DAF/CFO - Projet de transformation - Gestion de crise - Gestion de projets spéciaux

CA 2023 16M€ - 160 collaborateurs

• Gestion stratégique et opérationnelle du contrat de DSP
• Leadership et management d’équipe
• Relations avec les parties prenantes
• Contrôle financier et budgétaire
• Innovation et amélioration continue

9 collaborateurs directs & transverses

• Accompagnement des directeurs de filiales x9 (Développement business/Réponses RAO)
• Gestion du reporting mensuel et du processus budgétaire
• Optimisation du cash
• Organisation & management des équipes filiales (comptabilité, contrôle de gestion)
• Opération de cession de deux sociétés

Fort de mes expériences, je me suis installé en indépendant, pour accompagner différents types d’opérations financières pour des fonds et des holdings, parmi lesquelles des missions +/- longues, jusqu'à 18 mois. Exemple :

Industrie & Finances Partenaires - Accompagnement de l’opération de Build-up du groupe Claire

• Pilotage opérationnelle de l'intégration de 6 sociétés acquises et mise en place d'une solution de gestion (Sage)
• Croissance externe, fusions et intégrations (3 opérations, 6 sociétés)
• Mise en place d’un outil commun de gestion (Sage) et d’outils décisionnels
• Mise en place de la consolidation du groupe et du reporting mensuel - 4 sociétés en France et 1 en Allemagne

APS Management – Gestion d’une opération de croissance externe (SI Gestion)

• Levée de fonds (recherche et sécurisation des fonds nécessaires pour l’acquisition)
• Acquisition de Primagolf (Recherche de cible et négociation)

DSA Technologies – Accompagnement de la croissance (SI Décisionnel dédié à l’environnement)

• Elaboration de la stratégie de développement
• Pilotage opérationnel

Casimex – Opération de restructuration

• Restructuration opérationnelle
• Gestion du projet de mise en place d’un ERP (Sage ligne 100)

CCI45/Préfecture du Loiret – Marché Public - Recherche d’investisseurs pour entreprises en difficultés

• Audit, montage de dossiers et stratégie de prospection
• Mise en relation avec des investisseurs

(Fabrication d'accumulateurs au plomb pour l'automobile)

Après une première expérience acquise dans la création et le développement de mon entreprise, je rejoins le groupe industriel STECO (50 M€) en tant que Directeur administratif et financier. Cette étape m’a permis de consolider mes compétences en finance et gestion, et de participer activement à la croissance et à la structuration financière de l'entreprise.

• Management de la Direction Administrative et Financière et des Ressources Humaines
• Gestion du projet de mise en place d’un nouvel ERP (Navision devenu MS Dynamics)
• Gestion de deux opérations de croissance externe
• Gestion interne de la reprise par le Groupe Burrus (Private Equity)
• Elaboration de la stratégie de développement avec Helix Partners
• Définition de la stratégie opérationnelle

Après mon DECF, je me suis lancé dans l'aventure entrepreneuriale en fondant une société spécialisée
dans l'intégration des outils Sage.

En 2002, j'ai cédé cette entreprise qui réalisait un CA d'environ 1M€.