Directeur financier groupe - LBO, industries de process, industries de projets, commerce de gros

Missions en cours : directeur financier de transition groupes sous LBO

• Conseil pour la mise en place du reporting à destination des actionnaires et des banques

250 pers. CA 60M€

Relations actionnaires, relations bancaires (dettes d'acquisition et concours court-terme), optimisation du BFR, contrôle financier des activités, consolidation, fiscalité (intégration fiscale, contrôles fiscaux), droit des sociétés (fusions, acquisitions, secrétariat du Conseil, création de structures en Algérie et au Québec), systèmes d'information

Principales réalisations :

• Intégration réussie des acquisitions
• Optimisation des structures juridiques (fusions, locations-gérances)
• Montage des LBO tertiaire et quaternaire, préparation et accompagnement du changement de contrôle, en collaboration avec actionnaires sortants, banques d'affaires et avocats
• Refinancement de la dette mezzanine, renégociation des conditions de la dette senior

6 500 pers. CA 500 M€

• Mission d'animation de la fonction financière des branches, contrôle de gestion Groupe, consolidation, trésorerie et financement, acquisitions, fiscalité, comptabilité des holdings

Paris, Nancy, Belfort

(Alstom Power Conversion puis Converteam)

1 100 pers. CA 210 M€

Contexte restructuring, carve-out puis LBO - Management de 50 personnes

Budgets, reporting, contrôle de gestion production, offres et projets, comptabilité, trésorerie, support des projets (financements, cautions, assurances, gestion), systèmes informatiques de gestion (SAP, GPAO), suivi de la fonction finance des filiales brésilienne et chinoise

Principales réalisations : MANAGEMENT DU CHANGEMENT

• Mise en place réussie de SAP, passage aux normes IFRS
• Mission de restructuration de l’unité Moteurs (Nancy), redressement de la Comptabilité, réorganisation du Contrôle de Gestion, mise en place de SAP
• Réorganisation juridique des activités françaises, préparation du LBO
• Mission de transition chez Alstom Moteurs (systèmes d'information, comptabilité et reporting, contrôle des projets)

Paris, Lyon, Montréal

580 pers. CA 100 M€

Budgets, reporting opérationnel, contrôle de gestion projets, R&D et production, informatique de gestion (GP, comptabilité, gestion des affaires), membre de l'équipe M&A du secteur Transport

Principales réalisations :

• Mise en place d'une gestion industrielle en coûts standards, fusion des fonctions contrôle de gestion et informatique de 2 BU, pilotage du chantier An 2000
• Acquisition d'une start-up en Amérique du Nord : due diligence et intégration

Paris, Tarascon, St Gaudens

(Cellulose du Rhône et d'Aquitaine, groupe Rochette)

(620 pers. CA 300 M€)

• Directeur financier de l'une des deux divisions d'un groupe côté
• Modélisation financière, fiscalité, consolidation, credit management, contrôle financier des filiales et sites industriels, financement et trésorerie, informatique (pilotage du projet de refonte des systèmes)

Principaux clients : Fives, Sanofi, Gazocean

Principaux clients : Ascométal, Vinci, Intermarché