DIRECTION FINANCIERE, DAF OPERATIONNEL, DIRECTION CONTROLLING

Leader mondial en logistique et transport CA France 1 400 M€ – 9 400 pers.

(Management de Transition)

BU Contract Logistic CA 496 M€ – 4 500 pers. – 43 sites industriels

• Management de l’équipe (6 personnes)
• Supervision et animation de la clôture mensuelle
• Projection hebdomadaire l'atterrissage fin de mois
• Animation de la Business Review avec les opérationnels (Codir BU, FR, EU, WW)
• Analyse plans d'action et écarts avec les DR et CdG régions
• Contribution au pilotage financier via Forecast 6+6, Forecast 9+3 et Target 2024
• Contrôle & validation des demandes d’engagement et d’investissement de la BU
• Accompagnement des régions dans le montage/renouvellement de bail des sites industriels avant validation EU, WW
• Support au business développement : appels d'offres, rentabilité clients.

Assurance, Banque et Services autour de la Santé CA 1 115 M€ – 5 100 pers

(Management de Transition)

• Management de l’équipe Contrôle de Gestion (8 personnes)
• Construction, arbitrages et supervision de la construction budgétaire et P5ans.
• Contribution au pilotage financier du Groupe (Clôture Q3 et annuelle)
• Suivi rentabilité des entités du Groupe et de la consommation de cash
• Valorisation des actifs des entités de services (impairment test)

Résultats

• Réorganisation des équipes (4 puis 8 pers) suite préparation de la fusion des deux mutuelles
• Contribution aux projets de transformation selon la feuille de route (préparation de la fusion)
• Réduction couts Directions, arbitrages
• Réconciliation des données de gestion et de consolidation statutaire
• Amélioration mécanique de répartition des frais groupe pour refacturation aux entités
• Définition des chiffres clés, piliers et charte ESG

Transport & Logistique CA 750 M€ - 3 200 pers.

(Management de Transition)

• Animation des cycles de gestion financier
• Analyse & revue de performances Business, pilotage des KPI

Résultats

• Automatisation & optimisation des process (source et qualité data)
• Mise en place des revues de performances Business avec suivi des actions vs points de vigilance
• Apurement des provisions opérationnelles et pilotage provisions RH (litiges prud’hommes)

Groupe pharmaceutique et cosmétique Piasclédine Mustela - CA 267M€ – 1 000 pers

(Manager de Transition)

• Encadrement de 2 contrôleurs et coordination de 13 RAF filiales
• Animation du cycle financier & budgétaire
• Analyse des KPIs commerciaux & financiers et impact performances
• Participation et réconciliation données pour certification B Corp
• Mise en place process Filiale Chine & projet production locale au Brésil
• Support au process de déploiement d’une nouvelle marque US sur le marché Europe

Résultats

• Automatisation & optimisation des process (source, BDD et qualité data)
• Harmonisation et renouvelement du reporting mensuel & de la revue des performances Business
• Interlocutrice BDD financière pour la certification B Corp

Groupe français coté de cosmétiques LIERAC, PHYTO, JOWAE, CARON CA 232 M€ - 30 sociétés- 1 200 collaborateurs

• Encadrement de 4 contrôleurs et coordination de 15 managers financiers pays
• Organisation et supervision du processus budgétaire groupe * *
• Suivi Working Capital et validation engagements OPEX/CAPEX
• Gestion des risques et participation au plan de transformation *
• Business Control par marchés, marques, circuits, produits
• Arbitrage dans la mise en place d'offres marketing et commerciales
• Support & contrôle Marques, R&D, Directions, Filiales et Distributeurs
• Audit Interne & Mise en place process Métiers et Groupe
• Suivi masse salariale groupe, rémunération et calcul bonus

Résultats

• Création complète de la fonction avec gestion de projets et mise en place d’outils de gestion
• Construction des prix de transfert groupe (optimisation fiscale et harmonisation marge allouée)
• Arbitrage et priorisation dans la mise en place d’offres commerciales à assurer marge minimum
• Action d’alerte sur l’évolution du business model
• Participation active à la conception et au suivi des projets Groupe impactant la fonction Finance (évolution produits, repack, projet de rachat de marque ou fermeture de filiales)

• Implantation du reporting de gestion et consolidation (IFRS) sous SAP BPC
• Construction montage & gestion des prix de transfert
• Développement BDD groupe suivi ventes et couverture de stocks, positionnement prix et marge contributive

1er groupe français de Transport & Logistique CA 8,1Md € - 40 500 collaborateurs

GEODIS BM (CA 540 M€)

• Suivi des performances, développement d'outils, gestion appels d'offres

(CA 650 M€)

• 1999-2000 Chef de projet
  • Développement et déploiement de l’outil groupe SAP Magnitude
• 1998-1999 Auditeur interne
  • Mission auprès de la Direction Afrique après acquisition nouvelle structure

(CA +1Md €)

• Mise en place et suivi du reporting de 42 filiales sous FDC Comshare
• Pilotage financier & opérationnel et participation à la croissance externe
• Présentation des KPIs d'activité et résultats à la DG Groupe