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Franck est intervenu pour nous aider à contrôler et prendre de la hauteur sur la clôture de nos comptes consolidés (maison mère et filiale) ainsi que sur l'établissement du budget et de la mise à jour de notre reporting financier mensuel. Avec son expérience et son savoir-faire, Franck a su corriger des irrégularités, erreurs et incohérences qu'il a identifiées. Il a aussi pointé des axes d'améliorations de nos process et modes de fonctionnement que nous nous attachons à corriger.
Franck est un DAF polyvalent et opérationnel avec une bonne compréhension du business . Il sait s’adapter et est autonome. Je le recommande pleinement pour ses compétences mais aussi pour son engagement, son écoute et ses conseils.
Franck was part of my team when I had to set up the internal audit function at Atos. As the most senior person in the team, he assisted me as a deputy in designing the internal audit missions and organisation. I very much appreciated Franck's dedication, discipline and the trusted relationship that we were able to establish. Franck was able to very quickly adapt to the role and after 3 years successfully took a CFO role in the Group
DAF de transition pour PME et ETI.
J'offre en particulier un savoir-faire en gestion et optimisation de la performance et du cash, en direction d'entreprise (planification et stratégie, travail d'équipe) et gestion de projets (projets d’intégration, conduite du changement) notamment dans des environnements très internationaux (langues: anglais et espagnol). Polyvalent, je maîtrise l’ensemble des domaines de direction financière (contrôle de gestion, cash et trésorerie, compta, conformité, organisation process et risques).
Je dispose d’une solide expérience (+20 ans) dont 2 ans en direction financière interim (relais, remplacement, gestion de projet) et temps partagé auprès de plusieurs clients, et +10 ans en direction financière de moyennes structures (<100M€ CA) dans un environnement international et sur des projets complexes au sein d'un grand groupe. Mes années en direction des opérations et en direction commerciale m’ont permis de développer une véritable orientation business.
Flexible je peux m'adapter à tout type de situation pour être rapidement opérationnel et autonome. Je suis également rigoureux, pragmatique, impliqué, orienté résultat, et avec un bon sens relationnel.
A l’écoute constante de mes clients je suis enthousiaste à l’idée de pouvoir satisfaire leurs besoins et leur apporter de la valeur dans la période de transition.
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Franck 51 ans París |
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| DAF de transition pour PME/ETI. Polyvalent, opérationnel et bon sens relationnel. Gestion de projets complexes et internationaux |
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Expériences professionnelles |
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
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Exemples de missions récentes : Entreprise secteur retail, DAF en temps partagé : réalisation d’un business plan, obtention de financement, renforcement des capitaux propres, anticipation du cash, dashboard, revues mensuelles d’activité, analyse de marge et rentabilité, fiabilisation des données (structuration et digitalisation des process). Entreprise du secteur culturel dans l’organisation d’un festival, DAF en temps partagé : financement à travers des partenariats public-privé, prévisions de trésorerie et d’activité (suivi analytique), planification et optimisation, analyses de conformité pour l’obtention de subventions. Entreprise de e-commerce, DAF Interim (mission 4 mois) : outre le travail en comité de direction et la gestion d’équipe, j’ai réalisé les sujets spécifiques de clôture du budget, des comptes et de la consolidation, ainsi que la rationalisation et amélioration des process de budget forecast et reporting (réalisation des premières actions). J'ai aussi pu réaliser pour un autre client une mission réussie de retournement d'entreprise (analyse, planification, mise en oeuvre, conseil). |
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Atos Major Events
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Jan 2019 - Jan 2021 |
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ATOS | Technology industry | 11 billion euro revenue company (Atos Major Events, 70M euro revenue) |
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ATOS
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Jan 2017 - Jan 2019 |
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ATOS
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Jan 2011 - Jan 2017 |
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De 2011 à 2021, tout en restant rattaché au groupe pour des missions transverses (acquisitions, programmes de transformation) j’ai travaillé au sein des filiales d’Atos en particulier pour la filiale Iberia (Espagne) et la filiale internationale Major Events et Jeux Olympiques. Pour cette dernière j’ai été directeur financier pendant 7 ans puis directeur de business unit pendant 2 ans et directeur des opérations pendant 2 ans également, et avec plusieurs mandats d'administrateurs exécutifs. Au cours de ces missions, j’ai notamment pu diriger l’acquisition et l’intégration d’une petite entreprise familiale (20 million euro chiffre d’affaires) dans un groupe mondial: conservation des talents, augmentation de la profitabilité (>15%) et réalisation de synergies. J’ai aussi pu contribuer au renouvellement d’un contrat long-terme de plusieurs centaines de million d’euros (avec augmentation du périmètre de services et nouveau modèle opérationnel innovant). |
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Atos Spain
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Jan 2010 - Jan 2011 |
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300M euro revenue |
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Atos Headquarters
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Jan 2004 - Jan 2010 |
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De 2004 à 2010, j’ai travaillé au sein de la structure globale essentiellement à l’audit interne groupe (manager puis directeur de l’audit interne groupe). Pendant ces années j’ai réalisé de nombreuses missions d’audit, j’ai aussi pu, en particulier les dernières années à la direction de l’audit interne, accompagner la croissance de la société (gestion d’équipe, missions post acquisition), étendre le périmètre de l’audit interne (audit opérationnel, structuration du contrôle interne, cartographie et gestion des risques). |
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BUNGE
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Jan 2002 - Déc 2003 |
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Agroindustry | 43 billion euro revenue |
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ECONOCOM
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Jan 2000 - Jan 2002 |
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IT sector | 2 billion euro revenue |
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DELOITTE UK
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Jan 1998 - Jan 2000 |
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DELOITTE Spain
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Jan 1995 - Jan 1998 |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant Francais : Langue maternelle Espagnol : Courant |
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