DAF I CFO I MANAGEMENT DE TRANSITION

Filiale française d'un groupe allemand (dispositifs médicaux)

Chiffre d'affaires : 90 millions euros - Effectif : 550 salariés (40 sites)

Missions

• Membre du Comité de Direction
• Comptabilité, Contrôle de gestion, DSI, Gouvernance, Juridique - 15 salariés

Principales réalisations

• Finalisation de la fusion de six filiales (création de la structure Patient Care)
• Mise en place de l'intégration fiscale de toutes les filiales en France
• Structuration de la comptabilité et création d'un département Contrôle de Gestion
• Renforcement du contrôle interne et de la fonction informatique (DSI)

Filiale française d'un groupe pharmaceutique allemand coté au DAX

Chiffre d'affaires : 300 millions euros - Effectif : 800 salariés (5 sites)

Missions

• Membre du Comité de Direction
• Comptabilité, Contrôle de gestion, Juridique, DSI, ADV, Achats - 35 salariés

Enjeux

• Développer la coopération entre la Direction Financière et les équipes métiers
• Rechercher des synergies entre les filiales du groupe Fresenius en France

Principales réalisations

• Numérisation des processus et modernisation du réseau informatique
• Création des Directions Juridiques et Achats hors production
• Supervision d'appels d'offres (LLD, téléphonie,...) pour les filiales françaises
• Participation au CSE central et négociation d'accords RH avec les syndicats

Société Filiale française d'un groupe industriel suédois coté

Chiffre d'affaires : 40 millions euros - Effectif : 65 salariés

Activités B to B de distribution de solutions d'étanchéité sur le marché français

Missions

• Membre du Comité de Direction
• Comptabilité, Contrôle de Gestion, Juridique, Services Généraux, RH/Paie, DSI

Enjeux

• Faire face à la crise de 2008 et recentrer l'activité sur des activités profitables
• Développer la coopération entre la Direction Financière et les équipes métiers
• Diminuer la culture du papier, digitaliser et simplifier les processus

Principales réalisations

• Réorganisation de la filiale (restructuration, chômage partiel, réduction des coûts)
• Création d'un Hub aéronautique européen (intégration clients allemands et italiens)
• Application de la loi LME (délais de paiement) et meilleure gestion du risque client
• Numérisation des processus et projets de développement ERP (en lien avec IT Group)

Filiale française du groupe automobile General Motors (marques Opel et Saab)

Chiffre d'affaires : 1,8 milliards euros - Effectif : 250 salariés

Comptabilité, Contrôle de gestion, ADV, Services Généraux et DSI

• Opérations de fusion de Saab France avec GM France
• Préparation et lancement de SAP (unité pilote GM Europe)
• Renforcement de la coopération avec les équipes siège et les réseaux de distributeurs

Filiale du groupe technologique finlandais Nokia (division Réseaux)

Chiffre d'affaires : 400 millions euros - Effectif : 300 salariés

• Renforcer la culture financière auprès des équipes d'ingénieurs (KPI, scorecards, ...)
• Déploiement de nouveaux systèmes d'information (SAP, BI, ...)

(secteurs distribution et industrie)