DAF nouvelles technologies, biotechnologie, santé

• Accompagne des entrepreneurs dans le développement et la structuration des opérations finance, juridiques et administratives de leurs start-ups.
• Mise en place de modèles financiers d'analyse et de prévision, d'outils opérationnels et de gestion de projets, de procédures de contrôle.
• Accompagnement sur les sujets de levée de fonds et financement.

(Start-up éditeur de logiciels SaaS)

Chiffre d’affaires : €3m

• En charge de l'élaboration et le pilotage d'outils et procédures financiers et opérationnels standards, au sein des filiales (France et Russie), et de la transformation et la transition vers des normes internationales en vue d'une levée de fonds (série B).
• Pilotage de la transition vers un modèle SaaS, et d'un plan de viabilité à 18 mois.

(éditeur de logiciels et SaaS ERP/HC/FP&A, prestataire de services)

Chiffre d’affaires : €35m

En charge de l’animation du support et de l’optimisation administrative et financière pour les entités commerciales, marketing et R&D locales.

Réalisations principales :

• Business-partner de la direction générale, appui-conseil sur les décisions stratégiques et opérationnelles en identifiant des axes d'innovation et progression (stratégies commerciale et sociale, intégration de valeurs d'entreprise, optimisation organisationnelle, amélioration de la productivité), et fédération des ressources pour opérer une croissance de 20% du CA et 50% de l'EBITDA et la transition d'un modèle licences vers le SaaS.
• Mise en place d'un centre de services partagés pour les fonctions finance, administration du personnel et administration des ventes : industrialisation des procédures, coordination des tâches entre ressources (locales, prestataires, siège), accompagnement des équipes locales dans l'adoption du changement.
• Déploiement et amélioration du contrôle de gestion, et mise en place de nouveaux outils d'élaboration budgétaire et de reporting, conduisant à une amélioration de la rentabilité des projets.
• Pilotage du service juridique, coordination des ressources internes et externes, et prise de décision sur les dossiers (fiscaux ; conditions générales et contrats de travail ; contentieux ; protocoles sanitaires ; CSE).
• Coordination de la cession d'une division et création d'une nouvelle entité légale en Espagne (nouveaux contrats, nouvel ERP, nouvelles équipes administratives). Communication aux salariés.
• Préparation et publication de la base de données économiques et sociales (BDES), du document unique (DUER), de l'index d'égalité professionnelle et d'évaluations RSE. Mise en place d'accords de télétravail et d'épargne salariale.
• Directeur Général et représentant légal des 6 filiales de 2019 à 2021.

Original Equipment Manufacturer (OEM) & Intégrateurs Systèmes - Bruxelles et Paris.

Chiffre d'affaires : $850m

Accompagnement à la création et au développement de deux divisions en EMEA en créant et déployant le support financier (reporting, contrôle de gestion, pricing) et juridique (contrats clients, conformité, gouvernance).

Réalisations principales :

• Appui-conseil pour la création de nouveaux business models et les décisions opérationnelles en établissant les business-cases pour l'allocation de capital vers la création de nouveaux services et produits, permettant la croissance du chiffre d'affaires à $850m de revenu annuel (soit 8% du revenu de Dell en EMEA).
• Structuration et pilotage du support financier optimisé.
• Définition des orientations de gestion et de contrôle, en créant des états financiers conformes aux règles du groupe et aux normes comptables, des analyses des flux et des procédures budgétaires propres. Formation des opérationnels aux outils, procédures et mesures de contrôle.
• Définition et suivi des objectifs, mise en place d'actions correctives et d'optimisation de la performance.
• Gestion du risque et de l'impact des innovations en termes de gouvernance, comptabilité et fiscalité.

Londres et Bruxelles

Dépenses : $200m

Mise en place et animation d'une nouvelle gouvernance pour les initiatives stratégiques d'optimisation de productivité et d'amélioration des performances au sein des départements Opérations.

Réalisations principales :

• Définition des indicateurs clés de performance universels en cohérence avec les objectifs stratégiques.
• Standardisation et centralisation de la définition des impacts des initiatives et coordination de la validation budgétaire par le leadership EMEA.
• Pilotage de la centralisation et la standardisation du reporting, et de la construction budgétaire autour des initiatives. Gestion du suivi opérationnel des initiatives pour générer $60m d'économies en 2 ans.

Chiffre d'affaires : $450m

Réalisations principales :

• Mise en place d'un support financier standardisé permettant le contrôle et l'analyse des flux financiers propres à la division Solutions (serveurs et stockage) à travers les 7 entités de la région.
• Développement du poids de la division sur les résultats de la Région (CA de 17% à 20%, marge de 30% à 40%).

Chiffre d'affaires : $160m

Réalisations principales :

• Gestion des ressources finance locales (5), déploiement du contrôle de gestion et de la culture financière dans la société et pilotage de l'amélioration de la marge grâce à la gestion du pricing et de nouvelles procédures de contrôle en parallèle à une croissance profitable de $130m à $160m de chiffre d'affaires.

Groupe EMEA

(supermarché en ligne, start-up)