CONTROLEUR DE GESTION - CHEF DE PROJET - AMOA FINANCE

Mission de contrôle de gestion (temps partiel)

• Mise en place d’outils et de process pour améliorer la qualité de services du contrôle de gestion et son efficacité

Mission de contrôle de gestion

Mission de contrôle de gestion

Zone Nord (CA 70 M€)

• Projet d’implémentation de SAP FI-CO : intégration des ventes (plusieurs SI de facturation)
• Mise en place du système de contrôle de gestion
  • Clôtures et reporting trimestriels, Budget annuel et PLT
  • Calcul des coûts de revient et des marges
  • Suivi de l’activité et des chantiers

Direction Financière

• Gestion du projet d'implémentation d'un EPM (TAGETIK) :
  • Gestion des comités de pilotage et des comités projet
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles ; définition et harmonisation des référentiels
  • Suivi des recettes
  • Contractualisation : relations avec l'éditeur, coordination des différents acteurs (juridique, achats, DOSI, RSSI, métier)
• Développements TAGETIK : création des dimensions et hiérarchies associées, développements de reporting
• Animation et coordination d’un projet de convergence d’analyses entre le contrôle de gestion et la comptabilité

• Gestion de 2 projets de BI pour les services du contrôle de gestion et de la trésorerie

(CA 30 M€)

Création et mise en place d’un système de contrôle de gestion

• Reporting financier mensuel, budget, forecast, plan triennal
• Accompagnement et acculturation des directions du siège et des directeurs de région
• Mise en place d’un suivi de projets et création d’outils ad hoc (Access et Excel)

(CA 220 M€)

Principales missions du service :

• Comptabilité analytique par projet (calculs de coût de revient standards, suivi des projets, suivi des frais généraux)
• Reporting financier mensuel consolidé
• Clôtures semestrielles et annuelles
• Due diligence – intégration des nouvelles sociétés dans le système de gestion du groupe

Principaux Projets menés :

• Refonte et uniformisation des états de comptabilité analytique et du reporting financier mensuel des 25 sociétés du groupe
• Création d'un outil (ACCESS) de calcul des coûts de revient par catégorie de salarié (2000 personnes)
• Refonte d’un fichier excel pour la clôture des comptes

(CA 20 M€)

• Mise en place du contrôle de gestion
• Reportings, tableaux de bord, budget