DAF avec une empreinte industrielle et contrôle de gestion.

Haulotte est un groupe français qui figure parmi les leaders sur le marché de la nacelle élévatrice. Il réalise un CA consolidé de 600 m€ pour 2000 collaborateurs.

Contexte : mission relais de DAF pour la filiale de production et vente aux USA (200 m€ de CA, 160 collaborateurs)

Management : 8 collaborateurs en direct (contrôle de gestion industriel et commercial, comptabilité générale, client, fournisseur, informatique)

Enjeu : complexité de la relation filiale / siège, qualité des chiffres financiers

Réalisation : diagnostic de la fonction finance et mise en place d’un script de clôture permettant (i) de comprendre la contribution des équipes au processus de clôture, (ii) améliorer la réponse aux exigences du reporting vers le siège et (iii) un passage de relais rapide avec le successeur (mobilité interne)

Servier est le 2ème laboratoire pharmaceutique français et réalise un CA consolidé de 5 milliards d’euros pour 30 000 collaborateurs.

Contexte : pour son principal site de fabrication de principe actif, 300 m€, 800 collaborateurs, mise en place d’un compte de résultat sous l’acceptation anglo-saxonne permettant (i) de réconcilier le CA interne groupe et le coût de production standard des produits vendus et (ii) présenter la performance industrielle et écarts de production.

Enjeu : équipe locale avec une approche centre de coût, complexité du système de production, compréhension des écritures de consolidations comptabilisées en local.

Réalisation : mission réalisée avec succès

Aubert et Duval est le principal équipementier métallurgiste français pour des secteurs stratégiques et souverains. Il réalise un CA consolidé de 700 m€ pour 4000 collaborateurs. Filiale d’ERAMET, la société est cédée à un consortium composé par Airbus, Safran et Tikehau en avril 2023.

Contexte : dans le cadre de la cession et à la suite d’une mobilité interne, remplacement du poste de Directeur du Contrôle de Gestion

Management : autorité fonctionnelle sur deux contrôleurs de gestion corporate et deux contrôleurs de gestion BU (pièces matricées et produits longs)

Enjeu : complexité et pluralité des systèmes d’information, harmonisation des pratiques de reporting

Réalisation : mission réalisée avec succès

ROT est l’un des tous premiers acteurs français dans le domaine de la protection incendie. Groupe familial, il réalise un CA consolidé de 200 m € pour 500 collaborateurs.

Contexte : mission relais au poste de DAF, fonction finance en réseau sans intégration groupe

Management : un contrôleur de gestion et un chef comptable, autorité fonctionnelle sur les responsables financiers des réseaux de vente

Enjeu : continuité d’activité sur la clôture annuelle, à la suite de l’atteinte des seuils légaux mise en place d’une consolidation statutaire, intégration de la fonction finance et construction de comptes de résultat présentant (i) la performance commerciale et (ii) la performance industrielle, externalisation de la paie

Réalisation : mission réalisée avec succès

VEOLIA propreté rachète le Centre des Déchets Industriels Franciliens en 2016 et souhaite achever son intégration au sein du groupe. Le CDIF a un ancrage territorial sur le nord Ile De France et rend service aux entreprises et collectivités. Il réalise un CA de 55 m € pour une centaine de collaborateurs.

Contexte : dans le cadre d’une démission, passage de relais pour assurer la continuité d’activité avec la clôture annuelle en première échéance

Management : comptabilité client et fournisseur

Enjeu : continuité d’activité, exploration et documentation des pratiques financières en vue d’une intégration dans l’organisation de Véolia.

Réalisation : mission réalisée avec succès

* Membre du comité exécutif, cadre dirigeant, Business Partner,
* Management direct de la comptabilité, contrôle de gestion, informatique et RH (10 personnes),
* Production de l'ensemble des déclarations légales, fiscales et sociales du périmètre (6 sociétés),
* Pilotage de l'information financière : prévisionnel, comptes sociaux et consolidés US GAAP, reporting groupe,
* Gestion de la relation avec les tiers (assurances, banques, CAC, avocats, administrations...),
* Gestion de la trésorerie et risque client à l'international, gestion des IRP et référant juridique,
* Opérations de haut de bilan (acquisition, projet de détourage, augmentation de capital),
* Responsable projet de la mise en place de JDE dans une des filiales.

* Participation au comité exécutif,
* Management direct du contrôle de gestion centrale et consolidation statutaire (5 personnes),
* Animation fonctionnelle du contrôle de gestion business et gestion industrielle (4 personnes),
* Pilotage de l'information financière : prévisionnel, comptes sociaux et consolidés IFRS, reporting interne et groupe,
* Contrôle des budgets fonctionnels et investissements, support dans les opérations de haut de bilan,
* Membre du comité de pilotage dans le cadre de la mise en place de SAP dans une des filiales (module CO).

* Déploiement du processus de consolidation (normes françaises) sur un périmètre international de 20 filiales,
* Préparation des états consolidés de gestion (compte de résultat, bilan, flux de trésorerie et indicateurs),
* Animation des cycles réels et budgétaires, réconciliation consolidation de gestion et statutaire,
* Mise en place et déploiement du contrôle interne (référentiel LSF),
* Participation à la mise en place d'une trésorerie centralisée groupe.

* Présentation des états financiers au Manager de la Business Unit et direction financière,
* Production des tableaux de bord mensuels d'analyse de l'activité commerciale et marketing,
* Conduite du budget et processus de révisions budgétaires trimestriels,
* Contrôle des processus de clôture et support aux audits annuels externes,
* Analyse des marges par lignes de produits, suivi des dépenses publicitaires, assistance auprès des équipes marketing.

* Participation à la démarche budgétaire et clôtures mensuelles, Calcul et suivi de la rentabilité des projets d'investissement, assistance auprès des équipes industrielles.