DAF Indépendant / Manager de Transition

Startup E-santé

• De la modélisation à la commercialisation du business case.
• Définition et déploiement de la stratégie, étude de marché, définition du business model.
• Management du projet sous tous ses aspects (technologique, UX, commercial, marketing, juridique, financier, PI, RH).
• Développement commercial.
• Construction et pilotage de la feuille de route opérationnelle et financière.
• Négociation et gestion des partenariats clés.
• Levée de fonds.

Industrie Nucléaire, CA 280 M€, Effectif 3 000

• Membre du Comité Exécutif.
• Management des équipes finance en France et à l'International (30 collaborateurs).
• Reporting financier, Ingénierie financière, analyse des cash-flows, du DSO et du DPO.
• Analyse de la rentabilité des investissements (ROCE, ROI, VAN, Pay-back).
• Pilotage et optimisation des postes de BFR, pilotage du recouvrement clients et du prévisionnel de trésorerie.
• Fiscalité : traitement des problématiques liées aux prix de transfert, Crédit d'Impôt Recherche
• Relation avec les tiers (CAC, Experts-Comptables, Avocats, Fiscalistes, Auditeurs Internes, Consultants, etc...).
• Définition et animation du processus budgétaire, Business Plans, Rolling Forecasts.
• Réorganisation et restructuration sur un périmètre de 280 M€.
• Opérations de Fusion-Acquisition.

• Clôtures comptables et analytiques selon la norme IAS 11 (contrats pluriannuels gérés à l'avancement des travaux).
• Préparation des liasses de consolidation des comptes filiales étrangères (Normes IFRS).
• Opérations de haut de bilan (augmentation de capital, valorisation des actifs d'une UGT en vue d'une levée de fonds)
• Contrôle de gestion, Audits Financiers, Contrôle interne
• Support et conseil auprès des directeurs de pôle.
• Suivi des programmes stratégiques de R&D.

Transport Maritime, CA 75 milliards USD, Effectif 155 000.

CMA-CGM Asia Regional Office (Hong Kong, Chine)

• Délocalisation de Business Units dans le cadre d'un projet de retour à la rentabilité (amélioration du P&L de 39 MUSD).
• Supervision du reporting mensuel d'un groupe de BU (CA annuel 300 MUSD).
• Assistance au Directeur du centre de profit, aide au pilotage de l'activité, Reporting auprès de la DG groupe.
• Mise en place et suivi des Rolling Forecasts et d'un reporting spécifique pour l'activité Intra-Asie.
• Participation directe au processus de prise de décisions stratégiques, négociation de partenariats.
• Formation du personnel aux nouveaux outils groupe (ERP, CRM)
• Management d'équipe (15 collaborateurs)

• Reporting mensuel d'un centre de profit (CA annuel 150 MUSD), rapport de gestion, recommandations.
• Elaboration et analyse des indicateurs de gestion.
• Etudes diverses : rentabilité, faisabilité, analyse des performances commerciales.
• Elaboration des budgets mensuels et annuels, analyse des écarts réalisé / budget.

Transport de fret