DAF entreprise internationale

120 personnes, CA = 40 M€, LBO (BPI, BNP Développement)

• Après le rapprochement de 2 sociétés, structuration de la finance et des ressources humaines, développement des systèmes d’information, organisation et fusion des entités en France
• Accompagnement de la croissance : construction d’une nouvelle usine, ouvertures de filiales
• Création de 2 joint-ventures, dont une pour le développement d’ingrédients naturels avec Symrise
• Cession à Symrise (VDD, data room, audits, closing en avril 2022) puis intégration financière

Fabrication de parfums. 250 personnes, CA = 80 M€

• Gestion des équipes finance de 2 nouvelles acquisitions, Expressions Parfumées et Albert Vieille
• Intégration financière au sein de Givaudan (reporting, prévisions mensuelles, contrôle interne…)

Laboratoire spécialisé en ophtalmologie. 150 personnes, CA = 50 M€, Fonds ISF (Audacia)

• Supervision des services finance, administration grands comptes, juridique et IT (14 personnes)
• Internalisation de la clôture comptable, mise en place d’une consolidation et d’un reporting
• Conduite d’un processus structuré de levée de fonds auprès d’investisseurs financiers

Distribution pour le BTP et l’équipement de la maison. 600 personnes, CA = 160 M€, LBO (Weinberg)

• Management d’une équipe de 22 personnes
• Revue complète des processus comptables, trésorerie et contrôle de gestion
• Gestion de projets majeurs : sinistre inondations, systèmes d’information…
• Révision / Renégociation des contrats structurants : baux, marques, assurances…
• Rôle clé dans la cession du groupe : construction du BP, info memo, VDD, data room / audits, présentations investisseurs, closing, liquidation des sociétés holding

R&D pour la dermatologie (L'Oréal / Nestlé). Sophia Antipolis. 550 personnes, activité du site = 150 M€

• Management d’une équipe de 10 personnes en charge du contrôle de gestion, du reporting / rolling forecasts et de la comptabilité
• Gestion du CIR et optimisation du business model fiscal
• Implantation d’un nouvel ERP (Infor M3) pour les sites de Sophia et Princeton (USA)
• Mise en place de nouveaux logiciels (budget, trésorerie, reporting, gestion de projets, CTMS…)
• Refonte du suivi financier des projets et développement du contrôle interne

5 sites de production pour la chimie fine et les colorants. 330 personnes, CA = 75 M€, LBO (Argos Soditic)

• Management d’une équipe de 8 personnes
• Gestion de la trésorerie, de l’endettement et des couvertures (taux, change)
• Négociations bancaires dans le cadre d’une procédure de conciliation
• Mise en œuvre d’un plan de réduction de coûts et optimisation du BFR
• Structuration du process budgétaire et des reportings mensuels, mise en place d’une comptabilité analytique industrielle et amélioration des calculs des coûts de revient

Dispositifs médicaux (ophtalmologie et esthétique), 380 personnes, CA = 65 M€

• Management d’une équipe de 21 personnes en charge du reporting, de la comptabilité et de la gestion du personnel pour la France et les filiales (12 entités dont 2 usines)
• Optimisation financière (prix de transfert, management fees, fusions de sociétés)
• Cession puis intégration financière du Groupe Cornéal au sein d’Allergan :
  • Préparation de la cession à Allergan
  • Conduite du projet d’intégration comptable (refonte du paramétrage de SAP, passage aux US GAAP, réduction des délais de clôture de 4 mois à 4 jours)
  • Contribution à la cession de la division ophtalmologie et suivi des opérations postérieures à la transaction (contrats transitoires, ajustements de prix)

• Commissariat aux comptes - Gestion d’un portefeuille de 15 clients : budget, planification, encadrement des équipes
• Etablissement de consolidations, de business plans et passage aux IFRS
• Accompagnement d’une société cotée (Neovia Electronics)

• Groupe Richemont : audits de sociétés industrielles (France et Suisse)
• Commissariat aux comptes de plusieurs groupes cotés