Directeur Financier

100 M€ de chiffre d'affaires, équipe de 10 personnes, Finance, IT, RH.

• Gestion des Clôtures mensuelles, Reporting au Groupe et Budget 2024
• Mise en place de projets RGPD, RSE, e-Invoicing, Compliance et montée de Version d'ERP Sage.
• Mise sous contrôle des relations légales, bancaires et fiscales.

Périmètre de 33 pays, 50 entités, équipe de 8 personnes, CA de 1,4 milliards d’euros.

• Responsable planification et réalisation des clôtures mensuelles, Forecast, Budget du Groupe (B2022 et 2023).
• Responsable de l’animation de la communauté Finance du groupe (Séminaires, réunions mensuelles, communications.)
• Management de l’équipe contrôle de gestion international (4P) et contrôle de gestion Prix, Sales, Marketing (4P).
• Pilotage des productions de rapports mensuels au PDG/ Comité de Direction et actionnaires du groupe.
• Mise en place et maintenance des outils BI et EPM/Reporting. Pilotage du flash CA, Carnet de Commande et Business Plan.
• Responsable Financier des fonctions centrales du groupe (60M€) France et Maroc: DG, Finance, Marketing, Communication, DRH, DSI, Achats, R&D, Qualité, RSE etc. (27 Départements / 400 Personnes).
• Chargé de la mise en place du manuel comptable et financier du groupe Gerflor.

Périmètre de 31 pays, 40 entités, équipe de 4 personnes, CA d’un milliard d’euros

• Membre du Comité de Direction « Business », en charge de la production et présentation d’analyses stratégiques sur la performance commerciale au Président et au Codir, responsable du Business Plan du groupe.
• Animateur de la politique tarifaire du groupe ; harmonisation des politiques des pays (arrêt de la baisse globale des prix du groupe en 2018 et augmentation des prix (+0.4%) en 2019, (+0.6%) en 2020.
• Responsable des analyses des KPI Business pour les Directions Marketing et Commerciales : Prix, Volumes, Marges, Couts Variables, Productivité sur une couverture de 24 zones commerciales.
• Responsable des appels d’offres européens (30 offres par an) et analyses de portefeuilles (Key Account Management).
• Participation aux projets de transformation du Master Data Groupe et de mise en place de reporting : Tagetik, Power BI et développement d’outils de reporting groupe sur la partie Sales, Marketing, Pricing (Cognos) en tant que PMP interne.

Dubaï/Dammam

2 sites industriels, 6 entités commerciales au moyen orient, CA de 28 millions d’euros.

• Management de 25 personnes (7 comptables et 18 administratifs) en Arabie Saoudite et différents pays du golfe.
• Mise en place du contrôle interne, réorganisation des fonctions support (Finance, RH, IT, Administration).
• Création du contrôle de gestion industriel, développement et fiabilisation du Reporting financier au groupe.
• Optimisation des processus comptables (local /IFRS) : travaux de clôture, valorisation des actifs, présentation du Bilan.
• Optimisation du BFR (+2M€ de Trésorerie), réduction des couts et amélioration de la performance (comptes sociaux, fiscaux, +5% EBIT malgré une baisse du CA).
• Amélioration des relations avec l’actionnariat (animation des conseils d’administration), diversification du portefeuille de placements et optimisation des relations bancaires, des relations avec l’administration fiscal et les CAC.

Management de 4 personnes, périmètre de 120 pays, CA de 1,3 milliards d’euros.

• Formation et conseil aux équipes financières (directeurs financiers des 124 agences du périmètre de 1,3Mds €) sur les problématiques comptables, de reporting IFRS, de normes fiscales, légales locales et règles de déontologie du groupe.
• Suivi et intégration des nouvelles entités acquises (environ quatre sociétés par an).
• Management de missions de contrôle financier et de conformité pour les filiales (quinze par an) conduisant à l’identification de sujets comptables et fiscaux majeurs et des actions correctives (Philippines, Australie, Croatie, Finlande, Canada).

Membre du Codir

Management de 10 personnes, périmètre de 5 entités, CA de 60 millions d’euros

• Management de l’équipe comptable, amélioration de l’ambiance au travail et réorganisation du service. Conduite des plans de corrections comptables et mise en place du contrôle interne dans un délai court (3 mois).
• Supervision et production des clôtures comptables de l’immobilier de 3 compagnies d’assurances, une SCI et une association, obtention de la certification des CAC (PwC).
• Gestion de deux missions M&A, intégration et gestion de deux acquisitions internationales valorisée à 50M€ (Belgique).
• Gestion de la trésorerie, des relations avec le groupe (Reporting/Budget), l’administration fiscale (contrôle en cours) et les instances de contrôle (SOCAMAB, contrôle en 2011).

Secteur Industrie

Management de 2 à 10 personnes, périmètre de 6 entités, CA de 400 milles euros.

• Management et coordination de plusieurs missions d’audit (normes Fr, IFRS, USGAAS) : Arcelor Mittal, Honda, Daimler Chrysler, Philips, Alstom, Akzo Nobel, Fuchs, NTN, FMC/Technip, Pum Plastics, Lanson Champagne, Billecart Salmon etc.).
• Mise en place de plans d’actions pour l’optimisation et l’amélioration du Service Audit de Reims via le bureau de Paris.

Secteur Immobilier

Management d’équipes entre 10 et 20 personnes, périmètre de 6 entités, CA de 1 million d’euros.

• Gestion de la relation client, management des équipes et gestion du processus complet de l’audit annuel (IFRS, Fr, Lux) : Generali, Swisslife, Crédit Agricole, AMB Fund, JP Morgan Funds, BNP Real Estate, RFF/SNCF etc.
• Production d’études stratégiques et tableaux de bord internes pour le management du département et participation aux activités de recrutement, de communication auprès des entreprises et écoles de commerce.

Stage de 7 mois.

Stage de 6 mois.

Stage de 6 mois.

Stage de 3 mois.