Directeur du contrôle de gestion

(Promotion et Services Immobiliers ; CA : 4 à 5 Mds d'euros ; 11.000 coll.) SBF 120

Missions :

• Accompagner la stratégie financière du Groupe par le pilotage des indicateurs financiers et opérationnels

Réalisations :

• Élaboration des guidances du Groupe en étroite collaboration avec le CODIR. Pilotage du réalisé avec les équipes consolidation (normes IFRS), fiscalité et trésorerie
• COVID : Réévaluation en temps réel des scénarios d'arrêt de l'activité des filiales du Groupe. Résultats validés par le réalisé en fin d'année
• Transformation en transverse des reportings des filiales du Groupe - 5 jours gagnés sur le mensuel
• Contrôle des coûts de la Holding et mise en œuvre du système de rémunération variable (500 collaborateurs y compris membres du CODIR)
• Mise sous contrôle des investissements informatiques pendant la plus grande transformation du Groupe
• Management de 3 collaborateurs et pilotage des DAF d'une douzaine de filiales

(Services Immobiliers aux Entreprises ; CA : 20 M d’euros ; 150 coll.)

Missions :

• Piloter les fonctions finance, juridique, DSI et services généraux

Réalisations :

• Membre du CODIR
• Mise en œuvre d'un dispositif de rémunération variable de 100+ consultants pour une meilleure répartition de la valeur
• Adaptation du SI en vue d'améliorer les capacités prédictives du contrôle de gestion

(Promotion Immobilière d’Entreprise ; CA : 450 M d’euros)

• 2011-2015 : Directeur financier
• 2000-2010 : Contrôleur de gestion

Missions :

• Accompagner la croissance de la filiale tout en contrôlant les engagements associés

Réalisations :

• Création et adaptation à la croissance (x3) des outils de gestion pour les aspects budget, réel consolidé IFRS, trésorerie
• Représentation de la filiale auprès de la direction financière du Groupe et des commissaires aux comptes
• Négociation des dossiers de financement bancaire et contrôle budgétaire de chaque projet immobilier
• Management d'une équipe de 6 collaborateurs et pilotage du réalisé avec une équipe de 5+ comptables
• Incendie de la Salle de Marché de la Société Générale durant sa construction : gestion de l'aspect financier de la couverture assurance sur un budget de 500 M€

(formation initiale et continue)

• 1997-2000 : Contrôleur de gestion Groupe
• 1996-1997 : Comptable unique de plusieurs filiales