E Master Blenders en 2015. JDE Professional 60M€ de CA et 70 salariés
✅𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱
▸ Dans le cadre de la création de JDE Monde, conduire le projet de création de « One JDE » France pour la partie BtoB / Professional
▸ Coordonner le plan de transformation du Groupe (basé aux Pays Bas) pour la France en l’adaptant aux contraintes Business et besoins locaux
✅𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Cordonner la création de la structure juridique, les organigrammes cibles
▸ Conduire l’expression des besoins France et les analyses d’écart avec le modèle Groupe, arbitrer les développements additionnels
▸ Conduire l’appel d’offre pour unifier les entrepôts logistiques
▸ Suivre le paramétrage et coordonner les différentes phases de tests avec les key users et les phases de formation à l’ensemble des salariés
▸ Préparer et mener les Comités projet locaux et les Steering comittees avec le Groupe
✅𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌Nouvelle organisation One JDE créée
📌70 utilisateurs totaux formés et compétences internalisées aux key Users
📌Projet déployé dans les délais
📌Migration des flux logistiques vers l'entrepôt unifié
📌20% de CA additionnel généré par le rapprochement, 3 pts d’Ebitda additionnel et 2 pts de Fonds de Roulement
Chef de projet Finance en charge de la transformation de l’activité BtoB – Pepsico France / 2013 - 2015 · 2 ans

Gestion de Projet I BtoB I Optimisation process I Digitalisation I AMOA SI
✅𝐑𝐨̂𝐥𝐞
Chef de Projet Finance pour l’intégration de l’activité BtoB (fontaines installées dans les bars et restaurants) dans SAP FI COPA
✅𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱
▸ Conduire le projet de refonte et migration des flux financiers de l’activité BtoB de Pepsico France dans l’ERP SAP, dans la continuité de l’activité Beverage (BtoC) – France pilote EMEA
▸ Enrichir les flux BtoB d’une lecture plus fiable et enrichie des Assets (fontaines)
✅𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Désigner avec les opérationnels le process end to end de la vie des Equipements et leurs implications financières (Revenue recognition IFRS15 et Lease IFRS16 notamment)
▸ Suivre le paramétrage et réaliser les tests de 1er niveau dans SAP FI CO
▸ Organiser les sessions de tests et de formation auprès des utilisateurs finaux
▸ Préparer et mener les Comités projet avec la DSI Monde, l’intégrateur et les équipes locales.
✅𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌70 utilisateurs totaux formés et compétences internalisées aux key Users
📌Flux financiers automatisés et conformes aux IFRS 15 et 16
📌Traçabilité totale des Actifs (Fontaines à soda)
Chef de Projet Mise en place Outil de comptabilité générale et analytique – UGC Images / 2012 - 2013 · 1 an

𝐔𝐆𝐂 𝐈𝐦𝐚𝐠𝐞𝐬
Production et distribution de films cinématographiques – Groupe UGC – Médias - CA de 30M€ - 30 salariés
✅𝐑𝐨̂𝐥𝐞
Chef de Projet dans la mise en place d’un nouvel outil de comptabilité générale et analytique
✅𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱
▸ Conduire le projet de refonte des process et outils de la Finance d’UGC Images
▸ Assurer une lecture plus fiable et exhaustive de la rentabilité des films en portefeuille
✅𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Définir les process comptables et les nouvelles règles d’imputation analytiques avec les key users et les formaliser dans les spécifications fonctionnelles
▸ Suivre le paramétrage de l’outil TOTEM réalisé par l’éditeur
▸ Organiser les sessions de recette et de formation auprès des utilisateurs finaux
▸ Préparer et mener les Comités projet avec la CFO UGC Images, la DSI Groupe et l’éditeur.
✅𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌 Projet déployé dans les délais
📌 20 utilisateurs finaux formés et compétences internalisées aux key Users
📌 Clôture comptable fiabilisée et comptabilité analytique enrichie

Manager - Chef de Projet Transformation du cycle budgétaire SNCF Proximités/ 2010 - 2012 · 2 ans
✅𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Redéfinir le cycle de planification (Business plan / Budget / révisés / Reporting)
▸ Développer une fonctionnalité de Data Mining afin de réaliser des simulations budgétaires en lien avec les données historiques et les scenarios envisagés
▸ Suivre l’intégration de ce cycle et de ses fonctionnalités dans l’outil de suivi budgétaire TM1 (IBM Cognos)
▸ Organiser les sessions de travail et de formation auprès des utilisateurs finaux
▸ Préparer et mener les steering committees avec la Direction Proximités
✅𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌 Projet déployé dans les délais imposés par le cycle budgétaire
📌 Plus de 80 utilisateurs finaux formés et compétences internalisées aux key users
📌 Clients satisfaits et missions reconduites
Manager – Chef de projet Mise en place Outil Costing SAP PCM - SNCF / 2008 - 2010 · 2 ans

