Je me suis spécialisé dans l’accompagnement des entreprises qui éprouvent la nécessité de réaligner leur ADN historique avec une VISION entrepreneuriale en évolution, au sein d’un environnement financier délicat. J’agis en chef d’orchestre permettant d’harmoniser les logiques des différents départements et secteurs opérationnels en architecturant une stratégie cohérente de développement, d’assainissement et d’optimisation, sous le prisme de la validation financière.
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Jérôme Montrouge |
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Expériences professionnelles |
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GROUPIMO Fort de France (distanciel)
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Jan 2012 - Juil 2023 |
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* Modélisation et établissement des états financiers prévisionnels |
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BERLITZ FRANCE LICORNE Paris
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Déc 2021 - Juil 2022 |
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GROUPE ALJORD Paris
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Juin 2019 - Déc 2020 |
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* Gestion de la crise (montage des dossiers de financement et cost-kiling) |
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GROUPE DESTINATION DECOUVERTES puis UCPA Bagneux
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Nov 2016 - Mars 2018 |
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* Réorganisation du service comptable : reprise réussie de la migration de l'outil comptable (d'EBP vers SAGE) avec reconstitution des historiques et rattrapage de 6 mois de retard. * Automatisation de la production des payes des saisonniers l'UCPA. * Missions classiques de la fonction de DAF : clôtures, production des budgets et des forecasts, relations avec les tiers (Expert-comptable, CAC, Banques...) |
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Antilles/Guyane puis Paris
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Jan 2012 - Déc 2016 |
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2 acquisitions et 1 intégration menée. Obtention d'un cofinancement banque/BPI à hauteur de 1,2 M€. * Gestion d'une SCI familiale : gestion des loyers (et contentieux) et suivi des travaux. * Accompagnement de porteurs de projet : sparring partner, rédaction du business plan, recherche de financement (bancaires et fonds européens) * Accompagnement à la direction opérationnelle auprès d'acteurs du service public |
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RATTACHé AU PDG GROUPIMO Le Lamentin, Martinique
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Jan 2007 - Déc 2011 |
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* Management de l'intégralité des services administratifs et financiers (y compris comptabilité, juridique et DRH) dans le cadre d'une introduction en bourse suite à une levée de fonds de 5 M€. * Accompagnement de la stratégie de développement : mise en place de la communication financière à destination des actionnaires, fusions et apports partiels d'actifs, intégration de sociétés acquises aux Antilles et en Métropole. * Structuration administrative : application du contrôle interne, formation et encadrement de 20 personnes, élaboration et mise en place de tableaux de bord opérationnels, gestion et suivi des budgets, reporting. * Pilotage de la politique de recentrage menée suite à la grève générale et de la crise systémique aux Antilles à partir de 2009. Obtention d'un abandon de créance de 40 % auprès des organismes sociaux. * Rationalisation des flux financiers : cession des actifs non rentables, réduction des charges (masse salariale et charges externes) de 50 %, renégociation des dettes fiscales et sociales, rééchelonnement des dettes bancaires. |
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RSM SALUSTRO REYDEL puis DELOITTE Neuilly
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Jan 2001 - Jan 2007 |
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* Missions spéciales : arbitrage, due diligences et IPO |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Bon niveau |
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