DAF Opérationnel / Coach Retail, Luxe et Digital

Groupe Perrigo

Laboratoire pharmaceutique CA 100M €

• Contrôle de gestion : rédaction des process FP&A dans un contexte de fusion des activités suite au rachat de HRA par le Groupe Perrigo

Groupe Casino

Grande distribution, CA 200 M €

Directeur financier dans un contexte de restructuration

• du retail : passage à un modèle franchiseur
• des équipes : recrutement et management de la nouvelle équipe

Agence web marketing, CA 15 M €

Mission de pilotage financier lors de la reprise de la société en difficulté par le fonds Sapaudia Partners :

• Business plan, Pilotage de la trésorerie,
• Formation du RAF

Société de service : yield management, CA 3 M€

• Cash management, recherche de financement

Site internet de décoration filiale du Groupe Adeo, CA 12 M€

Accompagnement de la vente de la filiale en lien avec le département M&A d'Adeo et le Cabinet Linkers.

• Pilotage de la rentabilité (réduction des pertes de -1,5 M€ à - 300 K€ ) : réduction des stocks, amélioration de la marge brute (5 pts), optimisation des coûts logistiques
• Accompagnement du processus de cession

Incubateur de startups et cabinet de conseil en innovation, CA 6M €

• Accompagnement des projets des startups incubés : modèle économique, prévisions financières, coaching des dirigeants et des équipes
• Recherche de financement, amélioration de la rentabilité (missions de conseil, gestion de l'espace)

Filiale retail distribution sélective et réseau de boutiques (NYX, Atelier Cologne, ouverture boutique Lancôme)

• Remplacement de la RAF

Association loi 1901, 30M€ de produits distribués

DAF de transition suite au départ de la précédente DAF.

• Mise en place d'un ERP (Sage 100)
• Recrutement et formation du nouveau titulaire du poste

Cabinets de conseil en entrepreunariat

• Accompagnement de créateurs d'entreprises et formation dans des programmes d'intrapreneuriat, incubateurs de startups.
• Clients : La Poste, Orange, BPI, EDF, L'Oreal, Groupama, SATT, Station F

Groupe japonais de cosmétiques

Mission : Pilotage financier d'une business unit, CA 120 M€ - Fusion des équipes Shiseido et Beauté Prestige International

• Recrutement et restructuration de l'équipe
• Fusion des systèmes d'information (SAP)
• Redéfinition des reportings et KPI
• Création d'un département business analyst et forecasting

• Mission : Internalisation de la fonction finance dans la business unit (CA 100M €), business partner des équipes

Tila March - Mode : maroquinerie, chaussures, CA 6M €

Groupe Antilopes - Palais royal - Evénementiel, restauration (Lagardère Paris Racing) CA 12M €

• DAF à temps partagé dans 2 startups:
  • gestion du cash-flow,
  • levée de fond,
  • accompagnement du dirigeant dans un contexte de procédure collective

Groupe américain de cosmétiques

Mission : direction administrative et financière lors de la création de la filiale France-Bénélux, CA 25 M€

• Budget et reporting (US GAAP)
• Pilotage de la performance financière
• Supervision de la comptabilité, administration RH
• Procédures et juridiques

Distribution optique, réseau franchisé et succursaliste.

• Contrôleur de gestion marketing et commercial (2005-2007) puis Contrôleur de gestion financier LBO (2007-2009)

Edition de BD - Audiovisuel

• Contrôle de gestion de l'activité édition et diffusion.