Directeur financier grand groupe et ETI bilingue Français/Anglais

Groupe AXA (Services informatiques) - Europe

• Management d’une équipe de 50+ contrôleurs de gestion couvrant les domaines reporting, budgets et communication clients pour la France, UK, Belgique, Suisse, Allemagne, Espagne, Italie et Portugal.
• Analyse mensuelle des résultats et revue des actions avec les directeurs de division.
• Animation du processus budgétaire annuel pour l'IT, capturant les évolutions majeurs des produits et programmes ainsi que les résultats des plans d'efficacité
• Support financier aux projets d'évolution des produits IT. Création / revue des business case avant présentation en comités de lancement.
• Supervision des clôtures des entités juridiques du périmètre européen
• Membre du comité de direction de l’IT du groupe et du comité des risques des achats groupe
• Membre du conseil d’administration de la filiale espagnole

Europe

Gestion opérationnelle:

• Management d’une équipe diverse de 20+ professionnels couvrant les domaines reporting, budgets, comptabilité, fiscalité et cash management pour la France, l’Espagne et l’Italie.
• Gestion d’une plateforme d’outsourcing interne au Maroc d’environ 60 personnes, servant les opérations globales pour la comptabilité, le back-office comptable, le contrôle de gestion, le reporting et le costing.
• Revues régulières des coûts et des initiatives de productivité avec la direction générale et les clients internes.
• Membre du comité de direction de région.

Costing & Pricing:

• Détermination des prix unitaires du catalogue de services et de la politique de prix de transfert de la région.
• Mise à jour annuelle et revue avec les autorités locales ou étrangères (contrôles fiscaux).
• Revues régulières avec les principaux clients internes et négociations annuelles des prix et des services.
• Membre du comité produit de la société : définition et lancement de nouveaux produits et services.

(Immobilier)

(€3Mds actifs) - France & GB

Transformation :

• Mise en place du processus annuel de planification à l’échelle de la filiale.
• Structuration des acquisitions et arbitrages d’actifs, négociation des accords de partenariats.
• Mise en place d’un financement hypothécaire avec un pool de banques.
• Mise en place d’outils d’amélioration de la performance: dématérialisation et circuits d’approbation en ligne des factures et bons de commandes, CRM digital, outils de modélisation financière.

Gestion opérationnelle :

• Management d’une équipe de 30+ professionnels couvrant l’ensemble des services support de la filiale (contrôle de gestion, planification, comptabilité, trésorerie, fiscalité, recouvrement, juridique contentieux, informatique et services généraux).
• Résultats Great Place to Work de 46% à 84% entre 2010 et 2014
• Suivi des évolutions fiscales et de leur impact sur les résultats et la structure (notamment spécificités des SIIC). Gestion des contrôles fiscaux.
• Représentant permanent au Comité d’Audit du groupe.
• Gestion des expertises externes et des commissaires aux comptes.
• Représentant régulier de Hammerson à la commission financière de la fédération (FSIF).

Relations Investisseurs:

• Organisation et acteur de road shows d’investisseurs avec le CEO/CFO du groupe.
• Structuration du message et du support pour la présentation des résultats au marché
• Présentation régulière des résultats et de la stratégie aux analystes et représentants des actionnaires.

GE CAPITAL - (Immobilier, Leasing)

(€18Mds actifs) - Europe

• Management d'une équipe de 20+ contrôleurs sur 7 sites en Europe (couvrant 13 pays).
• Analyse d'un portefeuille de €18Mds d'actifs, suivi des valeurs et analyse de la profitabilité dans un contexte de crise financière.
• Reporting hebdomadaire des résulats prévisionnels, analyse trimestrielles des variances budgétaires et établissements des budgets annuels et visées à 2 ans et 3 ans.
• En charge de la politique d'achats et reporting de la productivité pour l'Europe : animation d'une équipe de 3 personnes en Inde.
• Relai européen pour la mise en place d'ERP groupe : Oracle AP, Oracle Purchasing.

GE CAPITAL - (Immobilier, Leasing)

(€5Mds Actifs) - France

Intégration et Transformation:

• Participation à l'OPA, au retrait de la cote de Sophia (4e foncière cotée française avec €3.5Mds d'actifs et 160 employés. En charge de l'intégration financière.
• Réorganisation du département finance, création des départements fiscalité, qualité et partenariats.

Gestion opérationnelle:

• Management d'une équipe de 40+ professionnels: comptabilité, contrôle de gestion, reporting US GAAP, fiscalité, trésorerie, contrôle interne (LSF, loi Sarbanes-Oxley).
• Gestion d'un portefeuille d'actifs immobiliers (bureaux, logistique) de €5Mds.
• Membre du Comité d'audit et des comptes de Bail Investissement Foncière (2004-2007).

GE CAPITAL - (Immobilier, Leasing)

($60 Mds Actifs en Leasing) - USA, GB, Irlande

Directeur financier - filiale brésilienne

• Analyste Senior International: établissement du budget de la division
• Participation à des audits d'acquisition puis intégration des portefeuilles (USA & Japon)
• Mission ponctuelle : remplacement par interim du responsable contrôle de gestion de la société (3 mois)