CFO

• Pilotage de la performance : réorganisation de la fonction contrôle de gestion du groupe,
• Stratégie/ relation actionnaire : opérations de haut de bilan, stratégie immobilière dans un groupe familial
• M&A : réalisation des acquisitions et intégration...
• Transformation de la fonction comptable : digitalisation, internationalisation du groupe, montée en compétence des équipes
• Pilotage des achats et de l'immobilier : réorganisation des fonctions et des missions, intégration des enjeux liés à la RSE (achats responsables, transition énergétique...)

2019-2020 : Europcar Mobility Group – Direction de la Performance Groupe :

• Controlling Groupe, FP&A
• Communication financière : préparation de la communication financière

2018 : Conseil pour un fond d’investissement – Bruxelles (4 mois):

• Carve out : assistance au processus de cession, vendor due diligence (Espagne, Italie, France, Belgique, Hollande, Allemagne)
• Cash : pilotage et optimisation du cash dans un contexte de forte tension

Distribution de Matériel Electrique (CA : 20 Mds €, 43.000 personnes)

(CA : 4 Mds €)

• Gestion de crise et retournement d’entreprises (Espagne, Italie, Brésil, Roumanie)
• M&A : réalisation d’une quinzaine d’acquisitions (CA de 15 à 500 M€). Négociations (prix, contrats), organisation et suivi des due diligence, procédures d’autorisation auprès des autorités (anti-trust), intégration post-acquisition
• Contrôle de gestion : pilotage de la performance, animation du cycle budgétaire, suivi du reporting et arrêté des comptes
• Risque crédit : établissement de la politique de risque, pilotage des credit managers, mise en place et négociation des assurances crédit, gestion du recouvrement

(CA : 2,3 Mds €, 6.000 personnes)

Membre du COMEX

• Création d’une direction financière, d’une direction juridique et d’une direction immobilier : dans une organisation décentralisée (65 sociétés – 550 points de vente)
• Gestion du changement : Unification des 15 systèmes d’information comptables afin d’homogénéiser le reporting et d’améliorer le pilotage de la performance / Centralisation de la comptabilité : de 18 comptabilités à un Centre de Services Partagés (de 200 à 130 personnes)
• Immobilier : Pilotage de la réalisation de 5 Plateformes logistiques (investissement de 100 M€, 120.000 mètres carrés) : recherche d’emplacements, construction, équipement.
• Juridique et Gouvernance : fusion de plus de 50 sociétés, réalisation d’une trentaine d’acquisitions (de 10 à 200 M€), constitution de sociétés de services et immobilières, mise en place de délégations de pouvoirs
• Relation actionnaire : secrétaire du conseil d’administration des conseils de Sonepar France, réalisation du rapport annuel, membre du comité de nomination des administrateurs familiaux

Transport & Logistique (CA : 3 Mds €)

Branche Overseas (CA : 0,4 Mds €) – Membre du CODIR

• Mise en place d'un reporting mensuel fiable et de comptabilités sécurisées et opérationnelles notamment au Brésil, Mexique, Chili et Inde
• Restructuration de la Branche : fermeture de pays (Brésil), négociation de partenariats (USA), cession d’activités (Allemagne)

Industrie Pharmaceutique

• Mise en place d’une gestion active des risques de change (1 Mds €) et de taux
• Changement du logiciel de gestion de la trésorerie
• Relation avec les banques : cash-pooling, optimisation des conditions bancaires, opérations avec les salles de marché des banques.

• Mise en place d'Oracle Financial en France : 19 sites, 5800 personnes avec des activités variées : production, recherche et développement, ventes

• Création de l'audit interne suite au rapprochement de Synthelabo-Delalande- Delagrange.
• Constitution d'un référentiel commun de contrôle interne et normes.

Audit

• Certification des comptes de filiales de groupes US et UK (industrie), audits d'acquisition