DAF environnement multisites international

• Accompagnement du dirigeant sur une opération de croissance externe.
• Elaboration d'un BP à 5 ans
• Consolidation au 31/12/2022, 30/06/2023 et 30/09/2023
• Mise en place de l'affacturage
• Financements moyen terme

ETI spécialisée dans les systèmes hydrauliques, environnement multi-sites, CA 50 millions d’euros, 350 personnes)

(membre du comité de direction)

• Pilotage de la fonction financière dans toutes ses composantes

(ETI spécialisée dans l’industrie aéronautique, environnement multi-sites international, CA consolidé 85 millions d’euros, 800 personnes)

(membre du comité exécutif et du comité de direction)

• Pilotage de la fonction financière dans toutes ses composantes

(ETI spécialisée dans la mécanique de précision, environnement multi-sites international, CA consolidé 22 millions d’euros, 350 personnes)

(membre du comité exécutif et du comité de direction)

• Déploiement de la comptabilité analytique industrielle, refonte de la comptabilité générale
• Etablissement des reporting mensuels et des reporting consolidés trimestriels
• Relation avec le fonds d’investissement

(ETI spécialisée dans la conception et la distribution de produits textiles, CA consolidé 73 millions d’euros, 400 personnes, 150 magasins en France)

• Mission d’accompagnement d’une entreprise en difficulté

(PMI spécialisée dans la transformation de la fibre de carbone, membre d’Aérospace Valley, CA 19 millions d’euros, 170 personnes), implantation France, Japon, Autriche, Mexique

(membre du comité exécutif et du comité de direction)

• Déploiement de la comptabilité analytique industrielle, refonte du processus budgétaire
• Pilotage de la mise en place d’un ERP
• Négociation de plusieurs partenariats industriels

• Refonte de la structure des prix de revient industriel et des outils de pilotage d'une société d'embouteillage

(distribution automobile, CA 380 millions d’€, 620 personnes, 30 sites)

(membre du comité exécutif)

• Refonte de l’infrastructure informatique et des systèmes d’exploitation des concessions
• Structuration du département finance comptabilité et contrôle de gestion (35 personnes)
• Missions d’acquisition, structuration du contrôle interne et intégration au groupe de 4 concessions

Centrale d’achat E.LECLERC (CA 670 millions d’euros, 350 personnes)

(membre du comité de direction)

• Gestion en mode projet du déploiement d’un ERP en collaboration avec les supply chain managers
• Réorganisation du service (40 personnes), réduction de l’effectif du service comptable de 25 % en 3 ans

(Conception et production de jeux vidéo, 250 personnes) - société cotée au nouveau marché, implantation France, USA

(membre du comité de direction)

(Expertise Comptable et Commissariat aux Comptes)

• Audit d’acquisition et missions d’évaluation de plusieurs entreprises
• Mise en place des procédures ISO 9002, Auditeur qualité interne