✅𝐑𝐨̂𝐥𝐞
Chef de Projet dans les BU SNCF Proximités, EEX, GARES & CONNEXIONS - en charge du déploiement de modèle et outil de costing
✅𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱
▸ Conduire les grands projets complexes de transformation de la SNCF dans le cadre de la transformation de sa fonction finance et rénovation de son cycle de management
▸ Accompagner l’ouverture à la concurrence de la SNCF et la nécessité de disposer de tarifs publics & auditables d’accès en gares
▸ Assurer une homogénéité de déploiement entre les BU de la SNCF
✅𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Définir les modèles de costing, en utilisant les bases théoriques de l’ABC (Activity Base Costing)
▸ Suivre le paramétrage du modèle dans l’outil de costing SAP PCM (ex BO Profit)
▸ Organiser les sessions de travail et de formation auprès des utilisateurs finaux
▸ Préparer et mener les steering committees avec la Direction de chaque BU.
✅𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌 Projet déployé dans les délais exigés par l’ARAF (Autorité de Régulation des Activités Ferroviaires)
📌 Plus de 50 utilisateurs finaux formés et compétences internalisées aux key Users
📌 Clients satisfaits et missions reconduites
Senior Consultante - Chef de projet Transformation La Montre Hermès / 2008 - 2009 · 1 an

✅𝐑𝐨̂𝐥𝐞
Chef de Projet Transformation de La Montre Hermès - en charge du déploiement des flux financiers au sein de l’ERP MOVEX M3.
✅𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱
▸ Accompagner avec un regard critique sur les écarts entre comptabilité générale et analytique
▸ Conduire le programme de transformation financière
✅𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Conduire un audit basé sur la comparaison du costing des produits comparé aux coûts réels capturés en comptabilité générale
▸ Modéliser et simplifier les flux financiers
▸ Suivre l’intégration des flux dans l’ERP MOVEX M3
▸ Organiser les sessions de travail auprès des utilisateurs finaux
✅𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌 Projet déployé dans les délais
📌 Calcul de PRI fiabilisé
📌 Client satisfait

Contrôleuse Financière en charge des Filiales / 2006 - 2007 · 1 an
✅𝐄𝐮𝐫𝐨𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭
Acteur européen d’édition de chaînes sportives, filiale du Groupe TF1
CA de 250M€, 480 collaborateurs en Europe
✅ 𝐑𝐨̂𝐥𝐞𝐬
Contrôleur Financier en charge de la consolidation des 9 filiales européennes du Groupe. J’ai également mis en place l’outil de consolidation SAP FC pour la partie Reporting analytique. Rattachée au Directeur du Contrôle de Gestion Groupe
✅ 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱
▸ Instaurer un nouveau cycle de reporting auprès des 9 filiales européennes en 6 mois
▸ Intégrer un nouvel outil de reporting SAP Business Financial Consolidation (SAP BFC)
✅ 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Définir le nouveau cycle de reporting et les KPIs associés en collaboration avec les RAF de chaque filiale
▸ Coordonner la conduite du changement, les sessions de formation et le déploiement de l’outil SAP BFC
▸ Organiser les remontées des filiales, les consolider et les challenger, puis les présenter au CDG et DAF Siège
✅ 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌 Cycle Budgétaire et outil de consolidation déployés dans les temps
📌 Pilotage renforcé
📌 50 utilisateurs formés
Responsable du Pôle Contrôle de Gestion de la Distribution (2003 à 2006) - 3 ans
✅𝐑𝐨̂𝐥𝐞𝐬
Manager Financier au sein du Département commercial de la Distribution (vente des chaînes aux câbles opérateurs européens)
Manager d’une équipe de 5 contrôleurs de gestion. Rattachée au DAF de la Distribution
CA ~ 100 M€, présent dans 20 pays
✅ 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱
▸ Accompagner la forte croissance de la Distribution par la conquête de nouveaux pays (Europe de l’Est notamment)
▸ Structurer et organiser une équipe Finance grandissante (de 2 à 5 Contrôleurs de Gestion)
✅ 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Accompagner le CCO et challenger les commerciaux dans la construction de leur contrats
▸ Coordonner le cycle Budgétaire (Business Plan / Budget / Révisés / Reporting)
▸ Manager l’équipe de 5 contrôleurs
▸ Remonter les résultats au DAF Distribution et DAF Groupe.
▸ Piloter les améliorations continues des outils de reporting internes
✅ 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌 CA du Réseau augmenté de plus de 20% en 4 ans
📌 Cycle Budgétaire renforcé
📌 Equipe formée et engagée
Contrôleuse de Gestion des fonctions support / 2002 - 2003 · 1 an

✅𝐑𝐨̂𝐥𝐞𝐬
Contrôleuse de Gestion des fonctions supports du Groupe (DSI, HR, Legal, Marketing, Finance). Rattachée au Directeur du CDG Groupe
✅ 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱
▸ Insuffler une culture financière aux fonctions support
▸ Veiller au respect des enveloppes Budgétaires tout au long de l’année
✅ 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬
▸ Accompagner les responsables de pôle dans la création de leur Budget annuel
▸ Suivre les engagements mensuellement et décider des actions correctrices avec eux
▸ Consolider les résultats et les analyser en vue des présentations au CDG Groupe
✅ 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬
📌 Cycle Budgétaire renforcé et respect des Budgets
📌 Equipes transverses formées et sensibilisées au pilotage de leurs dépenses